태주 방직 의류 기업 위축 조짐이 뚜렷하다

복장

예를 들어 소기업이 9할에 가깝다.

태타, 유론, 천홍 등 소수 기업 기술 장비가 상대적으로 선진적이며 대다수 방직 업체 기술 장비가 낙후되어 연구 개발 능력이 약하고 제품 등급이 낮고 부가가치는 높지 않다.

또 방직 직공업의 수입이 낮고 노동강도가 높기 때문에 숙련노동자들이 끊임없이 유출되어 방직 노동자 대열의 전체 기능이 하락했다.

가장 중요한 것은 다수의 의류 기업들이 자주브랜드가 없고 주로 카드 가공에 의존하는 것이다.

방직복

산업은 전통산업으로, 기술개조, 발전형 업그레이드, 설비의 자동화와 기계화 수준을 높이고, 의류 산업의 밀집형, 과학기술 지탱형 변화를 실현하는 것이다.

방직

주계남 회장은 기업이 제품 부가가치를 높이는 방향을 주공으로 개발해 개발에 투입해 과학 기술 혁신과 인재 도입을 가속화시켜 고부가가치 신상품 개발을 적자 증자를 위한 중요한 수단으로 삼아야 한다고 말했다.

또 기업은 노동집약형 생산을 중서부에 옮기고 총부에서 연구개발과 시장개척을 집중해야 한다.