샘저우 신발 기업이 분산 시스템 중 전자화 프로세스 추진

어떻게 더욱 잘 관리하고 날로 방대한 소매 체계를 잘 관리하고, 이미 천주 스포츠 용품 업계는 단말기 위왕 시대에서 승리하는 관건적 요소가 되었다.

방금 발표한 천주 스포츠 용품 업계에서 반년간 신문에 대략 새로운 데이터가 나왔다.

이 데이터들은 상반기, 샘바는 분산 시스템의 전자화 프로세스를 대대적으로 추진하기 시작했다.

분산 시스템 전자화

기자가 361도에서 발표한 재보에서 이 회사는 점차 공급 사슬을 위해 새로운 소매 단말기 전자 기업 자원 기획시스템을 설립하고 있다는 소식을 들었다.

이 시스템 초기에는 광저우, 복건, 후베이, 사천의 대형 판매상을 덮고 2010년 6월 30일까지 이 시스템은 이미 1500개 소매점을 기업 본부로 연결시켰다.

회사는 올 말 전 2500개에 이르며 2013년 재정연도나 그 시스템을 전체 분산 네트워크로 덮어 놓을 계획이다.

한편, 361도 관계자는 기자에게, 회사는 내년 중반부터 기업 본부와 공급업체 사이의 백스테이지 통합 작업을 시작할 계획이다. 2013년 중반 또는 이전에 완성할 계획이다.

회사 측은 전체 분산 네트워크 범위 내에서 ePOS 를 전면적으로 시행해 회사 본사에서 시장반응의 많은 정보를 얻고 업무의 투명도를 높이고 결국 재고수준을 더 잘 통제할 수 있다고 보고 있다.

뿐만 아니라 올해 이래로 많은 샘저우에서 유명하다

수락도가 높아질 필요가 있다

업계에서는 현재 스포츠 용품 업계의 경쟁이 이미 백열화 단계에 접어들었고 스포츠 브랜드의 전매점은 국내 대중소도시를 더욱 개설했다고 업계는 전했다.

각 회사의 상반기 재보에 따르면 이녕과 안달 전매점은 7000개를 돌파했으며, 특보, 361도, 피크 등도 올해'7000점 '시대에 들어설 예정이며, 3 ~61도에서 3년 만에 이를 이룰'만점 계획'을 제시했다.

이 가운데 상권과 가게 자원에 대한 경쟁은 말할 것도 없고, 이런 거대한 전문점 체계를 어떻게 더 관리할 것인지 기업이 경쟁 우세한 요인이 될 것이다.

기업의 공급 사슬, 채널, 단말기 등 측면에서 정보화 건설을 진행하고 기업과 브랜드에 대한 수익이 적지 않다.

벤수성은 기자에게 현재의 경쟁은 생산과 제품의 경쟁이 아니라 이미 전면적으로 산업사슬 경쟁에 진출한 단계에서 생산에서 최종 소매까지 만들어서 모든 코너를 향상시키며 효율을 높여야 한다.

현재 모두 방대한 분량 체계를 세웠고, 이 결정층의 빠른 반응에 더 높은 요구를 제기하고 있다.

이는 볼 수 없는 유수선이다. 기업본부와 모든 판매 업체를 연결해 실시간 피드백 분매상들의 재고 상황. 예를 들면 어떤 제품은 호남에서 잘 팔리는 편이지만 광동 시장에서 인기가 없으며, 전자정보시스템의 피드백 아래 특별은 더 스마트한 전자정보시스템을 제시한 후, 광동의 상품을 호남으로 끌어모으고, 최대 수준에서 재고 있다 "고 조언했다.

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그럼에도 샘슈즈 사업은 분산 시스템을 추진하는 전자 정보화 건설이 적지 않다.

'7000점 '시대를 앞둔 오늘날 정보화 시스템의 소매 단말기에는 기업 총소매 시스템의 1 /4, 판매 시스템의 정보화 추진 속도가 기업의 개점 속도를 따라잡을 수 없다.

원인은 다방면의 것이다.

영업 시스템은 기업 전체정보화 건설의 중요한 일환으로 기업가 뿐만 아니라 투자를 아끼지 않으므로, 이런 투입은 일조일석에 이루어질 수 있는 것이 아니라, 그에 맞는 인재와 설비 배치도 필요하다.

한편 기업의 채널 업체도 받아들여야 한다.

또한 신복업계는 전통산업에 속하고, 관련 종업원들은 전자 정보화 인정과 수락도 높아져야 한다.

‘ 정보고도 ’ 의 통병을 방비하다

기자들은 업계에서 알기 위해 분량 시스템의 정보화 건설을 더 잘 추진하기 위해 일부 루트 상들이 사상상과 행동상의 방해를 깨고 많은 샘 기업들이 주문회 기간에 대한 전자 정보화 훈련을 확대할 뿐만 아니라 새로운 프로젝트를 내놓을 것이다.

예를 들어 일부 백화점 무망 설비에 대한 제한이나 컴퓨터에 익숙하지 않은 분매상, 간편한 손으로 POS 기계를 도입하고 데이터의 입력은 POS 기계에 간단히 데이터를 입력하면 된다.

또 기업은 ‘덤핑 ’ 전략을 채용하여, 인력 자원 관리 시스템, 재무 시스템 등 일상 관리 소프트웨어와 분매상 및 분매상들에게 서비스를 제공해 전자 비즈니스 시스템의 적극성을 높이고 있다.

최초의 사무실 자동화 건설에 재무전산까지 분산된 ERP 프로젝트에서 공급사슬과 단말의 정보화 관리, 샘 기업의 정보화 건설은 이미 비교적 고급 단계에 접어들었고, 더 고급 단계는 공급 사슬, 생산 코너, 루트, 종단 등 전면적으로 ERP 건설을 진행하는 것이다.

천주사원 진수인공상정보학원 원장은 구양종휘를 건의하고 기업의 정보화 건설은 절차, 모듈로 나눠야 한다.

총체적인 계획이 있어야 하고 단계적으로 실행해야 한다.

나는 그것을 쌓인 나무로 비유했다.

기업은 능력이 있을 때 먼저 사무실 자동화, 재무 전산을 완수한다.

그리고 인적 자원 및 성적 시험 시스템.

그 다음은 창고관, 판매, 공급 사슬 등 정보화.

이렇게 다른 시간으로 완성하지만 혼란스럽지 않고 늦게 하는 자연과 일찍 하는 것이 연결되어 정보고도는 형성되지 않는다.

정보고도는 그동안 많은 기업정보화 과정이 범한 통병이다. 기업이 단계별로 다른 정보화를 하고 있지만 전후가 연결되지 않아 데이터베이스가 혼란스러워, 여러 가지가 다시 오게 돼 기업규범에 불리하다.