네 가지 상사를 경계하여 당신의 승진을 연루시키다

승진은 업무 능력, 수준의 인정을 의미하고, 임금 인상의 주요 경로다.

이에 따라 승진은 직장인 분투의 주요 목표 중 하나다.

비록 당신의 노력에도 불구하고 상사의 개인적인 요인으로 인해 우수한 당신이 승진하지 못하기 때문에 가장 의기소침하다.

실의롭지 않은 당신은 이 문 뒤의 사례를 보고 제때에 자신이 승진할 가능성이 없는 지경에 처하는 것을 가려 노력해야 한다. 과감히 몸을 돌려 자신의 발전공간을 찾는 데 더 적합한 공간을 찾게 될 수도 있다.

네 종류의 상사가 너의 승진을 연루시키기를 경계하다

표상: 러시아 언론에 따르면 러시아 대통령 푸틴 대통령이 부하를 발탁하는 기준이 특이하다. 누군가가 군대 생활을 했다면, 푸경은 이 사람이 ‘완전한 성격 ’을 가지고 있다고 믿는다.

특히 크그브의 배경이 있는 사람은 물론 법학 출신이자 레닌글러에서 온 것이다. 그것은 로켓을 타고 올라가는 것도 푸틴의 삶의 축소와 복판이기 때문이다.

무독유자, 한 지역은행의 행장, 1957년 반우할 때 우파로 맞아 평반 후 그는 행장 직무를 담당했으며, 전 지역은 우파로 잡힌 직공들이 거의 중임되어 현 지행 행장, 지장 등이 되었다.

직장에 있는 당신, 상사가 감상하는 특별한 경험이 없다면, 얼마나 열심히 했든, 아무리 우수하게 발탁될 확률이 이 이 경력자 보다 훨씬 낮다.

이 점을 이해하면, 혹시 재능 불우의 고민을 줄일 수도 있겠지!

심사: 상사가 인재를 발탁하는 특수 기준은 간부의 구성 성분을 발탁하는 데 따라 상사 대회 소회에서 유출될 수도 있다.

향상을 요구하는 당신은 주의를 기울이면 그 법칙을 발견하기 어렵지 않습니다.

상사는 친척만을 임명한다

표상: 어떤 사사업은 부부회사, 남편은 회장, 아내는 총지배인, 상호 감독을 위해 재권을 잡기 위해 특별규정 재회부 정차부장의 직위는 쌍방의 친족이 번갈아 맡는다.

사원 소연 재경대학 회계학과를 졸업하면 회사의 원로, 회계라는 자리는 부지런하고 부지런히 오륙년 동안 열심히 일하였으며, 이사장과 심오하게 되었다.

비슷한 것도 있고.

심사: 사직에서 일하는 당신, 사직직자 선별 (영영 승진할 수 없는 일자리) 측면에서는 보스와 친척 등 특별한 관계나 지방 정부 장관의 배우자, 처제 등은 쉽게 결론을 내야 한다.

선별은 어렵지 않은데, 관건은 이 공정은 생략할 수 없다.

그렇지 않으면 ‘무능한 노력 ’을 할 수 있다. 청춘과 작업의 열정을 낭비할 뿐만 아니라 진취적이고 진취적인 적극적인 성격을 좌절할 수도 있다.

상사 의 권전 거래

표상: 하남 활현 원현위원회 서기 왕신강 매관안은 전국을 놀라게 하고 중앙을 뒤흔들었다. 당시 중국 매관 제1안이 있었다.

활현에 민요가 있다. “ 관위가 길어야 하니 빨리 새로운 강을 찾아라; 위치가 움직여야 한다. 어서 돈을 보내라. ”

왕신강은 미끄럼현에서 인사대권을 독점하여 일손으로 하늘을 가리고, 현 위원회 상위위원회는 항상 허설되어 있다.

통계에 따르면 왕서기가 임직한 4년간 전현은 모두 간부 865명을 동원해 445명, 교류 420명, 간부 조정 중, 왕서기는 손을 흔들어 전현 287명의 간부 조정에 변동시키기 드문 수필을 썼다.

검찰은 왕신강 씨가 수중 직권을 이용한 40여 명의 간부에게 70여 차례 뇌물을 받았고, 인민폐 금액은 365237원이라고 고발했다.

결국 왕신강은 매관감으로 감옥에 들어갔다.

심사: 상사 권전거래 현상은 일반적으로 공무원과 공기업, 외기업, 사기업, 합자기업이 이 이 방면에서 매우 엄하게 관리하고 있는데, 이런 매관매관의 권전거래 현상은 별로 볼 수 없다.

만약 네가 다행히 ‘ 철밥그릇 ’ 을 내놓았다면 또 ‘ 중대장, 대대장 ’ 의 일을 하고 싶다면, 관청에서 타진할 수 있다면, 두 사람은 ‘ 투석길 ’ 을 시도해 볼 수 있다.

만약 상사가 이런 소인을 시험한다면, 너는 또 동류하고 싶지 않으니, 일을 바꾸는 방법을 생각해 보아라!

상사는 진취를 생각하지 않는다

표상: 아군의 상사는 “ 유공 ” 을 바라지 않고 다만 ” 하지 않았으면 하는 주최자, 부처 지배인 78년, 하필이면 자리를 옮기지 않았다.

뿐만 아니라, 수하의 인재에 대해 그는 지금까지 상급자에게 추천하지 않고, 자생자멸, 이 해 동안 그의 땅바닥에 얼마나 많은 인재가 매장되었는지 모르겠다!

다행히도 아군이 2년 동안의 청춘을 낭비한 후에 마침내 깨닫고 서둘러 방법을 강구해 부서를 바꾸어 1년도 되지 않아 발탁을 받았고, 지금은 늙은 상사와 평등하게 앉았다.

관장도 같은 무당의 구덩이 하나, 누군가가 똥을 싸지 않으면 다른 사람이 아무리 우수해도 할 수 밖에 없다.

이 상사를 견별하는 것은 매우 필요한데, 이것은 네가 제때에 ‘ 영무출한 날 ’ 의 경지에서 벗어나 융통성이 잘 되며, 속담에 “ 옮기고, 사람이 옮기는 것 ” 이라고도 한다.

견별: 이런 상사가 어렵지 않다고 판정: 그가 근무 기간의 장단점을 보면 45년이 넘더라도 유유유를 하지 않았거나, 두 사람은 상대 인력의 태도를 극력 추천하고 제멋대로 내버려두거나 묻지 않는다.

후자는 바로 이런 종류다.