가족 기업 모드 는 여전히 실행 할 수 있다
아시아
경제 위기
1997년 한국에 파급되었을 때, 많은 평론원들은 이 나라의 문제가 어느 정도 현지 재벌 (chaebol) 의 수중에 있는 권력이 초래했다고 생각한다.
재벌이란 가족 통제의 대형 기업그룹이다.
당시 한국에서 가장 큰 재벌은 삼성 (Samsung), 현대 (Hyundai), LG 와 대우 (Daewoo)가 있었다.
이들 그룹들은 업계가 너무 많다고 한다. 정부의 관계와 너무 친밀한 관계로 저가 자금을 얻는 특권을 부여했다. 그들의 회사는 불투명함을 다스린다.
이 회사를 개혁하고 관리와 영미의 궤도를 이어야 한다는 비판이 제기되고 있다.
아시아 위기는 확실히 한국에 상처를 입혔다.
일부 개혁이 실시되고 일부 재벌들이 파멸을 향해 가는 가운데 가장 눈에 띄는 것은 대우다.
하지만 관리가 좋은 그룹은 새로운 환경에 따라 외국인 투자자들의 지주 비율을 늘리며 한국 경제에서 주도적 지위를 차지하고 있다.
오늘날 한국 산업의 소유권과 위기 전 크게 다르지는 않다.
삼성그룹은 여전히 이씨 가족의 통제로, LG 는 구씨 가족 통제, 현대그룹은 정씨 가족 통제로, SK 그룹은 최씨 가족의 통제를 받고 있다.
이런 국면이 얼마나 지속될 것인가? 서양인들은 보편적으로 보면 따라
신흥 시장
기업은 세계 무대에서 지위가 상승하면서 외국인 투자자들에 대한 흡인력을 증강시켜야 한다. 특히 영미 투자자들이다.
이들 전공업은 줄어들고 창시자 가족의 역할은 약해야 하고, 주권은 더욱 분산되어야 한다.
그러나 삼성, 타타 (Tata)와 다른 회사가 증명한 만큼 가족 통제와 다원화, 성공적 경쟁 상대와 갈등 없이, 가장 엄격한 시장을 요구하는 것도 마찬가지다.
이 밖에 지난 3년간 영미회사는 경영 패턴의 흡인력이 약해진 것 같다.
이 분야에서 선진공업국가가 신흥시장에 공부하는 것이 아니라 반대가 아니라 선진공업국가가 필요하다.
한국재벌의 규모는 실력이 뛰어나지만 많은 개발도상국의 산업 구조도 이와 비슷하다.
각 패밀리그룹은 인도의 타타워와 빌리아 터키 코와 함께 산시코, 멕시코는 카로스 슬렘 (Carlos Slim)이 통제하는 카르so 등이 모두 자국 경제의 강력한 추진 요인이며 해외에서도 활발해지고 있다.
이들 산하 운영 회사 (Tata Mata Motors)나 타타 철강 (Tata Steell))은 법적으로 독립된 실체로 본토증권거래소에 상장되지만 교차지주와 상호 겸이사를 통해 지주 가족과 연결된다.
이 의미에서 통용전기 (General Elecric) 등 미국 기업그룹과 다를 뿐 아니라 후자는 소속사의 모든 통제권을 소유하고 소유권 구조는 분산된다.
가족 그룹
이 때문에 일부 원인은 결핍이나 발달된 경제 제도인 한태운 (Tarun Khanna)과 Yisay Yafeh 옥스퍼드 출판사 (Oxford University Press)이 새로 출판된 중요한 연구문헌 ‘옥스퍼드 기업그룹 수첩 ’(The Oxford Handbook of Business Groups)에 대해 해명했다.
한 나라가 자본시장 규모가 작거나 아예 존재하지 않는다면 기업소유자는 내부에서 자금을 마련하고 남은 자금을 그들이 직접 통제할 수 있는 다른 업무에 투입할 필요가 있다.
한 나라의 법률 체계가 믿을 수 없다면 상업관계에 대한 신뢰가 부족하면 가족 구성원들을 관건에 안치하면, 소유자는 위험을 낮출 수 있다.
그들은 내부 노동력 시장을 개발할 수 있다.
라델 모크 (Randall Morck) 이 옥스퍼드 기업그룹 수첩에서 지적한 만큼 가족그룹은 인재를 기업 사이로 유동시키며 가짜 증서의 외부 노동력 시장에 의지할 필요가 없다.
이런 나라에서 가장 좋은 상학원은 강대 기업 가족의 식탁일 수도 있다.
모든 그룹이 국제무대로 가는 것은 아니다.
그러나 마로지란 (Mauro Guillen) 은 이 같은 문헌을 위한 글로벌 무대에 진출하는 그룹들이 자국 기업을 독려하고 외국 글로벌 투자에 대한 정책체제를 억제하는 데 도움이 될 것이라는 지적이다.
이런 조건 아래에서 사업심이 있는 사람 (때때로 정부의 지지를 얻어 새로운 업종에 필요한 자원과 기능을 통합하여 가당성 연구, 융자 방안, 외국 기술, 채용 및 훈련 직원을 확보할 수 있다.
어느 정도는 다른 업계의 통용 기능을 활용할 수 있다는 것이다.
관건은 자국이 세계경제를 한층 융합하면서 이런 구조의 효용이 떨어질 것인지 반효과까지 나타나고 있다는 점이다.
위험은 대형 그룹이 시장을 조종하는 데 유리한 방향으로 발전해 전문사들의 부상을 방해할 수 있다는 점이다.
한국을 예로 삼다.
Hicheon Kim 은 한국 인터넷 시장이 재벌 시장이 주로 발전하고 있으며, 미국, 아마존 (Amazon)과 구글 (Google) 같은 회사들이 비일비재하고, 재벌의 재력, 분산 채널과 브랜드가 우위를 부여했다.
이런 결과를 막으려면 정부가 강력한 경쟁 정책을 내놓고, 초창기업이 자금을 얻기 쉬운 금융체계를 세워야 한다.
그러나 경기장 전체가 공평하게 지어져도 패밀리그룹은 영미 모드로 구성된 회사들이 대체되는 것은 아니다.
영미회사는 장기 건강을 확보하는 목표가 있는 관련 소유자로 심각한 결함이 존재한다.
지주 가족은 이 결함을 보완할 수 있다. 이런 예는 유럽과 미국 (도표)에서 스웨덴 바렌버그 가족 (Wallenbergs), 이화그룹 (Jardine Matherson)의 서택크 가족 (Keswicks)이다.
이런 사례는 서양 금융 체계에서도 잘 운영될 수 있다는 것이다.
물론 가족 통제에 불리한 면이 있다.
그중 하나는 이른바 카네기 효과 (Carnegie effect):즉 다음 세대의 능력은 기업개발자 못지않을 수 있다.
또 다른 불리한 부분은 후계자 싸움이 일어날 수도 있고 인도의 신실 (Reliance) 그룹이 최근 표현한 것처럼 보인다.
또 유럽에서는 일부 지주 가족 희생 소주주 권익을 자비한 사례도 나왔다.
그러나 강력한 가족 주주에게도 좋은 점이 있다. 특히 안정성과 투입, 그리고 영원히 경계하는 시선으로 기업관리층을 주목한다.
요즘 신흥시장을 주도하는 가족은 모두 바렌버나 시택크 가족처럼 오래 지속되는 것은 아니다.
그러나 한 가족이 실질적인 태도로 한 업계를 떠나기로 결정한다면, 혹은 행운적으로 부업을 이어갈 수 있는 자녀를 낳거나 가족 외부의 유식지사를 채용할 수 있다면, 이 가족은 살아남고 영미 모드 대체품이 확실히 존재할 수 있다.
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