신발 기획 안동 부총재 장타오: 혁신 관리 는 전방위 가 필요하다

올해 8 월까지 안심하다

“ 기업 발전전략을 예를 들어 2004년, 우리는 국제 유명 전략 콘텐츠 회사 코르니를 초청하여 5년간의 발전전략을 제정했다. 이 전략은 상장 전후의 급격한 발전을 위해 좋은 기초를 세우고, 안전 발전의 방향을 정했다. 2008년 말, 출시된 지 1년이 되자, 우리는 맥케케케케케케케를 초청해 안전한 발전 전략을 재기획하고 금융위기와 산업의 변화를 배경으로 새로운 전략을 세우고 새로운 전략을 밟는 것이다.”

장타오는 체육용품 기업에 있어서 앞으로 3년 동안 발전할 수 있는 황금 시기가 올 것으로 보인다.

국무원이 출범한 체육산업발전지도의견에 따르면 2020년 중국의 체육산업시장 규모는 2조 위안을 돌파할 것이며 지난해 이 데이터는 1천억 위안도 안 된다.

소비자 소비 습관의 변화에 따라 2조 위안은 예상보다 더 일찍 올 것이다.

발전의 기회와 상대적으로 맞서는 이 업계의 경쟁도 갈수록 치열해질 것이다.

나이크, 아디다스는 여전히 중국 체육용품 시장의 탑의 위치를 차지하고 있지만, 본토체육용품 브랜드는 이 몇 년 동안 장족의 발전을 얻었다.

특히 본토스포츠 브랜드의 상장조에 따라 충분한 발전자금을 얻어 나이크 아디다스에 강력한 충격을 줄 것으로 보인다.

앞으로 몇 년 동안 나이크, 아디다스를 대표하는 국제 브랜드와 중국 스포츠 용품 브랜드의 정원 경쟁이 점점 두드러질 것이다. 쌍방의 경쟁이 점점 좋아질 것이다.

국내 스포츠 용품 브랜드의 종합경쟁력에 대해 더 높은 요구를 제기했다. 이런 경쟁은 인력 자원, 기업 전략, 브랜드, 공급 사슬, 상품 연구 개발 및 판매 등 다양한 에피소드를 다룬다.

이에 따라 장타오는 기업이 관리 변혁을 실행할 때 각 분야를 모두 고려해야 한다고 건의했다.