디자이너 브랜드 & Nbsp

프랑스 패션리스트 크리스티안 리시안 레크리엑스에서 처음으로 파리 고급 패션에 결석한 뒤 산요사까지 파산을 선언하고 디자이너 브랜드 위기가 한동안 전 세계를 휩쓸었다.

금융 폭풍은 해외 디자이너들이 한동안 미증유의 압력을 느끼게 했지만, 중국을 세계에서 가장 희망적인 시장으로 만들었다.

CHIC2010, 유럽과 미국, 한국, 일본 디자이너 이마는 아직 냉정하지 않아 현장에 출전했다.

한창 준비하고 있는 새로운 디자이너 브랜드 풍조에 직면하여 집약력을 형성하지 못한 중국 디자이너 브랜드는 이 풍조와 자본을 누리고 있으며 비병과 싸움을 벌이고 있다.

자본, 운영 및 관리, 이 디자이너들의 둔감 지대는 승부를 결정할 주전장이 된다.

디자이너 브랜드가 시장의 수요가 되었을 때, 이날 마공이 이성 경영을 당하여 특립독점으로 유인하여, 디자이너 브랜드는 어떻게 자본, 재화, 채널, 모드 4주의 힘을 융합할 것인가?

생존하다

소비자들이 점점 성숙해지고 있어 그들은 자신의 방식으로 '디자이너 창조적 노동' 의 가치를 체결하고 있다.

국내 시장에서 가장 설득력이나 가장 대표적인 디자이너 브랜드, 예외, 카빈, 지벤 등이 꼽힌다.

하지만 디자이너 브랜드는 중국의 전체 생존 상태를 제외하고는 낙관적이지 않다.

일부 디자이너 브랜드가 고통스럽게 발버둥치는 상황에 처해 있으며, 제품 ‘호칭좌석을 불러라 ’는 국면에서 발생했지만, 백화점에서는 디자이너 브랜드를 대하는 태도가 시장경기 정도에 따라 좌우된다.

다행히도, 중국의 중도시에서 소비자들은 점점 성숙해지고, 사회 각 계층, 각종 직업인, 자신의 방식으로 ‘디자이너 창조적 노동 ’의 가치를 체결하고 있다.

2년 전 프랑스에서 베이징으로 돌아온 디자이너 양관화는 3리툰에서 첫 여장 정제 전문점을 열었다.

점포 판매의 평온한 상승을 겪고 2008년부터 양관화의 경영 실적이 급증하기 시작했다. "좀 바빠 죽겠다"고 말했다.

300여 명의 VIP 회원은 바로 그녀가 당초 정해진 금령계층이었고, 심지어 손님들이 한때 상하이와 항주에 지점을 열어 달라고 독촉하였다.

양관화 같은 디자이너가 적지 않다.

시장 공급의 차원에서 분석하여 대량의 공업화 의류 브랜드들이 쏟아져 나와 대동소이하고 있는 조류 원소는 인심을 지겹게 하고, 패션에 대한 이끈 이 나날이 나날이 나날이 나른해지고, 디자이너 브랜드는 눈부시게 빛나고 독특한 이목을 끌었다.

디자이너 브랜드는 좋은 선천적인 유전자를 가지고 있다.

다른 전통 의상 브랜드의 디자이너에 비해 디자이너 브랜드의 주요 장점은 디자이너의 개성과 스타일링이 더욱 선명해 공간을 더 많이 발휘해 더욱 성숙해지고 더 긴 플랜이 있다.

전통적인 브랜드 모드에서 디자이너가 다른 브랜드를 설계할 때, 일종의 속박감, 디자인 사상은 종종 기업의 비즈니스 모델, 브랜드 지정 문화 등 다양한 규제를 받아 디자이너 개인의 사상을 표현하기 어렵다.

디자이너 브랜드는 또 하나의 천연 브랜드 보급 우세: 디자이너 자체가 브랜드 모델이다.

디자이너가 일정한 명예를 얻은 후에는 브랜드의 인지도를 상응적으로 높여 판매상과 소매상들에게 자신감을 증가시킬 수 있다.

디자이너 브랜드가 브랜드 인지도를 얻는 가장 큰 장점이다.

또한 상업경로의 관점에서, 연영제도의 중국 백화점은 점점 동질화되는 난감에 직면해 더욱 소중들보다 특이한 디자이너 브랜드, 차이를 잃지 않는 법보 중 하나다.

자본

의류 산업은 1년 4차례의 자금이 빠른 속도로 투입되는 특징을 회수하기 쉽고 투자기구와 자본 소유자를 끌어들이고 있다.

그러나 자본은 언제나 안정되지 않고 협력과 겨루고 있다.

청년 디자이너 측은 FASHION FLORARARART DESIGN 의 디자인센터를 지녔으며, 본인은 두터운 공저와 독특한 스타일로 이태리 브랜드에 의해 두터운 창업 자금을 얻었고, 중국 시장에 적합한 자영업 브랜드 OCCHI VIVIVIVIVIVIVIVIVI 개발을 도왔다.

최근 몇 년 동안 해외 브랜드가 자사 브랜드, 부식 디자이너 브랜드를 만들어 디자이너 브랜드 자본의 중요 원천 중 하나가 되었다.

이런 해외 브랜드들은 중국 시장에 대한 열심과 실력이 풍부하며, 종종 자주설계 브랜드 5 ~10년 지속되는 우수 디자이너나 투자 디자이너 자체 브랜드, 또는 투자 브랜드나 합작으로 새로운 브랜드를 창립할 수 있다.

FDS 중국 자본 회장 유문헌은 "중국의 의류업이 제조시대에 막 뛰어들어 상업시대에 진출하고 있는 것은 분명 자본과 패션이 결합된 좋은 기회다"고 말했다.

국내 유명 의류 브랜드도 대동소이하고 있는 코스를 걷고 있다. 주 브랜드의 위치와 스타일은 이미 깊고 신선한 공간이 좁고, 계속 투입된 보답은 한계가 있지만, 자금을 시작하면 두터운 브랜드 효율과 경제효율을 얻을 수 있다.

그러자 요구에 맞는 디자이너들은 그들의 법안으로 들어갈 것이다.

이것은 자본이 의류 분야에 진출하는 일종의 표현 형식일 뿐이다.

경제위기 이후 케이뢰 등 국제 전문 투자기구가 국내 의류 업체에 올리브를 올리고, 걸핏하면 억 원의 투자를 업계 인사들이 눈에 띄게 보여 전문 투자기구가 시수전통업에 나서고 있다.

권위적인 데이터에 따르면 같은 기간 내에 전통업계의 보보보율은 평균 40배 정도이며, 첨단 과학기술기업은 5 ~20배에 불과하다.

국내 유명 디자이너 무학웨이는 의류 산업의 주기가 4계절이라 곧 자금을 회수할 수 있다는 점에서 투자기구와 자본 소지자를 유치한다는 점이다.

자본이 왔지만 자본에 인기가 있는 것은 소수 디자이너다.

방동은 개인의 감정을 언급할 때 자본이 인정받을 수 있는 디자이너는 두 종류로, 깊은 설계 능력, 지속적인 설계 능력, 그리고 브랜드 감독의 경력이나 능력을 가진 디자이너, 그들은 어떤 브랜드를 운영할 것인지, 성숙하고 포용성, 팀워크가 강하다.

또 다른 종류는 신예 디자이너로, 극히 개성적인 디자인의 스타일을 지녔지만, 이런 디자이너 브랜드는 디자인력의 지속성, 시장 계합도 면에서 이상이 부족해 난이도 지수가 높다.

상업 운영 의 평형 나무 위 를 걷다

비즈니스 패턴의 차이는 중국 디자이너 브랜드의 운영 모델을 참고할 수 없게 하는데, 그들은 더 많은 시간과 정력으로 공부와 디자인 및 상업에 관한 지식을 쌓아야 한다.

방영은 전시회를 빌려 외국시장을 주행하는 중국 유명 패션 디자이너이자 해외에 진출한 디자이너 중 다행인 분이다.

1998년'판타지 티베트 '전장 브리핑으로 패션계에서는'횡공 출세의 흑마'로 불리며 2003년 상하이에서 디자이너 브랜드 클라이어 Fang 을 등록했다. 2004년 클레어 Fang, 파리 고급 패션쇼에서 자신의'처녀쇼'를 완성했다.

그녀는 자주브랜드를 운영하는 방식은 베이징과 상하이에서 작업실을 설립하고 매년 자신의 디자이너 브랜드를 들고 파리 고급 성의전에 참가하고, 매 시즌 작품은 프랑스, 스위스 등 국영 디자이너 브랜드의 패션숍에서 전시와 판매된다.

점점 클레어 Fang 브랜드 의상이 유럽에서 적지 않은 고객군을 소유하고 있다.

한편, 상하이 작업실에서 유럽 브랜드 의상 서비스를 위해 일부 의상의 디자인은 그녀의 상하이 스튜디오에서 완성하고 중국에서 생산한다.

하지만 방영의 디자이너 브랜드의 영향력과 시장 점유율은 일정한 범위 안에 있다.

원인은 여러 가지 있지만, 방영은 자신의 매우 정서적인 성정적인 사람이며, 매일 판매 보고서와 숫자를 보면서 고통을 느끼게 하고, 그녀는 단순하고 자유롭고 편안한 전문 디자이너로 경향이 있다.

방영의 마음은 많은 패션 디자이너를 대표할 수 있다.

성공적인 디자이너 브랜드, 자본, 재화, 채널, 모드 네 가지 힘을 얻으면 안 된다.

중국 복장 운영 패턴은 유럽과 미국 수준에 비해 다소 침체된 상태와 야리야리한, 매수제와 연영제 등 근본적인 방식에 따라 전략을 따르는 데 적합하지 않다.

많은 디자이너들은 현재 중국의 패션 디자이너 브랜드가 모델을 이루지 못하고 있으며 디자이너들은 종종 디자이너와 경영자들 사이에서 균형점을 찾기 어렵다고 말했다.

디자이너들이 투자기구에 집착하는 이유는 디자이너 브랜드의 발전을 위해 금전 지탱을 찾는 것이 아니라 디자이너들이 대형 투자기구의 현대화에 접근할 수 있는 관리이념과 운영 모드를 더욱 기대한다.

“투자기구의 실력은 고찰의 중요한 부분이다. 디자이너는 디자이너 브랜드를 내놓는 결심, 인내심, 고질적인 운영팀, 국제화의 설계 과정, 체계화의 보급방략과 고초한 브랜드 운용 수단을 살펴봐야 한다 ”고 말했다.

무학위설.

중국 의류 디자인 산업은 관리에 약하고, 물류 관리, 재고 관리, 원가 관리, 신제품 관리, 데이터 관리 등 각 코너 모두 현대화 기업 관리의 개입이 결여되어 있으며, 이 방면은 이미 다음 품질 디자이너 브랜드의 필수적인 요소다.

원가 통제를 예를 들면 생산과정과 물류 환절을 엄중히 통제하고 원가를 낮춰 원가를 낮추고 싶다면 디자인과 재료의 실험적인 과감한 시도를 하지 않을 수 있다. 이 부분은 비용을 통제할 수 있는 범위 안에 제한하는 것이 아니다.

회사화는 디자이너가 개인화 결정에 따른 위험을 피하는 것을 도울 수 있다.

회사 흐름 중 한 원, 디자이너 는 더 잘 알 수 있 고 자신 의 브랜드 를 활짝 펴 고 착실하 고 매몰 한 정신, 시장 과 소비자 는 결코 쉽게 굴복할 수 없다.

모든 일은 양면으로 유럽과 미국 국가에 비해 우리나라 디자이너 브랜드의 제도가 아직 성숙하지 않지만 성장 환경은 상대적으로 여유가 있다.

외국의 상업루트는 종종 독점되어 브랜드가 일선 매장에 들어가는 것은 매우 어려운 일이다.

해외 패션 업계의 비즈니스 후각도 예민하고, 교체 속도가 매우 빠르고, 제품이 좋지 않으면 바로 탈락한다.

이 측면에서 중국 디자이너 브랜드가 현재 감당하고 있는 경쟁 압력은 그리 크지 않다. 충분한 시간과 정력으로 공부와 디자인과 상업에 대한 지식을 쌓고 있다.