중국 신발 기업이 자체 브랜드 & Nbsp

11월 2일, 글로벌 지능 제조 조직 주석 클라우더 (Claudior.Boer)가 최근 동완 등지로 자주 답사해 광동성 성장의 양장으로 발탁됐다.

백악의 휴대폰에 물고기 모양을 소장하고 있는 등 다액을 소장하고 있다

버러는 기자와의 인터뷰에서 노동력 원가 상승, 위안화 평가절상 등으로 영향을 받았고, 주동적이든 수동적이든 중국 신발 기업은 모두 속도를 높여 업그레이드한다고 밝혔다.

일부 중국 신발 기업은 이미 대리 역할을 하지 않고, 국제기업과 제조, 개발 설계, 시장, 브랜드 등 환경의 협력이 깊어지면서 가치 사슬 양단에 확장되면서 점점 대화권을 장악하고 있다.

세계 소비 구도가 고요한 변화로 글로벌 산업 사슬도 이에 따라 조정되고 있다.

특히 금융위기 이후 유럽과 미국 시장이 아직 원기를 회복하지 못한 상황에서 중국 소비시장의 독수라는 점에서 중국 기업이 특히 구두옷 등 빠른 소품 기업을 위해 절호의 어약 기회를 마련하고 있다.

유럽

완강하게 일하지 않고 광저우 천창창업유한회사 회장 양요화 회장이 먼저 떠났다.

1991년 신발 공장을 창설한 지 지금까지 아무리 큰 어려움이 닥쳐도 그는 이 점을 견지하고 있어 많은 항자화 기업과 다른 노선을 나섰다.

요즘 그의 신발 기업은 다른 사람을 위해 혼의까지 하지 않을 뿐만 아니라 유럽 신발을 자신의 브랜드를 위해 대리 작업까지 하게 한다.

전자, 신발 등 제품의 무역상인, 양요화는 대공장이 산업 사슬에서 처한 어색한 지위를 잘 알고 있으며, 브랜드 디자인, 시장 등 핵심 부분에 장악하면 핵심 가치 부분에서 벗어나면 갈수록 좁을 수밖에 없다.

“전자제품 세대 공장은 1980년대 이윤이 약 6%로, 현재 보편적으로 1 ~2%로 내려가면서 노동력 등 원가가 꾸준히 상승하는 추세다. 하지만 전자업계는 핵심 기술에 있어서 핵심 기술을 뚫고 싶어하는 데 공간도 한계가 있고, 신발, 의상 같은 급소품에서 가치를 연장하기 쉽고, 주로 소비심리와 패션 디자인 등을 사로잡을 수 있다 ”고 말했다.

전자엔지니어 출신 양요화는 당초 신발 업계에 왜 전입했는지 설명했다.

20세기 90년대 초, 주 삼각 구두 업체 모두 에피소드 수출 에 분주하고 있다. 중국 신발 시장에서는 브랜드가 거의 없는 상황에서 양요화가 목표를'여자 신발 브랜드'로 잠그기 시작했다. 백리, 토요일 등 기업과 중국 여자 신발 제1세대 브랜드가 되었다.

오늘 시장은 이 기업들이 발전의 기회를 잘 잡았다.

현재 천창업은 전국 15개 지점, 800여 개 소매점, 자주브랜드 키스고양이 (KISSCAT) 매출액이 6년 연속 여자 신발 시장에서 5위에 올랐다.

국내 시장을 강점하는 과정에서 이 기업은 디자인을 꾸준히 고려해 왔다. 여러 해 동안 유럽과 여러 가지 설계 작업실과 긴밀한 호흡을 유지하며 유럽을 패션 스타일을 이끌어온 디자인으로 자신의 신발에 녹아 넣었다.

하지만 그것만으로는 유럽 제화의 정교한 공예를 배울 수 없다.

2008년 양요화와 유럽은 이미 80여 년 동안 역사를 갖춘 스페인 파리시아 브랜드가 합작해 베이징에서 한 회사를 설립하였으며, 그는 주식을 지주 75% 로 절대주권을 장악하고 있다.

금융위기 하에 유럽과 미국 소비 시장이 부진해 많은 유럽 브랜드들이 중국 시장을 노려보고 있다.

Patricia 브랜드는 중국 시장에서 30년 간 브랜드 경영권을 천창사에 넘겨 운영한다.

양요화는 파트릭시아 브랜드 여성신발이 유럽에서 수입한 전략을 채택했으며, 그는 고양이 등 자주브랜드의 일부 주문서를 유럽연합 구두공장에 위탁했다.

국내 시장의 단말기 채널과 정가권을 장악하고, 원가 상승을 하더라도 브랜드 신발 기업은 감당할 수 있다.

올해는 노동력 원가만 28% 올랐고, 상승한 원가 비용을 매개로 할당할 경우 고객도 받아들일 수 있다.

그러나 유럽이 만든 가격은 보편적으로 높다.

현재 국내 소비자들도 우리 가게에서 유럽에서 수입하는 슈즈의 가격을 견뎌낼 수 있지만 이 신발들은 이윤이 별로 없을 정도다.

그래서 유럽은 우리 신발 제품을 만드는 비율이 크지 않아 몇 퍼센트 밖에 없다.

양요화설.

비교해 보면 중국의 구두 한 켤레가 오60위안이고 유럽에서 여성 신발 한 켤레를 구입하는 것은 기본적으로 3,400위안, 관세 및 물류 등의 원가를 포함해 일부 수입화는 상가에 이르는 원가 1000여 위안 /켤레에 이르렀고, 중국제는 유럽보다 훨씬 큰 원가 우위를 차지하고 있으며, 유럽 제화 노동자들이 점점 적어지고, 백인의 신발 공장은 눈에 띄지 않는다.

양요화도 유럽 구두공장 생산을 위탁하는 것은 단계적인 행위가 아니라 현재 단계는 유럽의 제화 공예, 디자인, 디자인을 통해 유행 콘텐츠를 획득해 제화의 경쟁 우위를 더욱 끌어올리고 있다고 밝혔다.

백리, 토요일에 출시된 후, 천창업도 현재 상장 계획을 시작하고 있다.

양요화에게 자본 운용 브랜드 확장을 가속화시키는 것은 노력의 한 방향 중 하나로 해외에서 브랜드를 인수해 국제시장에 진출할 가능성을 배제하지 않는다고 인정했다.

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중국 기업이 인수 공세를 발동하다

십 년 강 동쪽, 십 년 강 서쪽.

일부 유럽 브랜드들은 갑자기 “ 호랑이를 기르고 재난을 초래한 적이 있다 ” 며 결국 중국 협력 파트너에 의해 매수된 ‘ 퇴장 ’ 으로 전락했다.

온주성 륭에 이어 200만 유로에 이어 프랑스 브랜드 피어 카담의 신발 등 4종류 품종은 중국 상표권 이후 온주 오강 그룹은 지난 5월 18일 2200만 달러의 가격으로 이탈리아 구두업 브랜드 만리윌드의 대중화구 상표와 특허 등 소유권을 수매했다.

인수에 이어 쌍방은 더욱 합작을 실현하고 있다.

오캉은 13일 이탈리아 만리윌드 본사에서 국제연구개발센터와 구매센터를 설립하고 만리윌드는 두 센터에 필요한 설비, 제작진과 기술지도를 제공하고, 오카가 설계, 구매자를 제공한다.

쌍방이 합작하여 첫 설계를 완성하고 제작하여 대량의 생산이 오강 국내 생산기지에 놓여 있다.

쌍방이 연구 개발의 성과를 세계에 널리 보급하는 데 쓰인다.

1969년에 창설된 만리웨드는 주로 호흡식 기능화를 생산하고 이탈리아 ‘오래된 문자 ’의 신발 기업으로 전 세계에서 2300개가 넘는 전문점을 보유하고 있다.

오강 그룹은 한때 만리윌드 대리 생산, 2008년 1월, 오강과 만리윌드가 글로벌 전략 협력 협의를 체결해 만리윌드 10년 동안 아태구 브랜드 경영권을 점령했다.

만리웨드는 제품 개발 자원, 기술, 법률 지원, 그 는 아태구 의 브랜드 마케팅, 제품 제조 는 오강 이 운영 했 다.

그동안 합작한 협력은 올해 5월 인수에 관건적인 역할을 했으며 만리웨드는 전 세계 전체 업무를 매각할 뜻을 갖고 있다.

시장의 위험을 감안하면 오강 (OKI) 이 먼저 만리웨드를 대중화구의 상표, 특허 등 소유권을 수매한다면, 만약 시험수 성공이 된다면 더욱 세계적으로 확대될 가능성이 크다.

오강 구두업 주식 유한회사 왕진권 부사장은 만리윌드가 있는 이탈리아에서 가장 패션 디자인과 원료가 있으며 최전방적인 정보가 있다고 말했다.

여기에 연발센터와 구매센터를 설립하고 이탈리아의 기술과 정보를 국내 경쟁력으로 전환할 것이다.

오콘과 만리윌드 회사는 3년 만에 만리윌드를 중국, 그리고 아시아태평양 지역에서 가장 경쟁력을 갖춘 고단 브랜드로 만들어냈다.

이를 위해 오강 씨는 기존 운영팀과 차별을 갖는다.

네 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니

중서구두업의 융합 수준은 많은 업종보다 높고 산업 사슬의 각 코너로 중서화 기업이 나란히 서 있는 모습이 점차 나타나고 있으며, 중국 신발 기업은 더 이상 안쓰럽지 않게 쪼그리고 앉아 코너를 만드는 저압지에 쪼그리고 있다.