직업 성숙도를 왜 주목해야 하나요?

직업 성숙도는 직업 문제에 직면할 때 ‘ 옳은 인식과 행위 ’ 의 능력을 가늠하는 것이다.

개인의 직업 특질과 직업 실천에 쌓인 기초를 세워 개인과 갖춘 전문 지식과 직업 기능과 차이가 있다.

직업 성숙도를 왜 주목해야 하나요?

의식은 행동을 결정해야 행동이 효과를 초래하고, 직업 성숙도는 당신의 사고와 행동 방식을 가늠하고, 그 효과의 합리성을 예측할 수 있다.

일찌감치 눈치 채고 직장에서 상리에 어긋나는 현상: 어떤 사람은 능력이 강하고 성적이 뚜렷하다는 지적을 받지만 다른 사람에게 솔직하게 받아들일 수 있는 일에 대한 불평이 이어지고, 어떤 사람은 원칙을 지키고 있지만 중요한 직위를 벗어나고, 누군가는 실체에 눈이 멀어지고, 어떤 사람은 항상 재능을 잃고 있다.

관리자와 조직 차원에서 어떻게 더 긍정적인 관리 문화를 구축하고 질투, 오해, 해이해와 충돌, 차별 개선, 조직 환경 개선, 조직 운영 효율을 높일 수 있는지 고민할 수 있다.

그러나 직업인 개체는 수신 차원에서 사고와 행동방식을 개선하고 위에서 언급한 직업 실패를 피하는 것이다.

직업 성숙도 가 직업 의 피드백 에 직접적 으로 영향 하다

직업 성숙도는 한 사람의 직업 특기와 승임력을 평가하는 데 쓰이는 것은 아니다.

그러나 한 사람이 직업 과정 중 사고와 행위 방식으로 직업 환경에 직접적으로 작용해 효과를 낳고, 다른 평가 요소 (업무 성적, 업무 능력, 학력, 특기 등등) 같은 직업 환경에 대한 직업 평가 중 요소는 직업 평가에 직접적으로 영향을 준다.

직업 성숙도는 사반공배의 효과를 가져올 수 있다

직업 성숙도와 직업 피드백과 긴밀한 연관된 이상 직업인들의 관심이 쏠리고 있다.

다년간의 연구에 따르면 직업 피드백을 높이기 위해 업무 능력, 업무 성적, 학력 특기 조건을 강화하기 위해 고된 노력을 기울여야 한다고 한다.

직업 성숙도를 높이는 것은 직업의 피드백을 높이는 데 큰 도움이 된다.

어떻게 구체적으로 측량하고 취급합니까

일상 업무 환경의 관찰은 한 사람의 직업 성숙도를 판단하는 데 도움을 줄 수 있지만 전면적으로 측정하고 상대성 분석을 제공하고 시뮬레이션을 통해 시스템적으로 평가해야 한다.

우리는 다섯 가지 차원으로 직업 성숙도를 측정하는 데 있어서, 심태, 시각, 방법 정책, 주도적, 원칙의 탄성, 자기 관리를 포함한다.

다음은 하나하나 이야기하겠습니다:

1. 심적 과 시각

자신의 직업 위치 및 처사 원칙에 대한 파악 수준에 따른 사물에 대한 인식 수준.

직업인들을 대표하여 생각을 바꾸어 수납, 개방적인 심리와 환경이 능동적으로 적응하고 융합할 수 있을지 의문이다.

광활한 시각으로 사물을 찾는 긍정적인 요소로, 적극적으로 가치를 발굴하는 경향을 나타낸다.

아래의 예를 보세요:

또 퇴근 시간이 되자 헬렌은 퇴근 후 쇼핑을 나가려고 했지만 돌아보니 새로 온 상사가 아직 떠나지 않았다는 뜻도 적지 않은 동료들도 퇴근한 것처럼 자신의 위치에 몰두하고 있다.

Hellen은 "만약 그가 앞으로 매일 이렇게 야근을 하면 우리는 어떻게 할 것인가!"

네가 Hellen이라면 어떻게 할 것인가?

A. 요즘 상황이 좀 달라요. 다들 바쁘니까 빨리 물어보세요. 도움이 필요한가?

B. 모두가 있는 이상, 자신의 쇼핑 계획을 취소하고, 거침없이.

C. 이렇게 너무 비인도적이어서 상사에게 인사하고 저녁에 일이 있으면 먼저 간다

A. 정확한 선택입니다.

새로운 상사는 종종 새로운 관리 방식을 가져와 변혁기를 관리한다.

경우: 상황 파악, 자료 정리, 조직 조정, 계획적 배치 등 구조적 기초 작업은 자연히 많은 작업량의 단계적 증가를 가져올 수 있다.

이 시기에 구체적인 업무 내용을 안배하지 않더라도 관리실천이 부족한 직장인에게는 얻기 어려운 관찰과 학습 기회를 더욱 신속히 새로운 상사와 조직 변화에 접근할 수 있는 기회다.

남아서 참여하는 것이 좋을 것 같습니다.

팁스: 상사에게 먼저 도와줄 것이 있느냐에 따라 새 사장의 요구가 최선이다.

B. 간신히 합격했다. 목적이 명확하지 않기 때문에 적극적인 태도가 부족해 행동은 아직 제대로 하지 못했다.

우선 상사가 너를 두고 있다는 것을 확신할 수 있을까?

만약 그가 보지 못했다면, 네가 표현하는 효과는 크게 할인될 것이다.

둘째, 표현 말고는 더 많은 학습 기회를 얻고 싶지 않아요?

네가 바빠서 오지 않을 것 같으니 너를 귀찮게 하지 않겠느냐?

다시 말하자면 "Helen, 무슨 일이 그렇게 바빠서 야근이 필요한가?"

너 또 어떻게 대답해?

결국 부정적인 상황을 생각해야 한다. 상사가 사정을 통제해야 한다는 이유로 네가 남길 필요가 없다면, 미리 묻지 않았을 때 민망하지 않았을까?

그래서 측면의 모든 문제를 고려하고 진정으로 해결하는 것은 단순한 질문일 뿐, 첫 번째 선택이 더 좋다.

팁스: 일을 하는 것은 중요하지만, 무엇보다 ‘사장님이 볼 수 있다는 것을 확보해야 한다 ’는 것이다.

C. 직장 바보.

변화를 예민하게 관찰할 수 없다. 발견 기회와 가치를 발견할 수 없다. 많은 직장인들이 약자의 지위에 머무르는 원인, 그 근원은 자신의 위치에 명확하지 못하며, 자신이 무엇을 필요로 할지, 부족함을 모르는 것이다.

사실 직장에서는 수시로 잠복해 인사변동, 관리 변혁, 조직 조정, 중대 적자 같은 전형적인 상황에서 더 높은 가치 기회가 많은 시기다.

불우하거나 조직 환경에 대한 불평이 이어지는 사람은 대부분 자신이다.