외지 신발 기업 충격 로컬 브랜드 & Nbsp

'중국 신발도'로 우리 시화 기업이 최고봉에 이르렀을 때 4000여 개에 이르렀지만 현재 3035개로 하락했다. 당초부터 현재 상대적으로 적막하고, 온저우 구두업 세판 원인은 무엇일까?

외지 신발 기업이 온주 점유율을 점령하다

무한이 구두 도매를 운영하는 온상 주건빈은 광주, 천주, 청두 등을 전전하면서 외지 동행들이 온주에서 견본이 적다는 것을 느낄 때 하북, 하남, 호남 등으로 물건을 많이 들고 다니며 같은 저단화, 이 곳의 신발은 온주보다 8위안 정도 낮았다.

최근 2년 동안 하북 하남 등 내륙 제화업이 급부상해 인공 ·수전 ·공장 등 원가 낮은 우세를 점하며 중저단화 시장 점유율을 점령하고, 온주 중 저단화 중 저렴한 신발이 눈에 띄는 충격을 받았다.

“이런 현상은 ‘중국 신발도 ’의 위상을 위태롭게 할 수도 있다.”

십여 년 구두 도매 경력을 가진 주건빈은 감개무량하다.

같은 우리 시의 규모가 가장 큰 실체화 도매 시장은?? 온주 구두성, 기자와의 인터뷰는 온저우 신발이 천하를 통틀어 온 주, 복건, 광동 3분천하였다.

일부 경영자들은 이전에 광동과 복건화를 겸용해 광동화와 복건화로 변신해 업계에서 기존 유행했던'광저우 신발 리더십의 흐름, 온주화 주도시장의 도경은 갈수록 무정한 도전을 받고 있다.

"광둥화의 가격은 온주보다 훨씬 높지 않다. 특히 올해 유행하는 캔버스 슈즈는 온저우신발이 많다."

구두성 2층에서 레저 신발을 운영하는 여자 스태프가 말했다.

기자는 구두성에서 한 바퀴 돌면서 많은 노점들의 행렬이 창고가 되었고, 난리가 난 것은 전년보다 못하며, 경영가들은 신성 근년 온주 로퍼가 차지하는 비율이 이전보다 많이 줄어들었다.

도매상들의 설법과 구두성 견문은 측면에서 현재 온주 구두의 현상을 반영했다.

사실상 온주제화업체 수가 몇 년 동안 계속 위축되었고, 2003년 전업은 4000여 개의 일정 규모의 신발 사업이 있었고, 올해까지 이 숫자는 3035개, 7년간'증발'이 1000여 개로 바뀌었다.

원가가 상승하여 감당할 수 없다.

무엇이 온주 중소화 기업을 해마다 증발하게 하는가?

원자재와 노동력 원가 상승, 이윤 공간이 한층 압박되고, 재작년의 금융위기까지 더해 자금 사슬이 원래 취약한 중소창 업업업이 어렵다는 것이다.

2008년 시경제무역위는 31개 공강진과 개발구 15521개 중소기업에 대해 통계조사한 결과 중소기업이 정업 반정업과 도산 기업을 조사한 결과 전체 8.1%, 그 중 3분의 1은 신발 사업이었다.

토지제약과 인공 등의 원가가 지속적으로 상승하고 일부 신발 기업들은 사천, 호북, 후베이 및 인근 타이주, 여수 등지에서 외국으로 이사 가는 경우도 있다.

더불어 제화 세트의 제혁업체 외천이 많고 물류 운송 원가가 늘면서 지역 중저단화 기업의 경쟁력을 약화시켰다.

동질경쟁이 너무 심해도 일부 기업들이 변화를 구한다.

시구두 업계 협회 는 동거 온주, 시장 에서 최신 스타일 이 매우 빠르게 패러디 되었고, 동행 간 비밀이 없기 때문에 많은 기업 이 타향 별도로 천지 를 개척 했 다.

최근 몇 년 동안 잦은 회색 청관, 반덤핑 등 무역 장벽도 원인이다.

온저우 신발은 수출에 상당한 부분에 의존하고 있으며 올해 1월부터 9월까지 구두류 전체 수출 총액이 26%로 성화 수출 62%를 차지했으며, 명실상부한 구두 수출 대시로 일부 실력이 강한 기업들은 무역장벽을 피하기 위해 아예 가공공장을 이국타향으로 옮겨 ‘온주 제조 ’로 업그레이드했다.

전형 업그레이드 하면 하기 어렵다

기자는 인터뷰에서 ‘장사가 점점 어려워지고 있다 ’는 말을 가장 많이 들었고, 구두기업주들은 크게 뛰고 싶지 않지만 실천하기는 어려웠다.

중저단화 공장이 비교적 많은 로다리와 더블 섬, 데혜르 구두업 회사 한 명이 기자에게 6,7개의 맷돌, 3개의 유수선, 70여 개 노동자, 연산은 2000만 위안에 이른다.

현재 연마기 한 세트는 6만 위안 정도, 유수선이 80만 위안 정도이다.

현재 업종의 평균 8% 이윤산으로, 중고단에 가면 설비가 갱신되는 원가가 되려면, 신발 공장의 일년의 순이익을 넘어야 한다.

디자인 연구 개발은 줄곧 우리 시의 작은 신발 기업의 연리로, 일단 디자인이 잘못되면 극히 원본을 배상하기 쉽다.

그만큼 많은 신발업체들이 위험을 알면서도 여전히 말에서 잘 팔기 좋은 근본적인 원인이다.

"창남 중 하이힐을 만드는 기업은 개판 설계가 잘 되지 않아 관리에도 문제가 있어 2년 만에 도산됐다."

마사장은 크게 하면 강해지는 것은 물론 유혹이 있지만, 대부분 중소기업은 안정적으로 처단할 수 밖에 없다고 말했다. 왜냐하면 정말 지는 것은 아니다.

불확실한 고위험은 중소기업주 전형 업그레이드의 적극성이 높지 않다.

용만 구 장원 의 신발 공장 책임자 가 기자 에게, 그들 은 일 년 에 8910만 켤레 의 신발 을 각 지 판매상 을 더 이상 팔 수 없 고, 이런 ‘ 소부위안 ’ 의 사상 은 적지 않은 작은 공장에 존재한다.

내외의 여러 요소의 영향을 받았음에도 불구하고, 온주화는 몇 년 전 풍광보다 못하지만, 온주화는 여전히 시장과 입소문을 가지고 있다.

온주 구두성에서 구매하는 중경상인이 기자와의 인터뷰를 할 때, 온주 구두는 독특한 디자인이 있다고 생각했고, 그리고 온주 구두산업 사슬은 완벽하고, 이 장점을 충분히 이용하면 온저우 신발은 내리막길 을 걷지 않을 것이라고 생각했다.

또 다른 하남 도매상에서 온 그는 많은 동행과 여전히 온주화 사장과 교제하는 것을 매우 좋아하고 있다. 이들이 “풍성하고 수신 을 겪고 의리를 잃지 않기 때문 ”이라고 말했다.

카드를 씻는 것은 반드시 나쁜 일은 아니다

"구두업은 온주 테크닉산업이고 외부 요소가 없어도 자기 카드를 씻는다."

업계 인사들은 온주 구두업의 시장 경쟁이 치열하다고 말했다.

여러 해 각축을 거쳐 온주 구두업 전체가 1 + N (1 + N) 의 구도가 드러났다.

이'1'은 강나, 오강, 고추잠자리 등이 이미 브랜드 건설을 완성한 것이다.

‘ 이 관점에서 보면, 온주 신발 기업이 있다

기자 관찰:

형 아직도 그 형.

강호 는 이미 그 강호 가 아니다

최고봉 시절 사이즈신 사업자 4000여 가구, 7년 넘게 1000여 가구를 줄였으나, 진짜 규모가 30여 개에 불과했다.

온주 미래의 신발업은 여전히 계속 카드를 씻을 수 있다는 것이 확실합니다.

우리 시의 구두업 대장부가 성공한 길을 보면 거액의 연구 개발을 거부하지 않고 외국의 선진 제조 공예를 도입하고, 막대한 자금으로 자신의 마케팅 네트워크를 설립하여 전문점 브랜드를 조성하여 끝내 강호 지위를 성사시켰다.

그러나 이러한 성공의 길은 이미 현재의 중소기업에 적합하지 않다. 지금은 이미 그해 이들이 창업할 때 환경이 없기 때문이다.

스타일리시한 말로 ‘형은 그 형이지만 강호는 이미 그 강호가 아니다 ’는 것이다.

당시 제창업이 전국적으로 막 시작되고 경쟁이 적고 시장은 판매자 시장에 처해 있어 좋은 품질과 디자인만 있으면 시장을 점령하기 쉽다.

현재 생산능이 과잉, 각지에서 제창업의 생수가 일어나고, 모두 브랜드, 자금, 강력한 마케팅 네트워크, 이것이 바로 중소기업의 늑골이다.

중소기업이 직면한 난감은 도시의 화이트칼라와 비슷하고 고달프고, 나날이 걱정스럽지만'부귀'를 뚫지 못하는 창호지가 있다.

화이트칼라들이 자립자립자립을 하지 못하면 안심하고 BOSSS를 위해 일하자. 중소기업이 가장 현실적인 것 역시 유명 브랜드 공급사슬에 몰입하는 것 같다. 이렇게 주문 보장 외에 이윤도 좋고, 좋은 바람은 차력으로 산업분업이 날로 세세화되는 오늘날도 여전히 업종의 선두기러기가 될 수 있다.

다만 이런 날, 중소기업의 보스들, 기꺼이?