어떻게 상사의 부정 행위에 직면합니까?

가능성이 있다.

“나는 아주 활달한 사람이라고 믿는다 ”라는 말은 이미 낯설지 않았지만, 이 말이 상사의 입에서 나올 때 절대 쉽게 믿지 마세요.

어쩌면, 당신은 상사의 잘못을 직언으로 지적해 당할 수도 있다.

설마 상사가 잘못을 저지르는 것을 눈 뜨고 또 잘못한 것일까. 특히 이런 잘못은 네가 있는 단체나 개인의 이익에 미치거나.

물론 총명한 사람은 사다리를 업고 사다리를 업고 싶다는 것을 알아야 한다. 즉 상사에게 그의 잘못을 지적할 때 책략을 강구해야 한다.

중중의 중량의 첫걸음은 네가 반드시 상사의 잘못을 확정해야 한다.

그러나 상사가 저지른 실수를 알려 줄 때, 경인지에 여러 가지 증거를 끼지 않도록 주의해야 한다. 상사가 노점상임을 느끼게 한다.

또한 동료가 상사의 잘못에 대해 불만을 표시한다면 단체의 이름으로 상사와 교류하는 것을 권하지 않기 때문이다. 상사가 함께 노점을 벌이기 쉬우니, 당신은 바로 그'출두새'다.

상사의 잘못이 확정된 후 적절한 시기를 찾아서 상사에게 잘못을 알리는 것도 중요하다.

너는 옳고 적당한 시기를 선택해야 한다. 특히 상사의 심정을 조심해야 한다. 기분이 좋을 때 의사소통이 가장 효과적이다.

이 밖에 공개석상에서 그의 잘못을 직접 지적하지 마세요. 필부용일 뿐입니다.

누구나 체면을 중시할 것이고 동서고금과 동서고금을 포함한 나는 모두 그렇다.

그래서 상사를 몰래 찾아가 이야기하는 것이 좋다.

좋은 시기와 적절한 자리가 생기면 첫 담화 기교도 당신의 의사소통에 영향을 미칠 수 있다.

당신이 먼저 상사에게 당신의 출발점이 좋은 것을 알려야 한다. 예를 들면 ‘나는 부서를 생각해서 ’, ‘나는 너를 매우 존경한다 ’는 말을 하면 누구나 즐겨 듣는다.

그리고 또 가볍게 묘사하는 방식으로 상사가 저지른 잘못을 완곡하게 지적했다.

퇴진을 진보하는 것도 좋은 책략이다.

예를 들어 많은 부하들은 한 벌이나 하는 상사를 싫어한다.

만약 상사에게 ‘한 벌, 한 벌, 한 벌 하는 법 ’을 알리고 싶다면, 당신은 은유적인 방식으로 ‘내 친구가 어느 직장에서 일하는데, 항상 그 상사가 한 벌, 한 벌, 일을 할 때 항상 보너스를 준다고 말하는데, 결국 처음부터 한 번도 더 하지 않았다는 것을 암시한다.

일반적으로 똑똑한 상사는 당신의 암시를 알아들을 수 있고, 당신의 정성과 양해에 감사드립니다.

잘못을 저지르더라도 인정하려 하지 않거나, 네가 암시하는 상사를 알아들을 수 없을 정도로, 너는'좋은 나무를 골라서 산다'는 생각을 할 수도 있다.

물론 하늘 아래 완벽한 상사가 없기 때문에, 당신도'무시'의 심정을 유지할 수 있습니다.

더군다나, 귀에 거슬리는 상사가 들리지 않는 이 상사는 영원히 당신의 상사일 수 없습니다. 그래서 더 빨리 성장할 것입니다.