‘ 의류 도매상 ’ 에서 ‘ 가맹상 ’ 으로 향하다

의류는 이미 현대인의 ‘신분명함 ’이 됐다. “국내 의복업계에서는 극소수가 브랜드의 자영업 방식을 채택한 채 99%의 의류 브랜드는 모두 대리가맹제를 실시하는 것이다 ”고 말했다. 중국의류업이 빠르게 발전함에 따라 업계가 갈수록 성숙해지고, 고이윤, 고부가가치의 브랜드 경영은 대량의 ‘의류 도매상 ’으로 가맹상 ‘전략전환형 ’을 추진하고 있다.

의류 가맹 업체는 중국 의류 브랜드와 시장 경쟁을 벌이는 것도 브랜드 문화의 주요 전파자이다.

"국내 의류 업계에서는 극소수가 브랜드의 자영 방식을 채택하는 대신 99% 의류 브랜드는 대리가맹제를 실시한다"고 말했다.

전문가들은 의류 가맹상들이 중국 의류 브랜드와 시장 경쟁을 벌이는 것도 브랜드 문화를 만드는 주요 전파자라고 지적했다.

브랜드 연대는 어떻게 어려움을 타파합니까?

가맹상: 브랜드 동맹우의 고민

의류 가맹에 이르기까지, 부득이 브랜드 ―을 언급할 수밖에 없다

1999년 이전에 전국의 대부분의 의류 기업과 마찬가지로 순전히 도매 사업을 했다.

17제곱미터의 작은 봉투는 하루에 최대 7만여 벌의 옷을 도매할 수 있다.

해마다 의류 거래회에는 주문서가 모두 폭발한다.

그러나 1999년 복무교회, 순전히 단 한 명도 받지 않았고, 보스 곽동림은 10개 전세로 선전을 했다. 그의 설법은 "브랜드 전매노선을 가기로 결정했다"고 말했다.

이런 식으로, 순수하게 브랜드 전매 노선을 열어 동완 부민 의복도시에서 장기 도매 경영을 마쳤고, 거자로 브랜드를 만들어 연쇄 가맹 관리를 마쳤다.

전국의 동행 이윤이 점점 작아지고 전매할 때 곽동림의 순수함

많은 사람들이 모르는 것은 전국 각지에서 순수한 고객이 최초의 브랜드인 ‘가맹상 ’이 되었고, 당시 전국에서 가장 이른 ‘의류가맹상 ’이라고 할 수 있다.

한 종이의 계약은 쌍방이 서로 긴밀하게 연결되어 비바람이 불어와 순수한 브랜드 전매 노선 이 크게 성공했다.

오늘날, 순수한 전 세계에 4000여 개의 전문점, 14개 의류 공장을 설치하고, 동남아시아, 중동, 중동, 브랜드를 수출하고 있습니다.

황급히 전형된 곤혹

중국 의류업의 급속한 발전에 따라 업계는 갈수록 성숙해지고, 고이윤, 고부가가치의 브랜드 경영은 대량의 ‘의류 도매상 ’에 “ 가맹상 ”, “ 전략 전환형 ” 을 추진하고 있다.

눈덩이는 물론 갈수록 커지면서 새로운 의류상가들도 가맹에 진출하기 시작했다.