대외 무역 기업이 내수 판매를 전개하는 5대 전환형 함정

9월 26일 문자 모든 걸

중국은 30년 하동, 30년 하동, 하서, 동소전, 기업이 되는 것은 종종 6년에 한 차례, 2008년, 모든 순수에 대한 것을 말한다.

하지만 내전외는 쉽지 않다. 간단한 몇 개의 우편들이 주문서를 작성할 수 있는 대외 무역으로 전환할 수 있으니, 이 돈은 얼마나 속상한가.

중국의 기획업과 같이 부동산 기획, 돈이 많고, 사람 바보, 얼마나 강력한 기술을 필요로 하지 않고, 현재의 부동산 기획사가 빠른 소품 기획 기획으로 전행할 수 있을 것으로 예상된다.

내무역도 마찬가지다.

몇 년 동안 핸들을 만지지 못했다. 맹일 - 글로벌 브랜드망 -지상 고속, 정말 어색해, 환경이 변했다, 경쟁 상대, 더 중요한 것은 소비자의 습관이 변했다. 예전의 제품들은 다 적용되지 않았고, 이전에 모집한 사람들은 모두 쓸모가 없었고, 예전의 마케팅 수단이 부족해, 이전의 경영 사유를 다 쓸 수 없었는데 어떻게 해야 할까?

하다

대대리상이 되어 몇 달 동안 먹히지 못하고, 그는 직접 카드를 붙여 버렸다.

스스로 시도해 보니 요 몇 년 동안 대외 무역으로 벌어들인 사람들은 모두 등록금이 들어간 것 같다.

컨설팅 기획사를 찾아? 도움이 될 만한 것이 몇 명 없다.

그는 반드시 고수를 획책하고 마케팅 베테랑 이 같은 두 가지 동동 같은 기획사가 너를 도울 수 있을 것이다.

나는 한 회사를 만난 적이 있다. 2008년 전에 대외무역을 하고 돈을 좀 벌었다. 몇 천만 원을 벌었다. 금융위기가 왔다. 단번에 주문이 전면 위축되어 어쩔 수 없다. 외전내이다.

이듬해 순전히 1000만 원을 투입한 후, 이년 후 내수백만 위안만 했는데, 그는 어떻게 할 것인가?

첫해, 대외 무역 제품은 모두 그대로 국내 시장, 6개월 후 모든 경로가 막혀, 단말기에는 팔리지 않고, 다시 몇 백만 명의 광고를 음미하고, 여전히 몇 가지 소리를 낼 수 없다.

이듬해 에 뉘우쳐 조정 제품, 두 번 출격, 상품 몇 개 중개 판매상 까지 상징적 으로 점포 를 또 중개업자 의 정책 과 흥정 을 끊 고 끊임없이 판촉 을 받아 교훈 을 얻 고 고유 직업 대리인 을 모집, 직업 경영자 가 왔 고, 또 종단 의 판촉 비용 을 받 고, 결국 수백만 원 을 넘 지 않 았 고, 들어갈 수 없 은 것 과 와 같은 수준 이다.

이 기업은 전형적인 대외 무역 노련한 경험으로 국내 신시장: 나는 좋은 제품, 내가 좋은 주문서, 내가 좋은 업무원, 하지만 나는 좋은 국내 판매가 없다.

이 몇 년 동안 많은 외전 내부 사건을 해본 적이 있다. 신경을 쓰는 것이 많지만, 이하 몇 가지, 동소전은 원칙이라고 생각하는데, 편파가 있을 수도 있지만, 기억은 잊는 것보다 낫다.

첫째, 외환, 제품 교환.

대외무역의 제품은 그의 품질만 사용하여 그의 형태를 쓰지 않는다.

대외 무역 의 제품 은 종종 외국 의 주문 에 따라 생산 했 다. 이미 외외 의 소비 습관 에 깊 어 졌 지만, 이러한 제품 은 대부분 globrand.com 은 국내 소비 습관 을 만족 할 수 없 기 때문 에 우리 업계 에는 말 이 있 고 외적 으로 제품 을 바꾸 고;

둘째, 중모리, 긴 줄을 만들다.

외전 안에는 한 푼에 얼마를 벌려고 생각하지 마라.

많은 고객이 대외 무역 을 하 고 때로는 한 푼 의 차이 는 순수 이익 에 상당 하 고 이 돈 은 잘 벌 었 다. 하지만 내매 를 하는 것 은 흔히 이런 고이익 이 없 고, 많은 고객 이 내판 을 할 때 자신 의 몸 을 놓 고 싶 고, 고단 노선 을 생각 하지 않 았 다.

외전내에서 성공적으로 고단을 잘 할 수 있고 전국을 방목해도 몇 집이 없는데, 게다가 우리는 근본이 없다.

하룻밤 전형 성공은 비현실적이다.

셋째, 중고객 수량, 경고객 크기.

대외 무역 고객, 주문 수주가 커질수록 좋다. 왜냐하면 한 손으로 돈을 내고, 한 손으로 물건을 인도할 뿐만 아니라 신용도 나쁘지 않다. 내판 고객은 크기보다 중요, 과정은 주문보다 중요한 것이며, 대량의 상품보다 유창하고, 개인이 기름진 고객을 만나면, 자신을 좀 빠져서는 안 된다.

넷째, 전도가 더 중요하다.

단말기 판매가 원활하지 않다. 모든 브랜드가 다 닥칠 수 있는 문제이다. 대외 고객은 먼저 소비 경로가 있기 때문에, 그는 자연히 소화할 수 있지만, 국내 시장은 상품이 먼저 있는 후에 소비군을 발견하면, 자연히 판매 시기가 존재하고, 강제 판촉을 강행하며, 때로는 소탄금, 부인을 배상하고 환절병한다.

이럴 때, 다시 -글로벌 브랜드망 -소비 장소를 발견하고 도류하는 것이 아니라, 썩은 나무에 물을 주는 것이 아니다.

다섯째, 차이화는 고품질보다 중요하다.

나는 90%의 고객을 만나 모두 자신의 제품의 품질에 대해 칭찬을 아끼지 않는다. 이 방면에서 나는 아직 어떤 군체가 이렇게 자신감을 가지지 않을 수 있지만, 가장 좋은 제품은 종종 좋은 가격을 팔지 못하는데, 가장 좋은 제품은 종종 판매량을 팔지 못하는데, 이것은 시장경제의 전형적 이율이 도리를 외우고 있다.

익숙한지, 비슷한 제품이 국내에서도 팔리고, 특색이 없는 제품, 브랜드, 시장 경쟁이 치열한 데다, 신중한 것.