지도자 & Nbsp

맞다지도가장 큰 오해는 리더십과 직위 사이에 등호를 긋는 것이다.중외는 모두 그렇다. 하지만 중국은 특히 간단하다. 현대 중국어에서 ‘리더 ’라는 단어가 가장 유행하는 용법은 ‘리더십을 담당하는 사람 ’이다.많은 사람들이: (1) 리더십은 리더십이 있는 인재가 필요합니다.(2)은 리더십을 맡아야 리더십을 발휘할 수 있습니다. 자신이 리더십을 맡을 수 있는 것은 자신이 이미 리더십이 있다는 증명입니다.(4) 자신이 리더십이 있기 때문에 다른 사람이 자신의 리더십에 복종할 것입니다.

실제로 내가 ‘리더십은 사랑 ’이라는 글에서 말한 것 같다.영도력사랑, 리더십은 결혼이다.결혼과 사랑과 관련이 있지만, 결혼은 반드시 사랑이 있는 것이 아니다. 리더십을 담당하는 사람은 반드시 리더십이 있는 것은 아니다. 애정이 있는 사람은 반드시 결혼인 진정한 리더십을 발휘하는 사람은 반드시 리더십을 담당하는 사람이 아니다. 때로는 결혼은 사랑의 무덤이다. 리더십은 리더십의 장애를 발휘할 수 있다.

리더십이 더 정확한 견해는 ‘ 지도자력 ’ 일 것이다.리더십을 맡고 있는 사람은 리더라고 부르고, 진정한 리더십을 실시하는 사람은'지도자'라고 부른다.지도자는 부하가 있고 지도자는 권력을 운용하고 지도자는 영향력을 운용하고, 지도자는 현황을 유지하고, 질서를 유지하고, 지도자는 모두 진입했고, 지도자는 지위를 추구하고, 지도자는 성과를 추구하고, 지도자는 명령을 발표하고, 지도자는 “ 상위 ” 라고 명령하고, 지도자는 “ 따라라 ” 하고, 지도자는 권력을 쥐고 위대하게 하고, 지도자는 권력을 위대하게 하고, 수권을 위대하게 한다.

장정은 지도자와 지도자를 구분하는 완벽한 사례다.장정의 최고 지도자는 누구일까? 의의를 지키기 전에 중공중앙총서기를 맡고 있는 박고다.준의회의 (의의회의 후 곧 열리는 다서회의) 이후 중공중앙총서기를 맡은 것은 장문천이다.그러나 박고는 최고지도자지만 지도자가 아니라 리더십을 발휘하지 못하고, 거의 중국 혁명을 국경으로 이끌었다.중공중앙의 핵심 결정층도 들어오지 않은 모택동은 의의회의 소집으로 성공적으로 중국혁명의 국면을 전환시켰다.이후 8년 동안 장견천이 총서기를 맡고, 모택동은 실질적으로 지도자의 역할을 했다.{page ubreak}

최고 지도자가 되지 않으면 당할 수 있다지도자

　　장정 중 모택동이 그렇다.최고 지도자가 되자 홍콩기업가 이가성을 추구하는 것도 마찬가지다.이가성은 사장과 지도자라고 불렸는데 “나는 항상 나에게 묻는다. 너는 팀을 하고 싶은 사장이냐, 아니면 하나의 지도자냐? 일반적으로 보스가 간단하고, 너의 권력은 주로 너의 지위에서 온 것이다. 하늘의 인연이나 전공에 의지하는 지식이다.지도자가 비교적 복잡하니, 당신의 힘은 인성의 매력과 호소력에서 나온다.성공한 관리자가 되려면 태도가 능력만큼 중요하다.지도자들이 많은 사람들을 이끌고 다른 사람들이 자각적으로 힘을 기울이고 있는 것을 촉구하고, 사장은 뭇사람을 지배하는 것만으로 남을 보잘것없는 것을 느끼게 한다.

물론 리더십과 리더십은 전혀 상관이 없는 것은 아니다.나는 "리더십의 여덟 가지 수련"의 작업장에서 훈련에 참여하는 매니저라는 질문에 "리더십과 리더십과 리더십 사이에 무슨 연락이 있을까? 그들은 일반적으로"리더십의 리더십을 발휘하기 위해 더 좋은 플랫폼을 제공할 수 있다 "고 답했다.이 대답은 옳지만 완전하지 않다.리더십은 리더십의 도움이 될 수 있다.리더십을 가진 것은 더 많은 조직자원을 가지고 리더십을 발휘한다는 의미다.모택동은 의의회의에서 정치국 상위로 당선돼 처음으로 중공중앙 핵심 결책층에 진출해 지도자 역할을 하는 것도 중요한 자원이다.

가장 큰 도전은 리더가 아니라 지도자가 되는 것이다

그러나 리더십과 리더십 사이의 연락은 적어도 다른 두 가지가 있다.우선 리더십을 맡는다는 것은 리더십의 책임이 있다는 의미다.이른바 리더 직위란, 사실 관리직이라고 할 수 있고, 계급 조직 중 한 일자리, 종종 세 가지 활동에 종사할 것을 요구한다: 처리, 관리, 리더.간단하게 처리하는 것은 규칙적으로 행동하는 것이고, 관리는 정확하게 하는 것이고, 지도자는 옳은 일을 하는 것이다.계급 조직에서 직위가 높을수록 지도활동에 종사하는 책임이 커진다.지도자가 되려면 지도자가 되어야 하고, 사채를 해야 한다. 그렇지 않으면 후과가 심각해진다는 것은 예다.

그러나 리더십은 리더십의 장애가 될 때가 많다.결혼은 사랑의 무덤이라는 이치와 비슷하지만, 대리인이 깨닫는 것이 거의 없다.리더십을 맡고 있는 사람은 세 가지 활동에 종사하는 책임이 있지만, 대다수 때 관리활동에 종사한다.관리 활동은 이미 지식이 있어 기술적인 문제를 해결한다.지도활동은 새로운 방식을 배우고, 기존 답이 없는 어려운 문제를 해결하는 것이다.리더십을 담당하는 사람은 종종 이런 실수를 하기 쉽다: 자신이 직무권위를 가지고 있기 때문에 자신이 모든 문제를 파악해 난제를 기술적인 문제로 처리하게 된다.박고는 그렇다. 중국 혁명은 어려운 문제지만, 블로그는 하나의 기술적인 문제로 처리하고, 자신이 기존의 답을 가지고 있는 러시아 혁명의 패턴을 가지고 있으며, 자신의 직무권위가 리더십의 발휘를 방해하고 있다.

모든 경영인, 지도자가 직면한 가장 큰 도전은 지도자가 되며 지도자가 아니라 지도자가 되는 것이다.