민파 패션 캐주얼 정위대 시험, 적지 않은 브랜드가 이미 쓰러졌다.

브랜드

서로 다투어 흉내내다.

새로운 시즌

“보며 패션캐주얼한 창구기는 5년이지만, 23년 뒤면 먼저 쓰러질 것이다.”

2년 전 패션 캐주얼이 막 시작되었을 때 한 업계 인사가 예언했다.

지금 2년이 막 지났는데, 과연 한 무리의 기업들이 선두주자들이 있다.

2년 전 복건산구의 의류 기업들이 패션캐주얼이라는 신흥 판자에 집중하기 시작했다.

이 영화는 신화처럼 비즈니스 캐주얼 남장 땅에서 패션 캐주얼 남장에는 민파 의상이 재발전하는 새로운 희망을 담았다.

2년이 지난 시장 경쟁이 백열화됨에 따라 일부 패션 캐주얼 브랜드는 여전히 꾸준히 앞서고 있지만, 일부는 이미 감당할 수 없다.

계속 싸울 수 있는 패션 캐주얼 브랜드, 성공점 어디야?

이룰 수 없는 그 브랜드, 증세가 어디에 있습니까?

기자는 장절과 본토의 성공 사례에 착수하여 분석해 푸젠 패션 캐주얼 의류 브랜드에 대해 알렸다.

디자인 감각'코너'를 이용하여 초월하다

도시패션이든 트렌드 패턴이든 제품 컨셉이 좋은 후에도 제품을 잘 만들어낼 수 있을지는 여전히 복건산구 브랜드의 가장 큰 난제였다.

솔직하게 이 몇 가지 요소 중에서 ‘ 제품 ’ 은 확실히 복건산지의 기업이 가장 약하게 만든 것이다.

이전의 비즈니스 레저라도 걷는 노선은 우선 단말기 채널을 세워 상품을 천천히 개선한다.

패션 캐주얼한 소비자들은 사실 ‘시중 ’이 어렵고, 브랜드가 ‘빠른 패션 ’을 요구할 뿐만 아니라 ‘트렌드 ’를 많이 요구해야 한다. 제품의 질감도 좋다. 그렇지 않으면 품위가 없다.

기업이 많다는 것을 난처하게 하는 것은 확실히 어려운 일이다.

그 자체 패션 캐주얼 브랜드는 처음 시작된 상태로 단말기가 많지 않으나 제품은 일정한 주문량에 이르지 못하며 상류 공급자들이 대부분 호흡을 맞추기 싫어한다.

“ 사실 기업이 충분한 이윤을 내놓으려면 공급업체가 좋은 품질, 작은 대량 생산을 찾지 못하는 것은 아니지만, 더 많은 기업들이 단품의 원가를 낮추기 위해 차질의 상품을 많이 생산하여 재고로 변장하고, 이윤을 공급업체를 찾는 것은 원하지 않는다. ”

다양한 패션 캐주얼 브랜드와 호흡을 맞춘 늑대 패션 브랜드 연구 개발기구 관계자는 이런 현상을 밝혔다.

그러나 이는 소비자 마음속에서 대부분의 민파 복장이 품질감에 있어서 약간 선천적 부족이다.

품질감에 따르면, 민파의 복장은 강절브랜드를 따라야 할 때 시일이 필요하다면 디자인 감각을 추구하는 것은 다른 길로 갈 수도 있다.

디자인감의 중요성 때문에 패션 캐주얼 같은 품목에서 뚜렷하게 표현됐다.

패션 캐주얼 같은 품목은 디자인 감각에 대한 추구는 다른 품종을 훨씬 능가하게 된다.

패션 캐주얼 품격의 기회다.

마카시니 회장은 정직하게 직언했다.

패션 캐주얼 브랜드는 디자인 감각을 어떻게 활용해 소비자 마음속 질감 부족 인상'코너'가 강절브랜드를 뛰어넘는다.

카빈은 부득이한 사례이다.

이 브랜드는 10년 동안 소비자 마음속에 중국 최초의 남성 디자이너 브랜드의 이미지를 세워 현재 업계에서 가장 잘 볼 수 있는 브랜드 중 하나가 됐다.

카빈의 가장 핵심적인 경쟁력은 디자인 능력, 제품 디자인 감각을 강조하는 브랜드 보급에 있다.

디자인 감각에 대한 강조는 이제는 점점 많은 민파 패션 캐주얼 브랜드에 인정받고 시도를 시작했다.

이 브랜드는 광저우 상하이 등에서 자신의 연구 개발센터를 설립해 디자이너 역량을 확고히 갖추고 있다. 예를 들면 HOPERISERISE 등 일부 브랜드는 독일, 이탈리아, 영국 등 국가의 연구 개발팀을 초빙했다.

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"일단 살아야 돼".

선별점 상점 경로

유명 패션 캐주얼 브랜드 GXG 는 현재 백화점의 비효가 시종 상위권에 머물고 있다는 점에서 민파 패션 캐주얼 패션에 찬탄하고 있으며, 모두들 모방하고 싶어한다.

하지만 소홀히 할 수 없는 것은 강세 브랜드, 아직 강력하지 않은 브랜드, 백화점 루트가 패션 캐주얼 품종의 미래를 고려해야 한다는 점이다.

업계 인사인 아두는 쇼핑몰이나 길거리를 선택하고 패션캐주얼 판덩이에 따라 개인적인 것으로 분석했다.

비즈니스 레저 브랜드와 길거리에 꽃피는 앞길은 전혀 다르다.

더 현실적인 것은 상업의 부동산 임대료보가 오르는 오늘이었지만, 사실 거리나 매장이든 걷기가 쉽지 않다는 것이다.

요즘 길거리에 있는 임대료와 양도료가 한때 신흥 패션 캐주얼 브랜드를 부담시키기 어려웠고, 이때 브랜드는 자금 실력과 사장의 담력과 주인의 담식입니다. 어쨌든 초입수자는 기본적으로 돈을 구운 것부터 시작해서 누가 이 1위를 버틸 수 있을까.

현재 기업의 전략은 기본적으로 브랜드가 먼저 몇 개 큰 직영점을 열어 이미지를 세우고 가맹을 개척하기 때문에 통상적으로 걷기 어렵다.

"백화점 루트는'전쟁터'입니다."

아두는 거리에서 견딜 수 없는 비용이 늘어나면서 브랜드의 전전용채널이 늘어나면서, 한때 백화점의 몸값을 올렸는데, 지금은 이미 반년 만에 한 장의 백화점이 출시되면서 많은 백화점의 입장료와 보저비도 높아지고 있다.

이에 따르면 돌사자 H 브랜드가 지난 2년 동안 3000만 명에 걸친 거액을 한 접시 한 접시를 모아 ‘수단을 가리지 않겠다 ’고 하더니 ‘웃으면서 울고 있다 ’고 하더니, 이제 주문회가 이어졌다.

채널 개척에서 강절브랜드와 푸젠 브랜드를 비교하면, 강저장브랜드는 매장 경로를 더 잘 발탁해 장기간 복건브랜드는 매장 루트에서 비교적 약했다.

그러나 푸젠 브랜드가 상업에 오르지 못하는 것이 관건이다.

마카시니, 고르푸, 늑도 등 브랜드가 매장 경로에서 자신의 천하를 뚫고 탄탄한 루트를 세웠다.

마카시니 브랜드 유홍 감독은 마카시니에 우한, 장사 등 2선 도시의 주류 상점에 진출했다고 밝혔다.

호구민 골프의 시장 사장은 고르프의 매장 경로가 70% 이상을 차지했다고 말했다.

"쇼핑몰을 점령하는 데는 또 하나의 중요한 의미가 있다. 패션 캐주얼 브랜드의 소비자들은 통상적으로 단말기, 단말기, 단말단 소재 브랜드의 등급을 알아보기 때문에 매장은 우리의 주요 채널이다."

JIM S 의 부총스케이트 표시.

왜 상가 경로를 보유한 고점비, 늑도 등 상가 채널을 개척한 기업은 선별적으로 매장에 들어가는 것이 중요하고, 대가가 너무 높은 백화점은 결코 진입할 수 있는 것이 아니다. ‘먼저 살아야 나아갈 수 있다 ’고 말했다.

여하튼 쇼핑몰은 쇼핑몰과 쇼팝몰 (쇼핑몰)이 패션캐주얼한 미래가 주류를 비교하는 루트다.

아두는 복건사장이 루트에 대한 포괄적인 능력을 잘 보고, 복건산구의 브랜드 집단공격이 매장 채널에 빠르다고 말했다.

브랜드 보급도'패션'이 필요해요.

카빈은 외국의 브랜드인 줄 알고 소비를 한 후 중국 디자이너 브랜드인 것을 알게 되었고, 그것은 중국 디자이너 브랜드이기 때문에 싫어하는 사람이 하나도 없었다.

중국 디자이너의 브랜드를 표방하는 것은 중국 디자이너의 작품이다. 내가 좋거나 좋지 않다고 말할 수 있지만, 카빈은 중국 당대 패션 디자이너의 작품을 대표하는 것이며, 명예감, 좋거나 나쁜 것은 내 자신이다.

이것은 ‘ 카빈 선생 ’ 이 국내 디자이너 브랜드 10여 년을 꾸준히 세우고 결국 금상상을 수상할 때 한 말이다.

패션 캐주얼 브랜드의 자신감과 견지라는 것이다.

카빈은 10여 년 동안 모든 브랜드 홍보를 통해 거의 ‘디자이너 ’ 브랜드를 둘러싸고 만든 것이다.

“비즈니스 캐주얼 브랜드의 대면적적으로 브랜드 지명도를 대중에게 발산하고, 패션 캐주얼한 브랜드 보급은 소중들의 영향을 받을 수밖에 없다 ”고 말했다.

유홍이 표시하다.

패션 캐주얼 고품위 소비자의 브랜드를 움직일 수 있는 것은 영혼이 있어야 하며, 소비자들에게 감지와 공감대를 갖게 한다.

패션 캐주얼 브랜드의 보급방식에 대해 샤워는 비즈니스 캐주얼 브랜드처럼 적나라하게 광고를 할 수 없다는 판단을 하고, 더욱 ‘내렴 ’을 채택해야 한다. ‘우리가 표현을 하지 않을 때 소비자들이 주동적으로 우리를 이해할 수 있게 한다 ’고 말했다.

민파의 복장은 브랜드의 보급에서 매우 기초가 있는 것이므로, 이 점은 강절브랜드보다 훨씬 낫다.

이런 패션 캐주얼 브랜드의'창조'의 보급 방식도'패션'을 시작한다.

예를 들어 마카시니는 올해 ‘지구 1시간 ’ 행사를 협찬해 마카시니의 친환경 브랜드 정신으로 ‘차이성, 참여성, 상호적인 체험과 소통을 통해 브랜드와 소비자 간의 견고한 관계를 만들어 마카시니 브랜드에 더욱 정밀화된 전파를 선포한다 ”고 밝혔다.

마카시니 총재는 정직하게 말했다.

또 카빈을 보면 베이징 패션이 여러 해 연속 첫 쇼나 압축쇼를 통해 카빈의 국내 디자이너 브랜드에서 리더십을 세웠다.

쇼를 제외한 카빈은 ‘은폐 ’라는 브랜드의 보급 방식이 많았다. 예를 들어 스타가 카빈을 ‘시화보 ’ 등 패션 잡지에 등장시켜 남1호 카빈의 의상을 ‘산사나무지애 ’의 시사회 상영에 등장시켰다.

“이러한 행사와 자신의 전문장 브리핑을 개최하는 작용은 다르다. 전자는 일정한 단계에서 깊이 파헤쳐 문화에 널리 발굴하고, 또한 자체 브랜드 문화에 새로운 활력을 불어넣는 공관 보급 행사다.”

카빈 선생이 이야기하다.