구두 개발의 중요한 점을 깊이 분석하다.
4월 20일 뉴스, 내외무역은 앞으로의 대세의 경향을 중시하고 수출한다.
내수 판매
그 과정에서 브랜드 건설은 장기 공정이고, 채널 건설은 더욱 중중량이다.
오늘이 되면 해외 판매 형세는 여전히 심각하고, 유럽과 미국 등 해외 주문이 현저히 줄어들고, 기업의 경제 효익이 점차 하락해 새로운 생존 조건을 구하기 위해 해외 시장을 개척하는 기업들이 잇달아 국내 시장에 전전하고 있다.
업계 엘리트 분석, 외국 판매와 내매
무역 모델은 완전히 다르고, 대외무역은 계약서를 받은 후, 생산 인도하면 된다
새로운 판매 루트를 건설해야 한다.
대외 무역 기업이 모델을 바꾸는 길은 순조롭지 않으므로 자신의 병목과 많은 문턱을 넘어야 할 것이다.
内销之疑惑
많은 대외무역형 중소체육 기업들이 잇달아 국내 판매를 주목하고 있다.
시장 때 관련 시장 전문가들은 우려를 금치 못했다.
국내 권위 있는 조사에 따르면 대부분의 중소기업들은 수출할 계획이다
국내 판매를 전개할 뿐만 아니라 일부 기업들은 모두 전전하지 않을 것이라고 표시하고 수출해야 한다
내판'두 다리'로 걷는다.
기자의 취재 결과는 대부분 중소기업이 수출에 대한 것으로 보인다
내수 전환에 여전히 많은 우려가 있다.
내수 시장 용량이 얼마나 됩니까?
관련 시장 전문가조차 권위를 줄 수 없는 데이터.
정지충 대통령은 "수출 국산화 시장이 동유럽과 남미, 이 판매량에 합쳐 중국 시장이 크게 없다"고 밝혔다.
이 ‘충분한 ’의 시장에서 한 컵을 나누기 위해 중소기업들은 향진을 거점으로 확산시켜 ‘농촌 포위도시 ’ 노선을 걷고, 특히 이녕, 361도 등 스포츠 브랜드의 일선 도시 이북, 산둥, 산시, 산시, 하북, 산시, 산시, 산시, 산시, 산시, 산시 등 북방 시장과 윈난, 광서 등 서남서남시장을 점령하고 있다.
중개업체에 따르면 거리에서 동종 재질과 브랜드 신발을 동시에 팔면 10여 개의 가게가 있어 경쟁이 치열하다고 한다.
경쟁 동질화.
브랜드 신상품 발표회나 주문회에 참석한 사람들은 현장에서 사진을 사퇴하는 것을 자주 발견한다.
"어떤 스타일을 설계하든 국내 시장에 나타나면 얼마 안 되는 제품이 천지를 뒤덮고 가격은 상대적으로 싸다."
진강 모 스포츠 용품 업체 연구개발부 관계자는 제품 지적재산권이 빈번히 침해되고, 모방자들'좌수어리'는 제품 개발, 디자인 비용을 절약하고 혁신 브랜드의 제품 설계 원가가 매우 높고 동질화의 경쟁이 백열화되고 있다고 말했다.
기업이 실제 시장 세분제품을 내놓거나 연구개발에 따라 자주지적재산권을 갖춘 개인화 제품을 개발하지 않으면 기업이 더 생존하기 어려울 것이다.
브랜드 운영 비용이 높다.
국내 관련 시장 조사에 따르면 국내에 신발 브랜드를 하나 세우면 최소 7000만원이 걸린 것으로 나타났다.
이 외에도 브랜드가 수립된 후에는 계속 꾸준히 유지해야 하며 상대 투자의 범위를 넘어야 한다.
에 처하다,...
이내판의 천주 보봉 구두업 집행 사장은 기자에게 수출 시장은 공장의 특성만을 구현할 뿐, 내판시장은 브랜드의 특성을 보여야 한다.
단순히 생산만 고려하는 상황에서 브랜드 운영비용은 상관없다.
판매 경로 비용이 증가하다.
샘저우의 구두업 집행 사장은 기자에게 수출과 내판과 가장 중요한 차이는 내판매에 힘써야 하는 경로를 건설하는 데 있다.
현재 국내 시장은 기본적으로 대리 판매 방식을 채택하는 것으로 알려져 있으며, 화물 대금은 즉석에서 현금을 현금으로 바꾸는 일이 매우 드물다고 한다.
"판매상 라이벌을 막기 위해 기업은 일정한 보증금을 내야 한다. 혹은 주식 방식으로 공동 경영 전매점을 공동으로 운영하고 있다. 이러면 기업의 판매 원가를 늘렸다"고 말했다.
업계 관계자들은 일부 유통채널이 기업에 명목많은 ‘상가비 ’, ‘판매비 ’, ‘휴가비 절감 ’, ‘판촉료 ’를 통해 수출 내수 기업에 대한 비견이 있을 것 같다고 말했다.
기업의 전환에 영향을 주는 ‘ 걸림돌 ’ 은 반드시 정리해야 한다.
冲破“迷雾”的方法
관념을 바꾸다
대외무역업체에서는 지도팀의 관성 사유가 국내 시장을 개발하는 첫번째 장애로 이런 대외무역경력주의가 지도팀의 영향에 대해 맹목적으로 국내 시장을 개발하는 것은 성공할 수 없다.
그래서 사상 전환은 대외 무역 기업 단체가 바뀌는 첫 번째 요인이다.
사상 전환은 간단한 한 한 마디의 문제가 아니라, 시장, 상대에게 다시 인식하는 과정이다.
자주브랜드를 창립하다
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