‘ 육근 ’ 의 법칙은 마케팅 인원을 스스로 돌파하도록 했다

봄밤 붉게 달아오른 심양은 입버릇:이게 왜일까요?

경영 관리자들이 자주 만날 수 있는 현상을 연상시킨다. 미션이 완성되지 않은 판매원, 항상 많은 사람들이 불만을 품고 있다. 노력했다. 하지만 판매량은 왜 완성하지 못했을까?

회사가 내린 판매 임무 과학은 합리적이고 판매 목표에 영향을 미치지 않는 중대한 객관적인 요소가 존재하는 전제에 나도 이 판매자들을 반문하고 싶다: 왜 그러는가?

너 정말 열심히 했어?

아마도 이 사람들 중 일부는 자기 행동에서 판단을 하고, 확실히 열심히 일하고, 임무를 완성하지 못했던 고민은 확실히 그 안개를 가득 채우고 애틋하게 한다.

고인운: 부지런히 놀고 있다!

농민 형제들은 부지런한 노동자가 부를 부를 줄 알고 지능이 높지 않다는 것을 알고, 나는 부지런히 일을 할 수 있다고 생각한다.

작업 방향 은 난잡하고 작업 방법 은 간단하고 난폭하고, 작업 생각 이 흐리멍덩하고 작업 감정 이 시초 등 요인 은 모두 당신 의 노고 무소득 장애 이다.

마케팅 인원이 일단 이 함정에 들어가면 독안에 든 자라가 되고, 망중지어는 아무리 괴롭히더라도 소용없다.

그렇다면 ‘육근 ’의 법칙을 스스로 돌파할 수 있는 느낌을 찾아라!

영업 인원이 부지런히 올라가다.

만약 당신이 매우 부지런한 마케팅 사람이라면, 당신은 계속 아래로 내려다보면, 만약 당신이 타고난 게으르고 진취를 생각하지 않는다면 그만둔다면, 본문은 너에게 아무런 도움도 없다.

이런 쓸데없는 말을 하니, 필자는 네가 부지런하게 하려고 하는 것이 아니라, 그런 뜻이 없다.

실제 마케팅 업무에서 많은 마케팅인들도 ‘ 근자 ’ 라는 글자의 뜻을 총결한 적이 있지만 해석과 이해가 전반적이지 않아 심각하지 않다.

마케팅 그룹은 4P, 5P, 6P, 나는 우수 마케팅 인원이 6근을 갖춰야 한다고 생각한다, 뇌 부지런하고, 눈이 부지런하고, 부지런하고, 부지런하다.

      心勤

마음이 제일 먼저 열린다는 것은, 마음이 없어져서 아무리 부지런해도 공담이다.

마음이 어떻게 부지런할까?

마음이 부지런한 것은 너의 업무 심리, 작업 열정이다.

너는 심적 상태를 조절하고 자기 일과 열정을 자극해야 한다.

당신은 업무 성격에 대해 비교적 이해하고, 직업, 업종 만족 여부, 업무 환경에 만족 여부, 임금 대우 만족 여부, 회사 문화에 대한 만족 여부, 소속 일자리 만족 여부, 모두 당신이 일하는 ‘심근 ’의 중요한 요인입니다.

한 마케팅인은 이런 제멋대로 하는 것이 마음에 들지 않으니 바로 떠나야 한다.

계속 나날을 보내지 말고 회사를 힘들게 해도, 너의 감정은 더 많은 주위 동료들에게 영향을 줄 것이다.

만약 당신이 기업의 고관 차원의 핵심 지도자에 속한다면, 당신은 더 빨리 사람을 떠나야 합니다. 당신은 회사를 절경으로 밀어낼 것입니다.

이런 ‘심근 ’은 방향을 잃게 하고 타락시켜 결국 회사를 소탕당하고 집을 나설 수도 있고, 나쁜 업종의 입소문도 떨어질 수도 있다.

마케팅계에서는 이런 사람이 별로 많지 않고, 구석구석이 다 있으니, 네 옆 동료 중에는 틀림없이 이런 사람이 있을 것이다.

추측해 보면, 불평이 가득하고, 하늘을 원망하며, 진취를 바라지 않고, 하루 중 하루를 치르는 사람이 어떻게 우수한 판매 업적을 가질 수 있겠는가.

속담에 말을 잘하면, 사람은 성현이 아니라, 누가 잘못이 없을 수 있겠는가.

마케팅 한 사람은 매일 높은 투지를 유지할 수 없을 정도로 팽배한 격정으로, 다 쓸 수 없는 일력, 기계도 적당한 휴식과 보양을 해야 한다.

마케팅은 도전적인 사업이다. 마케팅 업계의 종업원들은 다른 업계 직원들보다 상대적으로 지독하고 부담하는 스트레스는 업계 내 인력만이 진정한 체득을 얻을 수 있다.

이는 마케팅 요원들이 업무 감정의 파동이 더욱 쉽게 나타날 수 있다.

회금, 경쟁, 소통 등의 요소는 모두 마케팅 인원의 정서적, 불안하거나 저조한 것은 모두 정상적인 현상으로 나타나지 않는 것이 정상적이다.

매달 꼭 그렇게 2, 3일, 1년에 그렇게 이삼일 간 개인 정서 저곡기가 있을 것이다.

이런 현상이 나타나면 괜찮지만 자기조절을 배워야 한다. 각종 방법으로 신속하게 흥분점을 찾아서 자신의 기분이 저조함을 벗어나게 한다.

마케팅 작업 기회와 도전이 병존하는 기회는 우리의 동력이다.

정성 어린 마케팅 요원들이 왕성한 정력을 유지할 수 있고, 높은 열정을 가지며 즐거운 마케팅 작업을 할 수 있다.

      脑勤

비뚤어진 머리를 쓰지 말고 잔꾀를 부리고 자신을 전문적으로 경영하라.

고위층부터 말단 인원까지 생각할 내용이 많다.

만약 네가 생각하는 것을 좋아하지 않는다면, 너의 업적은 어디로 갈 수 없을 것이다.

지도부가 머리를 박고 결정을 내리면 기업에 위기를 끼칠 수 있다.

말단 인원은 무뚝뚝하게 일을 하면 시장의 표현은 큰 공로가 되고 백성이 재물을 상하게 된다.

고위관리는 기업이 경쟁력을 어떻게 높이고, 어떻게 이익 수준을 높이고, 기업의 발전 방향을 어떻게 계획하고, 어떻게 마케팅 팀을 격려하고, 기업이 처한 위기를 어떻게 처리할 것인지, 사고의 내용은 전망성, 전역성, 방향성, 전략성 등을 갖추고 있다.

말단 인원은 자신의 시장 차원에서 문제를 고려하는 것이 더 많다.

어떻게 회사 분배 의 자원 효과 를 최대화, 핵심 고객 의 생산량 을 어떻게 향상 할 수 있 는지, 어떻게 절일 이벤트 를 잘 할 수 있 는 것 은 모두 당신 이 생각 할 문제 이다.

나는 3년 연속 판매 실적과 그 회사에서 1위를 차지한 금메달업 세대차를 통과한 적이 있다.

그가 성공한 판매 비급의 가장 중요한 요인 중 하나는 바로 동뇌에 부지런하다.

한 고객을 만들기 위해 그는 항상 밤새 잠을 이루지 않고 돌파 방법을 찾아 해결할 수 있다.

일을 계획적으로 해야 한다. 내일, 이번 주, 월, 분기, 연도, 연도, 무엇을 할 것인지, 계획을 세우고, 계획도 있고, 계획도 있고, 목표도 있게 해야 한다.

팔리지 않는 제품은 없고, 제품을 팔지 못하는 사람만 있다.

마케팅 업무를 하면, 당신의 사고방식은 명확하고, 방법으로 교묘하게 운용하면, 반공할 수 있다.

마케팅 사업의 혁신은 부지런히 사고하고, 일의 사고방식의 정확성은 과학적 분석에서 나온 것이며, 이것들은 모두 네가 열심히 머리를 써야 한다.

      眼勤

눈치를 살피는 습관을 잘 키워야 디테일을 잡을 수 있다.

상업협상을 할 때 상대방의 얼굴 표정과 몸짓은 모두 관찰의 열이다.

상대방의 심리 반응은 부주의한 상황에서 몸과 표정에 나타난다.

상대가 안절부절못하며 몸을 바꾼다 자세를 바꾼다. 시선을 헤매고, 당신의 화제에 흥미를 느끼지 않고, 혹은 당신이 제시한 조건에 불만을 느끼는 등의 표현을 설명한다.

표현된 세부 사항에 따라 협상 사고와 방식을 조정해야 한다.

유리한 요소를 만드는 기회를 부지런히 발견하다.

고객, 상급 물컵에 물이 없어 감기에 걸렸다. 슬퍼, 새로운 헤어스타일, 새 의상, 취미 표현 등 세부적인 지엽적인 마케팅 인간환경을 만드는 기회와 조건이다.

시장 인원은 업종, 경품, 단말기, 채널 동태를 주목하고, 유용한 시장 정보를 수집하고, 자신에게 유리한 조건으로 바꾸어 자신의 시장 조작에 합리적으로 응용해야 한다.

단말기 진열, 모니터 매체의 투방 효과 등을 검사하는 것은 모두 당신의 눈이 부지런하다.

보고서를 부지런히 보고, 판매 추세를 잘 살펴보다.

이 점은 마케팅 관리자에게 특히 중요하고, 각종 판매, 재무 데이터는 중요한 분석 도구다.

판매 양성 여부, 비용 투입 여부, 업계 추세, 경품 동태 등 정보 등 각종 보고서에 나타난다.

이러한 반응에 따라 나온 데이터를 정확하게 분석해 판단을 해 상응하는 전략 조정을 취해야 한다.

부지런히 책을 읽다.

업종 지식, 전문 지식, 뉴스 동태, 전문 기능, 이론 수준 향상, 자신의 지식 수준을 풍부하게 한다.

      嘴勤

입이 달고 찬미는 가장 저렴한 가격도 가장 소중한 선물이다.

듣기 좋은 말을 듣기 싫어하는 사람이 없으니, 너의 칭찬에 인색하지 마라.

말은 적절하게 해야지, 다른 사람의 마음을 말해야 한다.

제멋대로 날조하지 말고, 적당하지 않은 일을 저지르면, 그 반대로 서투르게 될 것이다.

의사소통에 부지런하다.

상급과 자주 소통하면 상급자의 이해와 신뢰를 심화시켜 마케팅 분야의 관료주의를 심화시키고, 전략적 기획, 경쟁 전략 전략 조합을 어떻게 할 것인가?

아마도 당신의 과장은 남의 자식을 잘못 잡는 것이고, 당신의 사장을 죽일 수 있을 것이며, 기업을 만재불복의 경지에 밀려 나갈 것이다.

      腿勤

각 마케팅에 적용되는 관계자.

마케팅 요원들은 시장의 실제 전략적 기획, 전술조합, 서로 다른 시장 경쟁 수단을 제정하고, 싸울 수 없이 싸울 수 있으며, 결국 다른 차원의 마케팅 목표를 달성했다.