브랜드 수영복: 적립하기 어려운데, 오직 눈물만 천행

　2010년 여름은 조금 남았습니다.꼬리.그러나 세심한 소비자들은 국내에 꽤 유명한 속옷 업체들이 한꺼번에 피투성이인 수영복을 입고 있는 상황에서 올해는 믿기지 않았다.몇 년 전 이미 속옷 업계에서 일정 시장점유율을 차지하며 고정 소비층을 갖춘 국내 몇 개 브랜드 속옷 업체들이 거의 같은 시간에 전략적 시선을 겨냥했다.

그땐 국내 수영복 시장에서는 아직 쟁쟁한 브랜드 제품이 없었다.그러자 이 브랜드 속옷 생산사들은 속옷 시장의 여위를 지니고 수영복 시장에서도 자신의 하늘을 창출할 수 있다.한 시간 동안 몇 기업이 잇달아 수영복 종목 에 올랐다.설계 인원을 도입하여 신형 원단을 개발하고 능숙한 기술노동자를 채용하는 것은 매우 바쁘다.

하지만 시장 진출 전 목표는 수영복 업계의 수도꼭대기까지 하고 싶다는 것이다.그래서 인재의 도입, 자금 투입 등 브랜드 속옷 업체들은 대부분 혈본을 따지지 않는다.그러나 고급 수영복은 원단의 연구 개발에도 불구하고 생산공예의 요구에 따라 과학기술 함량이 높고 자금의 투입은 상당하다.더욱 화가 난 것은 국내 정상급 수영복 디자인 인재가 아직 없다.이에 따라 국내 기업들이 거액의 투자로 생산된 수영복은 여전히 국제 일류 수영복의 수준에 도달할 수 없다.이것은 객관적으로 브랜드의 수영복 시장의 위치가 혼란스럽고 흐릿하다.하나의 높은 지위에 놓이지 않고 낮은 난처한 지위에 있다.

또 더 심각한 문제는 소비자들의 구매 습관에서 나온다.브랜드 수영복 생산업체는 주로 속옷 업계의 유명 브랜드 기업이다.그래서 판매 루트에서는 대부분의 습관이 편성되어 있는 속옷의 판매 경로를 사용한다.그러자 전국 각 브랜드 속옷 전문점 안에 수영복 전문점이 하나 더 나왔다.

하지만 국내 수영복 시장의 보통소비자일반적으로 수영장, 욕장 부근에 온 전문적으로 수영용품을 파는 상점들이 수영복을 구입한다.또 일부 스포츠용품 코너에 가서 구매하는 것도 있다.수영 때문에 수영복만 필요할 뿐만 아니라 다른 부품이 필요합니다.예: 수영권, 잠수안경, 귀마개 등등.상품을 구매하는 편리한 방면에서 고려하면 소비자는 반드시 한꺼번에 필요한 물건을 가져갈 것이다구매완벽한 상점은 속옷 전문점으로 수영복을 사러 가지 않고 다른 곳에 가서 수영권 등을 사러 가지 않는다.

또 우리나라 대다수의 소비자들이 1년에 한 번씩 수영복을 갈아입는 것을 조사한 결과, 적은 부분도 2년 만에 바뀐다.사용 주기가 짧고 주파수가 높아 일반 소비자들도 큰 가격을 소비하고 싶지 않다.속옷 전문점 안에 있는 브랜드 속옷, 툭하면 4, 500, 높은 것은 수천.수영복 이런 패스트푸드형 소비의 의류 제품에 대해 브랜드의 수영복이 비싼 가격은 보통 소비자의 심리와 경제적 견딜 능력을 뛰어넘는다.매년 여름, 대형 마트, 일반 백화점, 의류 도매 시장에서 100위안 정도의 수영복은 줄곧 잘 팔리는 품종이다.소비자들의 객관적인 수요와 수영복은 대다수의 이상적인 가격에 달렸다.지나치게 높은 가격은 소비층을 가장 많이 차지하는 일반 소비자를 브랜드 수영복 문턱에 막았다.

이와 함께 브랜드의 수영복은 ‘복제 ’ ‘짝퉁 ’의 비참한 국면에 직면하고 있다.비용 브랜드 수영복 기업이 거액으로 투입해, 설계사들이 심혈을 기울여 나온 수영복.상장되면, 곧 2, 3일, 느리면 일주일, 짝퉁 제품은 우후죽순처럼 나온다.산채 판의 수영복은 원단과 달리 디자인과 무늬가 비슷하다.브랜드의 수영복 판매량에 큰 영향을 끼쳐 브랜드 수영복의 장기 발전을 방해했다.

　　전반적으로 시장의 위치가 모호하여 판매 경로가 옳지 않다. 제품 가격이 너무 높은 등 요인이 종합해 브랜드 수영복 판매량은 생산 기업의 예상 목표에 도달하지 못하고 있다.그러자 몇 년 동안 지탱한 뒤 2010년 일부 브랜드 수영복 업체가 수축전선을 시작했다.이들 회사는 신형 수영복을 개발하지 않기로 결정했고 수영복 출하량을 전면 중단했다.또 판매원들에 따르면 이들 브랜드의 수영복이 모양을 보여도 예년의 구금일 뿐, 작년에 특별히 잘 팔린 돈을 다시 한 번 반복해서 다시 한 번 세일, 올해는 작년과 전년 적립된 재고다.