승진에 영향을 주는 나쁜 습관은 어떤 것이 있습니까?

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타고난'반대파 '

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일만 하고 합작하지 않다

우수한 재능 때문에, 당신은 전문에 몰두하고, 동료와 밀접하게 교류하기를 원하지 않으며, 당신의 업무 품질과 업무 효율은 모두 출중하지만, 당신은 여전히 향상할 수 없습니다.

이러한 업무의 성과는 모두 당신이 독투에서 완성한 것이므로, 일단 다른 사람과 협력할 때 당신의 에너지는 오히려 크게 할인된다.

개인수만 알고 다른 사람의'전체수'를 이끌어낼 수 없다는 이유로, 당신의 일장기는 당신이 사업의 정상에 이끌어갈 수 없는 만큼 기술권위의 타이틀을 얻기 위해 행정직에서 승진하는 것은 아마도 당신과 인연이 없을 것이다.

지나치다

자신의 가치를 증명할 수 있다는 것을 알면서도 용기를 자랑할 수 있지만 자신의 욕망을 판매하는 순간이 일촉즉발한다면 그 효과를 긍정적으로 얻을 수 있다.

당신과 한동안 지낸 후 상사, 동료는 자화자찬을 당신의 첫째로 삼을 수 있어 오히려 당신의 다른 장점을 무시했다.

실질적으로 자취를 하는 것은 늘 기력이 부족한 느낌을 준다.

너를 시험할 때? 모두들 너의 능력을 반으로 할인했다.

또 어떤 자리에서나 자신을 과시하는 사람은, 타인의 감정을 소홀히 하는 경우가 종종 다른 사람의 나쁜 인상을 존중하지 못하기 때문에 이런 사람은 좋은 입소문을 얻기 어렵다.

회사 문화를 무시하다

회사마다 기업문화가 있고, 회사가 이런 문화를 선전하든 간에, 그것은 객관적인 존재다.

특히 신입사원은 처음 회사에 올 때 반드시 회사의 기업 문화에 주의해야 한다.

기업 문화가 통속적으로 말하자면 기업의 일하는 습관에 주의하지 않으면 다른 사람들과 어울리지 않는다.

예컨대 회사 직원들은 야근을 자주 하고 일하는데, 너는 반드시 제 시간에 맞춰 걸어야 한다. 1분도 회사에 많이 머무르지 않고, 이런 나쁜 업무 습관은 다른 직원들의 마음에 영향을 끼칠 것이다.

이랬다저랬다

이미 확정된 일이지만 자주 변경을 하면 부하 혹은 직원들을 협조할 수 없다.

네가 내린 약속은 현금을 바꿀 수 없다면 신용을 잃게 된다.

이런 사람은 회사도 감히 중임을 위임하지 못한다.

행동이 느리다

작업 임무를 수행한 후에 즉시 행동에 착수해야 한다.

많은 일꾼들이 서로 협력하여 전개하는 것이며, 당신 한 사람의 둔화로 인해 전체 업무의 진도에 영향을 끼쳐 모두의 이익에 손해를 끼칠 것이다.

몇몇 일에 대해 당신은 객관적인 원인으로 완성할 수 없을 것입니다. 이때 당신은 즉시 당신의 상급자에게 통지하고, 그와 문제를 토론하는 해결 방안을 논의해야 합니다.

어쨌든 일을 내버려두고 상관의 문의를 기다리는 것은 안 된다.

상사의 환심을 사다.

진정한 직무 직원이 본직에 존재하는 문제에 대해 상급자에게 건의를 해야 하며 상급자의 결정에 부응해서는 안 된다.

관리자에게는 엄명한 상벌 방식이 있어야지 ‘호호 선생 ’을 하지 말아야 한다. 이렇게 하는 것은 소수의 사람들을 환상하지만 대다수의 지지를 잃게 된다.

유언비어를 퍼뜨리다

누구나 다른 사람에게 댓글을 받을 수도 있지만, 누군가의 유언비어에 관해서는 안 된다.

세상에는 바람이 새지 않는 벽이 없다. 네가 오늘 퍼지는 유언은 당사자에게 알려지는데, 또 무슨 돌을 옮겨 자신의 발을 찧겠느냐?

남에게 전부를 요구하다

모든 사람이 일에 실수를 할 수 있다.

일 중에 문제가 생기면 해결을 돕는 것이 아니라, 사전에 비난하는 논평이 있어야 한다.

특히 자신이 할 수 없는 상황에서 자신의 부하나 다른 사람이 이런 요구에 이르게 하는 것은 반감을 느끼기 쉽다.