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신발 기업은 자주적으로 인재를 양성하여야 '인력 모집 난의 수동 국면을 바꿀 수 있다

2010/9/21 10:01:00 100

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신발 개혁 경제

어떻게 수동적으로 주동으로 변합니까?

9월 21일 뉴스

노동자 모집 난관

중국

경제

구조조정과 산업 향상 과정에서 나타난 필연적 현상.

개혁 개방 이래, 스티커 가공 위주의 노동밀집업은 중국의 저렴한 노동력 원가를 위해 국제 주문서를 얻은 기업들은 ‘ 중국의 저렴한 노동력의 이익 ’ 으로 부자가 되었다.

최근 2년 동안 근로자의 기본임금이 상승했지만 임금 인상의 속도는 물가 상승 속도를 따라가지 못하고 연해 아르바이트자 한 명이 고생한 해 후 수입을 제외하고 지출이 얼마 남지 않았다.

산업의 이동과 조정에 따라 기업은 연해의 생산 원가가 갈수록 높아지고, 노동밀집형 산업이 중서부 지역으로 이동할 수밖에 없었고, 경험이 있는 노동자들이 중서부로 돌아와 본래부터 공작으로 긴장하는 연해기업에 큰 충격을 가져왔고, 기업은 생산 규모를 조정하고, 인수를 줄이고 운행을 유지할 수밖에 없었다.

노동력 이 넉넉한 사천 에서 필자 는 2009년 부터 일부 를 들었다

신발

취업난을 반영한 이유는 금융위기 시기에 대부분의 휴업한 기업 노동자들이 방학을 하고, 이후 수출 무역 환경의 개선과 경제회복, 기업의 인수량이 크게 증가하고, 집으로 돌아가는 노동자들은 다시 돌아오지 않고, 어떤 이는 서비스업으로 전행되고, 어떤 이는 건축업으로 전행되고, 어떤 이는 자영업자로 옮겨 가며, 어떤 사람들은 자영업자가 재건되면서, 집에 돌아가 재건해 공장의 숙련노동자가 50% 안 된다.

한 구두업 기업이 5개의 유수선을 가지고 있는 것으로 알려졌고, 결원 때문에 2개만 열었고, 기업의 생산량이 금융위기 전으로 회복될 수 있을지 물었을 때, 사장은 아예 “그럴 리가 없다 ”고 대답했다.

필자는 방문에서 기업의 부족 근로자가 40% 에 달하는 것을 알고 있다.

기업 모집난과 남긴 어려운 문제를 어떻게 풀어야 하는가? 업계가 모두 고려해야 할 문제다.

예전에는 많은 기업들이 인력 자원을 소홀히 하지 않았는데, 그들은 중국에 아무것도 부족하지 않다고 생각했는데, 지금은 공무문제가 사실상 기업 앞에 놓여 있는 채 회피하려 해도 불가능하다고 생각했다.

구두업 기업은 반드시 완전한 유인제도를 세워야 한다. 80후, 90후 신입생대에 직면해야 한다. 기업은 시대 발전의 인적 자원 관리 체계를 제시하고 연초에 엄격한 성과시험제도를 세우고, 완전한 관리 체계를 갖추어야 기업의 업적이 안정적으로 성장할 수 있다는 것을 보장할 수 있다. 그러므로 모든 직원의 수입이 안정적으로 성장할 수 있다는 것을 보장할 수 있다.

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비록 인력 모집은 어렵지만, 어떻게 직원들을 붙잡는 것이 문제의 실질이다.

자기 양성은 주요 원천이다

많은 기업들이 이런 고통을 겪고, 간신히 키우는 숙련된 기술노동자와 마케팅 팀 관리원들은 다른 기업에서 몰래 발굴을 당하는 등 다른 기업들이 지름길을 걷기 위해 다른 기업에 가서 사람을 파기 위해 이 업종의 악영향과 계열의 후유증을 초래하게 된다.

신발 기업이 공모난을 겪을 때, 먼저 생각한 것은 곳곳에 사람을 파는 것이 아니라 인재선발제도를 보완하고 기업의 중층관리진은 기업의 기층에서 선발해야 하며, 수천 명의 팀에서 인재를 양성하고 선발제도를 만들어야 하며, 인재를 위한 편안한 근무환경과 성장공간을 만들어주는 조건이 있는 기업은 기업노조와 구조기금회를 설립하고, 근로자들을 위한 후고심을 해결하기 위해서만, 오직 당신 회사의 인재를 파고 싶어도 발굴할 수 없다.

한 업계 연회에서 한 사람

관리

수만 명의 노총은 자신의 경험을 총결할 때, 자기 기업의 관리자들은 거의 기업의 말단에서 발탁되었고, 기업과 다소의 대학과 정기적으로 채용 행사를 개최하고, 회사도 많은 대학교의 실습 장소에, 이 실습생 중에는 기업이 필요한 인재가 있고, 그리고 각 분공장이나 사무소에 있는 사장을 이끌어 인력을 단련시켜 기업관리팀의 후비인선으로 발탁했다.

이 기업은 다른 공장에서 인재를 파헤치고 산책길을 건넜다. 이런 굴러온 인재는 기업과 순경에서 협력할 수 있다. 일단 기업이 도전이나 조정에 직면하면 이 인재들이 탈출할 수도 있고, 팀에서 불안정한 은폐를 남기기 때문에, 자신만 키우는 인재만이 기업의 영욕과 공유할 수 있다.