복장 마약 : 기업은 무엇을 반성해야 하는가
일주일 동안'복장 마약 '사건이 들끓고 있다. 관련 기업은 텔레비전, 평면 매체의 부정적인 보도에서 스트레스를 받는다. 다행히 관계자들은 첫 시간에 적극적인 반응을 보였다.
색감도 문제
진비스
색상 견직물은 사용이나 가공 과정에서 외부 요인 (물세탁, 마찰, 물침, 땀, 일선 등 작용 하의 견고한 정도이며, 의류 내재의 품질의 지표라고 설명했다.
색감도의 검출은 내수색 감도, 내산땀 염색, 내수성 땀 얼룩색 감도, 내찰색 감도, 내광색 감도, 내광색 감도 및 내색 감도 6개 방면.
이번 리얼비스는 추출되지 않은 바짓가랑이 제품에 속하여, 땀 자국 염색 견도 및 내닦 색감도 미달성 표시, 즉 특정 환경 아래 있다.
퇴색하다
변색 상황은 결코 어떤 유독물질이 함유되어 있지 않다.
관련 질검부처의 통보를 받은 뒤, 회사는 전국 2400여 개 점포에서 과감하게 행동을 취하고, 처음으로 제품의 하대를 제시하고, 이미 구입한 이 옷에 대한 고객들에게 쇼핑 영수증에 따라 현지 전매점에서 환불할 수 있다.
진비스 국제 (홍콩) 유한회사 관계자는 이 색감도 검사를 겨냥해 제품 생산과 모니터링 과정을 강화할 예정이라고 말했다.
언론에 오전된'복장 유독', 진비스 제품의 포름알데히드 함량, 방향향아민 염료 분해 측정, 모두 관련 표준 범위 안에 유독유해물질이 존재하지 않고, 사람에게 아무런 해로운 영향 없이 소비자는 공황할 필요가 없다.
7월 29일, 천주시
늑대 일곱 마리
스포츠 용품 유한회사가 본격적으로 제품 문제에 대해 다음과 같은 설명을 한다.
베이징 공상국에 따르면 추출된 샘저우 시 칠필 늑대 스포츠 용품 유한회사가 생산한 제품의 각종 지표는 스판 성분을 제외하고, 나머지 각 항목의 지표가 모두 합격하여 어떠한 유독물질도 포함되지 않는다는 것을 증명한다.
스판 성분에 맞지 않는 상황이 나타나는 것은 신구 표준 구별의 문제다.
베이징공상국추추검사제품은 7필필 ( ( ( ( (베이징베이징베이징상상상상상상노동자노동자노동자노동노동노동노동노동노동노동노동상업계로부터 7필필 ( ( ( (7필필월) (7월7월7월생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산제품8888880808080808080개개개개개808080808080808080808080808088888 《직직섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유함량량량량량량의 함량량량량량량량량량량의 함량을 포함함량량량량량량량량량량량량량량량량량량량량량량량량량7;전국 방직품 표준화 기술위원회 니트 기술위원회 2009년 제품 집행기준을 수정, 새로운 집행기준은 GB /T2849 -2009.
GB 5296.4 강제적 국표가 아직 수정되지 않았기 때문에 여전히 FZ /T 01053 -1998 기준으로 현재 표준 요구에 따라 합격 상품이 될 수 있기 때문에, 선전 생산한 제품에 대한 표식에 변동할 수 없다.
스판 섬유 소재는 비교적 좋은 섬유 소재로 FZ /T 01053 -1998 기준에 따라 스판 섬유 함량 상한기준을 검토하지 않는 (·3.7%), 회사 제품은 표준에 부합한다.
컨설팅 관련 표준화 기구: FZ /T 01053 -1998 기준이 폐지되지 않았지만, 다만 기업의 최신 표준 사용 가능성을 장려하는 것뿐이다.
회사 제품의 구체적인 상황에 따르면 이 제품은 FZ /T01053 -2007의 새로운 표준을 실행하지 않았다.
종합적으로 검사된 제품은 회사가 2007년 7월 생산한 것이며 엄격하게 집행기준에 따라 집행하는 것이며 관련 표준에 맞는 합격 제품 (권위기관이 첨부품을 증명하는 것이다.
스판 섬유 소재는 비교적 좋은 섬유 소재로 독이 있는 유해물질은 존재하지 않고 몸에 아무런 해로운 영향도 없다.
2010년 5월까지 이 제품은 이미 시장에서 판매를 전면 중지하여 현재 시장에 이 제품이 존재하지 않는다.
위기 사건은 각 기업들이 운영 과정에서 만날지도 모른다.
기업은 경제사회의 중요한 구성 부분이고 경영층은 매일 정부 감독과 단말기 소비, 언론 감독과 소통을 하고 있기 때문이다.
위기 공관도 기업 응급 능력의 관건이다.
"괜찮아, 사고, 일 없어!" 이 옛말은 기업이 위기 사태에 대응할 때 가장 적용된다.
적극 대응과 적당한 설명은 위기 공관의 두 가지 법보로, 외부에 대한 비난이 더 많은 공간을 남기기 쉽지만, 심도의 설명은 사람들의 의견에 더욱 쉽게 이목을 집중시킬 수 있다.
‘ 있으면 고치면 더욱 힘써 ’ 법칙을 굳게 믿는 중국 사회에서 중간 길을 가는 것은 비교적 좋은 선택일 것이다.
기업의 가장 중요한 개선은 제품에 있어서 기업의 핵심 경쟁력이기 때문이다.
외부 정부 감독, 단말기 판매, 언론 감독의 접촉 과정에서 기업 정보가 제때에, 투명하고 정확하게 유지되어야 한다. 이는 정보의 효율과 대칭을 더욱 쉽게 달성할 수 있다.
좋은 시간은 모든 것을 소모할 수 있고, 위기 공관을 정확히 펼치며 나쁜 일은 좋은 일이 될 수 있다.
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