온령화: 품질 향상 전환형 포인트

"온령 구두업은 브랜드 경영을 하지 않으면 5년도 안 되면 탈락한다"고 말했다. 주부덕 (주부덕)은 70 후 신발 기업이 장악하며 놀라움을 자아냈다.

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예.

'구두판기 '시장 맥동 기록

주부드는 신발을 걷는 길은 순전히 우연한 것이다.

고등학교를 졸업한 후 그는 비닐 입자 장사를 시작했는데 고객이 적자를 내고 구두로 빚을 갚는 식으로 그는 석가장의 신발 장사를 시작했다.

보온화에서 발걸음을 시작하여 슬슬 스니커즈로 팔렸다.

기타

1999년 주부덕은 시내 스니커즈의 디자인이 예쁘지 않다고 생각하며 신발 공장을 자체 제작하기로 결정했다.

이때 온령 구두업이 상승기에 접어들고 산업집합이 기본적으로 완료되고, 세트산업 사슬이 건전하다.

여러 해 동안 시장에서 굴러서 구르며 주부드는 준시장의 맥박을 내며 생산한 아동화를 일포로 쏘았다.

주부드는 2년 후 온령에서 8묘의 땅을 샀고, 신발 공장 규모가 커지고 있다.

품질 향상이 전형 관건이 되다

"패션과 유행에 강한 센스가 있어야 한다"며 주부덕은 기자의 다이아몬드 장식을 지으며 "올해는 이렇게 반짝반짝 빛나는 장식물, 옷뿐만 아니라 신발에서도 유행한다"고 말했다.

일찌감치 몇 년 전 복덕룬 회사는 기술중심을 세우고 고임금 임용 디자이너, 신발 디자인은 끊임없이 추출되어, 매년 디자인된 신발은 500가지에 달하고, 그중 300 금액이 시장에 투영되었다.

품질을 높이기 위해 주부덕은 500원짜리 풀로 250원짜리 풀을 대체하는 이유는 환경보호와 벤젠 없는 것이다.

저착리 재료를 버리고 이 재료의 원가 1배씩 증가했다.

"우리 지금 신발 밑창은 다 잘 쓰는 소힘줄, 푸젠, 온주의 신발보다 조금도 차이가 없다."

스티커 는 사람 에게 제약 을 받고, 자주 브랜드 제인 이다

“예전에 내가 브랜드공장에 가공해 봤는데, 내가 생산한 신발 한 켤레는 17위안에 팔았고, 그는 자신의 브랜드를 바꾸어 팔았고, 파는 것은 30여 위안, 한 배의 가격도 떨어졌다.”

스티커와 자주부드는 기업 경쟁력의 높낮음을 보여줬다.

얼마 전 주부드는 온주와 복건신발업에 대해 전방위 고찰을 했다.

‘복건기업은 ‘ABC ’, ‘안전 ’, ‘칠보휘 ’, ‘칠보휘 ’ 창설 초기 규모가 우리와 비슷한데, 지금 우리 앞서가고 있어, 심지어 출시 전 히트까지 시작했다.

왜? 왜냐하면 그들은 브랜드가 작동할 줄 알기 때문이다."

온령에서 스니커즈의 매출은 신발 점유율의 30% 를 차지했다.

복덕륭 구두업은 온령 구두 사업에서 일찍 아동화 시장에 진출해 현지에서 판매를 위주로 점차 국내로 향했다.

공장의 제5년째 국제시장에 진입하고, 제품은 스페인, 러시아, 우크라이나, 네덜란드 등국에서 판매량이 절로 올랐다.

생산판매가 양성할 무렵에 주부덕은 사전에 대비하여 회사 전체적인 이미지를 포장하고 아역 모델로 광고팩을 만들어 냈다.

이런 일들은 지난해 하반기부터 현재 복덕룬은 이미 전국 각지에서 7개 전문점을 개설해 제품의 공급이 수요를 따르지 못했다.

지난해 금융위기로 체불된 67만 켤레의 신발은 올 상반기에 모두 팔렸다.

미래에 대한 주부덕은 기업이 출시되는 날을 동경한다.