아방, 앤리 중국 직판공관 의 차감

1990년대 초아방으로부터 중국에 진입해 직매업이 중국에서 싹트고 있다. 이 신흥의 사물 중국 정부의 무관리 경험이 없기 때문에 기본적으로 방임된 태도를 취한 결과 업계는 매우 혼란스러운 국면이 나타났고 이후 정부가 규범적으로 구속을 받았고, 1997년 정부가 《전매 관리 방법 》을 반포한 뒤 일부 불법 마케팅 업체들이 불법 마케팅 업체를 이용하여 불법 마케팅 업이 더욱 혼란에 빠졌다.

이에 따라 중국 정부는 1998년 마케팅을 전면적으로 금지하고, 전매업체를 정돈하고, 판매업은 이때부터 빙쇄시대에 들어섰다.

하지만 중국이 입세 약속의 환현에 따라 직매업의 규범과 개방이 큰 추세로, 우리나라는 2005년 9월 1일 ‘직매관리 조례 ’와 ‘마케팅 금지 조례 ’를 반포했다. 이는 우리나라의 직매업이 법제화 시대에 들어서며, 직매업이 건강빠르게 발전하는 새로운 시기를 상징한다.

카르타 (wwwitten) 가 한꺼번에 외자 직판기업의 대거 진입도 우리나라의 본토기업에 준엄한 도전을 가져다 중국 직판기업으로서 우리는 또 외자직판기업의 몸에서 무엇을 학도할 수 있을까?

특유의 장점으로 왕성한 생명력을 갖추고 있다.

아시다시피 아시는 안리는 거자방 이후 중국 시장 직판기업의 또 하나의 실력 대표로 중국 시장의 매출액 02년 03년 04년, 04년 각각 60억, 120억, 208억, 중국 총체직판시장 70 ~80%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

대표적인 기업에서 100% 가까이 하는 고속 성장은 애리에서 현재 이런 독대 시장구조를 보면 중국 직판업은 아직 큰 기회가 있다는 것을 알 수 있다.

마침 직판법이 출시되었기 때문에 현재 직판업에 들어가는 매우 좋은 시기이다.

우리 본토 직판기업은 무엇인가 경험이 풍부하고 실력이 강한 외계기업이 필요합니다.

우리는 또 그것들의 몸에서 어떤 성공의 도를 받아들여 중국 직판에 쓸 수 있을까?

이 두 직판계에서 성공한 기업 모두는 첫 번째로 중국 직판기업인 아방방으로 진입하고, 한 번째는 오늘날 중국 직판기업의 가장 성공적인 대표이다.

그들의 중국 마케팅의 길과 클래식의 성공 사례는 우리 중국 본토의 직판기업으로서 내 마음대로 해서는 안 되는 것인가?

답:그럼요!

중국 은 예로부터 ‘ 사이 장기 는 자강 ’ 등 외국 기업 선진 경험 의 모범 을 학습 했 다. 그럼 우리 는 오늘 반드시 할 수 있다!

그리고 더 잘 만들었어요!!

글로벌 브랜드 OGUMA 등 글로벌 직판업체가 공관 일선에 종사해 보결기 아래 브랜드: 판정, 사우디, 네덜란드, 일본 국제 화장품 브랜드 OGUMA 등 일화된 제품과 아방 등 국제적 직판업체, 깊게 파악하고 위기 공관 공관 처리, 국제 인터넷 관련 관련 분야에 대한 인식을 결합해 중국 기업의 공식 마케팅 업체에 대한 인식을 총결했다.

아방이는 단지 중국 고위층과의 친정과 대면하는 데 불과하다

아방이는 장기적인 전략을 파악해 중국 정부에 대한 이해가 더욱 투철하기 때문에 전략 시기의 운용에 더욱 정확하기 때문이다.

그리고 아방은 전략 공관의 이해에 더욱 깊다.

그들은 사사로이 중국 정부 고위층과의 만남만 타협과 묵계를 달성하는 것이 아니라 타협과 묵계력의 타협과 묵계가 더 큰 범위를 형성하는 것을 인정한다.

세계 CEO 의 정숙한 중국계 CEO 의 중국과 자각적인 중국을 선호하는 가운데 가장 공신력을 지닌 중앙방송국에서 가장 영향력이 있는 중앙 방송사의 전략적 사고를 교묘하게 전달하는 것이 중요하다. 더 중요한 것은 아방아 (아방아) 가 중국 정부의 최고층에 달성한 케미를 공개했다.

단연 직판개방된 시점기업의 시장가치도 아방이의 적정 이용도 없이 과언도 없다.

이 비범한 ‘첫집 ’을 제외한 중국 언론 (국제재경미디어 포함)이 추월한 뉴스점 (이 점 아방이 잘 알고 있다)을 제외한 아방이가 선택한 광고 표현을 통해 아방사업이 가져온 건강에 대한 쾌락을 강조했다.

이것은 매우 뛰어난 공관 전략이다.

정부와 직판자들에 대한 이중 영합이며, 상당히 유연하고, 시장이 받아들여지기 쉽고, 직판자들에 대한 통상적인 배척과 존중하지 않고, 아방유아향에 대한 호감도 줄었다.

이니셜 (Arlin) 의 성공의 5의 ‘ 요점 ’ 을 모색한 ‘ 요인 ’ 점 (1913) 은 다년간의 공관실천을 거쳐 성공의 5가지를 요점으로, 안리의 몸에서 하나하나 증명했다.

일삼가 (天) 대 (大) 가 “ 공관 (공관) 을 책임지고 있다.

기업의 외투는 일반적으로 기업에 대한 방위심리, 일단 기업에 문제가 생기면, 대중은 두 방면: 이익 문제, 둘째는 감정문제이다.

기업이 문제가 발생할 때만 기업은 대중의 이익을 1위에 두고 소비자의 감정의 초점을 1위에 두고, 또한 대중의 마음을 이길 수 있다. 기업의 굴존함과 긍정적인 태도와 행동에 대한 긍정적인 태도와 행동과 행동으로 인해 소비자가 상해를 받게 될 수 있기 때문에, 책임은 기업이 문제가 발생할 때 가장 중요한 낙점이다.

일사천구 (13) 만 (1, 1, 2, 공관은 진지하게 소통해야 한다.

기업 문제가 발생한 후, 사실 객관은 바꿀 수 없는 것이고, 우리 기업은 유일하게 옳고 진실한 소비자와 소통을 하며 언론과의 교류를 편성하여 양측의 신뢰 기초를 세워 기업의 방향에 유리하게 발전하고 있다.

1, 13, 1, 1, 1, 1, 3, 공관 출격 속도.

문제가 발생한 후 첫 시간 대응책에 부정적 영향을 최소화하는 것은 기업이 가장 큰 손실을 피하는 유일한 수단이다.

1,13,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

공관 운행 시스템의 원활함과 진지하게 집행을 보장하고, 정보 수집, 기록, 평가 결과, 모든 것을 객관적으로 대처해야 한다는 것은 유효하고 엄밀한 공관의 지석이다.

권위 (권위) 를 빌려 달라고 외치다.

제3부는 이때 소비자들에게 가장 유리한 무기를 사용하기 쉽고 제3의 기초에 권위를 더하면 기업에 문제를 해결할 수 있는 보검이 늘고 있다.

세계 최상의 대형 직판업체, 본사는 미국 8개국 8여개국과 지역에 널리 퍼져 있다.

생산 제품은 영양 보건, 미용 화장, 가정 간호 및 가내 용품 등이 포함되어 있다.

1998년 안리는 중국에서 120개 직영점을 개설해 총 13만 마케팅 인재를 양성해 2003년 중국일화업20대 2위를 차지했고, 2003년 앤리 중국 판매 한도가 100억 위안을 돌파했다.

테크네오, 테크네오, 테크네오, 테크네오, 테크크네크네오, 2001년, 제9회 전운회는 광저우에서 열린다.

11월 16일 오후 조직위원회 측은 일부 선수들의 도핑 검사, 혈검불합격 소식을 전했다.

이 가운데 말가군 주력, 요녕 처녀 난신리의 이름이 가장 눈길을 끈다.

이어 ‘마준인 ’ 총교두마준인은 매체에 “란뉴리는 안리의 일종의 칼슘 보완약을 먹는 것이기 때문에 혈액이 조밀하고 혈액 검사가 낙찰되었다 ”고 밝혔다.

한동안 ‘ 안리칼슘 마그네슘은 흥분제를 함유하고 있다는 소식이 전해지자, 많은 소비자와 중개업자들은 안리마그네슘이 이틀에 달하는 매출량이 매우 활발하다.

이 뜻밖의 횡포화를 앞두고 애리 회사의 첫 시간에 공관소팀을 신속하게 설립해 가장 빠른 속도로 뉴스 브리핑을 준비하며 100여 개 언론을 소집해 첫 번째 뉴스를 소집했다.

언론 브리핑에서 국가체육국 중국 체육기재센터 주임인 허무는 2004년 올림픽 대표단 고급 스폰서로 떠올랐고, 안리뉴 최래 영양보충식품은 2004 올림픽 중국 대표단이 유일하게 전용 영양영양영양영양영양영양영양영양 공급 요양품이 되었다.

허진량 중국 오위위원회 명예 회장은 애리 부총비영에게 직접 지원할 계획이다.

양천러 (天) 양천러 (新) 양천러 (元) 가 기자의 질문에 의하면 앙리회사의 뉴최래영양품, 우리 중국의 흥분분제 검사센터가 모두 검출되어 금지성분을 발견했다고 한다.

그것은 약품이 아니라 안전하고 효과적인 영양 보충품이다.

이에 따라 애리도 공동대표단을 조직하여 국내 최대의 생산 기지를 참관해 소비자들이 선진적인 생산 설비와 과학의 관리 방법과 엄격한 품질 검사 수단 등 공관 수단을 처음으로 느끼게 했다.

1913. 상하이 신문신문신문신문 조간 언론 매체는 "노마저급 우스갯소리"라는 제목의 글 등과 같이 급격한 위기를 모면하고 성공적인 힘으로 대중의 신복을 얻었다.

전문가 (13) 만 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 열면 (하) 만 해도 소비자 (하) 는 의심 (하) 를 제기한 후, 회사 (하) 는 변명 (하) 도 하지 않고, 즉각 언론 브리핑을 열어, 안전은 엄격한 심사를 거쳐 올림픽이라는 신성한 경사신단단에 가입한 것은 그 자체가 대중에 대한 책임에 대한 출발점이다.

공관은 성심성의껏 의사소통을 해야 할 때 신속한 조직의 유력한 공관 간부가 프로젝트로 구성되어, 무유력한 100여 개 매체와 진지하게 소통하는 태도를 보였다.

1차 대형뉴스 발표회가 열리지 않고 계속 퍼지고 있다.

노마 사건이 발생한 후 회사는 장절도 없고, 과언이 있는 데다 요점만 공격하고, 요령만 공격하고, 좋은 효과를 거두었다.

무언가 권위를 빌리는 말: 안리에게 직접 대중과 매체에 대한 설명이 아니라, 오피스 전문의와 영양학회 전문가 등 중량급 인물을 모방하는 형식으로 소비자와 언론을 통해 애널의 품질 보증과 언론을 통해 엄격한 과학관리 방법을 전할 수 있는 것은 아니다. 매체와 애리 제품의 품질 보증을 통해 다시 한 번 자신만만치 않다.

일가13일 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (19) 만 말하자면, 앤리의 성공은 공관의 성공을 파악할 수 없는 5가지 요점을 파악하였기 때문. 또한, 곳곳에서 대중의 심리를 출발점으로, 제3자 권위 (3자 권위자를 빌려 신속하게 파악하고, 적극적으로 대응하는 태도를 넓히기 때문에 안리가 성공했기 때문이다.