노동용품의 새로운 변화: 일반 노동자들은 모집하기 어렵다

2월 12일 동완 장안진 환안인적자원센터에서 내놓은'봄바람 행동 '

이 채용회 현장은 불온하지 않은 장면이 주 삼각 각지에 나타나고 있다.

주식 배당

2월 10일 명절 후 착공한 이래, 광저우 시 번우구 의 광동 명랑 생활 용품 제조 유한 회사 사장이 진랑을 모집하기 시작했다.

노동자를 유치하기 위해, 진랑회사의 임금 대우는 주변 공장보다 15% 더 높고, 반우구 인재시장 및 회사 주변의 남촌, 종촌 등 여러 곳에 채용점을 설립하였으나, 초빙자는 아직 매우 적었다.

“지금 광둥둥 일대에서 새로 온 외래노동자들이 점점 적어지고, 우리는 노직원과 노직원을 붙잡고 고향을 소개하는 것에 의존하여 용공 문제를 해결할 수밖에 없다.”

광둥동 방직 날염 기업의 책임자는 기자에게 현재 공장의 보편적인 용공 부족은 15% 정도이다.

직원들을 붙잡기 위해 방직 날염업체는 2010년 3회 월급을 올렸다.

2010년 초 착공할 때 노동자들의 임금 인상 10%를 끌어들이기 위해 지난해 6월 비수기에서 임금을 다시 올리기 위해 5% 인상했다. 지난해 12월 노사원 이듬해 공장에 복귀해 10%~15%를 추가했다.

현재 이 공장의 일반 노동자의 보저임금은 매달 1600위안 ~ 1700위안, 평균 임금은 매달 2500위안 안팎이다.

"하지만 임금 인상만으로도 남을 수 없다."

동완시 자호 철금 제품 유한회사 샤오사장은 기자에게 임금 인상을 바탕으로 2009년부터 자호 오금 회사가 매년 5%의 이윤을 직원들의 연말 배당으로 삼았다.

“지난해 말 우리가 내놓은 방안은 주관들이 1인당 1만 원을 배당한다. 일반 직원은 실적에 따라 1인당 1500위안 ~2000위안 불등이다.”

동시에 자호 철금 회사는 회사 지분을 구매할 수 있도록 부서를 주관하고 팀을 안정시키겠다고 제안했다.

“지금 공장 사장은 노동자에게 임금을 깎으려고 하는 낡은 사유가 아니라, 온갖 방법을 다 생각해서 노동자를 붙잡으려고 한다.”

기자는 인터뷰에서 현재 많은 공장이 숙박, 급식 조건을 개선하고 공장 내락시설, 그리고 조직 친자 놀이, 문체 활동 등을 통해 기업의 문화 건설을 통해 사람들의 마음을 사로잡고 있다는 것을 발견했다.

우리 나라의 차세대 농부들의 다른 소구도 ‘ 용공황무지 ’ 를 격화시켰다.

국제 장난감 브랜드 미태태가 대리공인 선전 파란 보드 장난감 공장 공장장 설샤웨이는 기자에게 전문적으로 공장 문화건설을 하고, 새로운 세대 농부들의 수요에 합류하기 위해 새 세대 농부들의 요구에 부응하고 있다.

1세대 농민공은 가공 가공으로 돈을 벌는 소원과 달리 80후 90후 위주의 2세대 농민공문화 수준, 작업 이념이 달라졌고, 그들은 돈을 벌면서 생활도 겸비해야 한다.

따라서 예전에는 기공의 부족이었고 지금은 순수한 노동형의 보급은 모집하기 어렵고, 작업 내용은 건조, 노동 시간의 장기, 페인트 등은 인체에 상해를 끼칠 수 있는 공종, 그리고 차틈 등이 견습생에서 만들어야 하는 근로자들 등도 좋지 않다.

그러나 우리 근로 밀집형 공장에 있어서 가장 부족한 것은 일반 노동자다.

현재 주 삼각 근로자 임금 인상 폭이 높고 인력 모집의 어려움은 이미 공장이 아닌 2년 전 상상할 수 있다.

"2008년 전 회사 인력 원가 8% 정도를 차지했으나 지금은 17% 에서 18% 를 차지했다."

샤오 사장은 회사의 이윤이 이미 심각하게 압축되었다고 말했다.

'가출 '어려운 문제.

‘ 용공황 ’ 이 부쩍 심해질까 봐 많은 주 삼각기업들이 이미 ‘ 가출 ’ 을 선택했다.

동완 석갈진 학전빌딩 공단에 위치해 있는 동완 윤전 의류 회장 홍기휘는 3년 전 일부 생산선을 광동성 창경시 회집현으로 옮겨갔다.

그러나 인력을 모집하는 경우는 인심보다 못하며 현지공장의 실제 용업 수요는 600 ~700명이고 지난해 설날 이후 200여명에 불과하고 올해 상황도 비슷하다.

따라서 홍계휘는 노동력 수출지 호남 주에서 분장을 재개하기로 결정했다.

사실 몇 년 전 광동성이 산업 이동 전략 아래 선전, 동완 등지의 노동 밀집형 산업 부분은 광동성의 동익, 광북산구로 이동해 현지의 노동력을 이용하기 위해 광동성의 동력으로 이동했다.

그러나 결과는 주 삼각기업의 인력난을 해결하지 못한 것이다.

“ 원인은 매우 간단하고, 광둥 지역을 예를 들면 현지 공장의 노동자는 여전히 성 외의 농부들을 위주로 하며 비중은 80% ~ 90% 로 비중이 차지하기 때문에 기업은 선전, 동완은 토지 가격을 좀 싸게 하고 노동력 면에서 우세하지 않다. ” 고 말했다.

상술한 광둥동 방직 날염 기업의 책임자가 말했다.

오히려 선전, 동완 등지의 공장의 임금 수준이 광둥, 광둥, 광둥, 서쪽 등지보다 높기 때문에 외래무원들이 더 좋은 곳에 가기를 원한다.

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이에 따라 최근 많은 기업들이 직접 공장을 호남 호북, 후베이, 쓰촨, 하남 등 노동력 수출을 대성으로 옮겨 용공 문제를 해결하기 위해 공장을 직접 옮겨 왔다.

낙호 동완 석비진 20여 년 동안 타이자 기업 악봉전자는 작년에 임해 광둥 북에 있는 호남 계양 현에 새 공장을 설립했다.

“중요한 것은 이곳에서 노동자를 모집하는 것이고, 주 삼각의 공작난은 이미 임금 인상이 해결될 문제가 아니다.”

악봉전자과학기술 (동완)유한회사 사장이 송태비에게 기자에게 말했다.

하지만 이동은 쉽지 않다.

하원시 특영통통신유한공사는 2007년부터 공장을 선전 보안구에서 하원시의 첨신기술개발구로 옮겨갔지만 현재 하원 현지의 산업 사슬 세트는 거의 없다. 현재 회사의 전자 부품, 플라스틱 부품, 오금 부품 등 구매는 모두 동완, 심천이다.

"산업 사슬의 구성 문제를 고려해야 한다. 중간 상업의 방직 날염 기업으로서, 옷공장만 안 가면 우리는 이사 가지 않을 것이다."

상술한 광둥동 방직 날염 기업의 책임자가 말했다.

내천은 물류 원가 높을 뿐만 아니라 해외 정보와 대합되는 문제도 있다.

"현재 주 삼각공장은 일부 이동을 위주로, 연해의 본부를 보류하고 있으며, 노동밀집형 저부가가치 제품을 내지로 옮겨 간다."

한 업계 인사.

현지에서 업그레이드 하다

용공황은 주주 삼각기업을 강요하는 동시에 기업이 업종으로 업그레이드했다.

전기 제품, 가구, 위성 등 제품의 소철금 부품을 만드는 동완시 자호 오금 제품 유한회사, 소형 산업은 중규모 기업에 속하고, 현재 공장은 60명에 불과하다.

"현재 주 삼각형 철금 업계의 기계화 정도가 높고 노동생산성을 높이기 위해 나사기 등 설비를 사들여 일반 노동자를 대신했다."

샤오오 사장은 기자에게 2008년 이전에 주로 인공 덕분에 현재의 규모를 유지하는 공장은 최소 150명이 필요하다고 말했다.

“원자재 가격 상승, 노동력 원가 상승 등의 영향을 받아 철금 업계의 순이익률은 이미 2008년 전 10%~15%에서 현재 5% 정도 압축되었고, 주 삼각 기계화 정도가 높은 기업은 대부분 무너졌다.”

광동 명랑한 생활용품 제조유한회사 사장이 기자에게 공장의 임금이 주변보다 15% 높다고 말했다. 회사의 정위는 창의와 디자인을 파는 ODM 공장이다.

현재 이 회사 는 디자인 센터 와 혁신 센터 를 설립 해 개념 연구 개발, 제품 구조 설계, 외관 설계 기술 비축소 생산 생산 의 혁신 시스템 이다.

“ 제품 개발이 동업자와 협상할 때 더 높은 의가력을 갖게 하였고, 현재 우리의 제품은 월마트, 맥드론 등 국제 소매업체의 글로벌 구매 시스템에 진입했다. ”

진란은 올해 회사의 주문 상황이 좋았고 현재부터 6월까지의 주문서는 거의 매월 동기 대비 배로 늘었다고 말했다.

밝은 회사는 올해 광저우에서 새로운 공장을 새로 건설할 것이다.

"지금 열심히 노력하고 있는 것은 주 삼각정부, 기업에 도박 메커니즘이 형성되어 현지에서 가능한 한 빨리 발전방식을 바꿔 산업업업그레이드한다."

광동성 사회과학원 사회학과 인구학 연구소 소장은 기업의 기술 개혁 및 저부가가치를 포함한 노동밀집형 산업이 부가가치로 더 높은 산업으로 전환했다고 말했다.