전통 기업 진출 전기상 기회

전통 기업이 전자 상거래에 들어가는 추세가 점점 두드러지고 있다.국미 · 소녕 에 이어 백 억 의 가전 을 휘젓기로 결정했다인터넷 구매시장 이후 중국 여자 신발 패주 백리도'터치'를 시작하였다.수직 B2C 사이트.7월 28일 열리는 아이서년회의 전자상무고봉회의에서 명화창고 CMO 한보용은 앞으로 3년 동안 전통기업이 순수전기상에 대한 우세를 전면 석방할 것이라고 밝혔다.

이번 전자상무정상회의'전통 기업 전기화의 길 '상동대화 코너는 엘리 컨설팅 그룹 화남구 고객 감독 맥호초주최, 명화신 창고 한보용, 타오 고객 마케팅 마케팅 통합 본부장 서가정, 고리 지급 심천 지점 총지배인 판홍, 중국 이긴 통통 이사 겸 수석 운영관, 신흥 인대 약국 이사 사장 스문록, 다이아몬드 쿠버 쿠오유시호와 함께 토론에 참여했다.

한보용은 3년 전에 전기 상업의 난이도가 매우 크다고 생각하는데, 전자의 문턱은 매우 높다. 개발사이트를 개발해야 하지만 인재가 부족하다고 생각한다.전자상거래 분야에서 전자의 문턱은 이미 낮아졌고 전자는 점점 쉽게 실현될 수 있으며, 예를 들면 기술 서비스상과 합작할 수 있으며, 웹사이트를 제3자 회사로 제공하고, 전자상거래의 본질과 중점은 비즈니스다.“ 전통 산업의 희망이 매우 크다. 나는 미래 중국이 반드시 이런 상황으로 돌아갈 것이라고 믿는다. 외국에서 나도 그 보고서를 보고 전자상거래 50명 중 전통의 기업이 매우 큰 몫을 차지했다. 당시 우리는 매우 흥분했다. 우리는 이것이 바로 우리의 기회라고 생각한다. 나는 3년 후에 진정한 산업자원을 장악하는 것을 믿는다. 전자 비즈니스와 인터넷에 대한 이해는 다른 사람들보다 더 짧고, 백리는 전형적인 예다.순수한 전자상들의 스트레스는 크다.한보용.

중국이 이사 겸 수석 운영관을 이긴 것은 한보용의 관점에 동의했다.그는 결국 우승을 결정한 제품과 브랜드, 전자상거래가 새로운 거래 루트로 바뀌었다고 말했다.

구두창고 모사 에드 그룹은 전통적인 대외무역을 하는 것이다업종신발에 대한 개발, 관리에 대한 풍부한 경험과 독창적인 이해로 2008년 전자상거래 분야에 진출할 때, 극소수 사람이 갈 길을 선택했고, 틈에 사는 시장 -명품 신발의 재고 사업을 선택했다.한보용은 명화창고의 상업모델을 인터넷의 오트래스라고 불리며 할인화를 전문으로 판매한다.

전자상거래업 진출을 앞둔 기업에 대해 한보용은 두 가지 건의를 제기하고, 사이트 개발에서 전자상거래 서비스업체와 협력할 수 있으며, 먼저 서비스업체가 제공한 표준 제품의 플랫폼을 이용하여 자기 회사에 적합한 수요를 찾을 때, 한 단계 개발에 들어가면 비용을 낮춰 효율을 높일 수 있다.그렇지 않으면 처음부터 대량의 현금을 투입하여 개발할 수 있는 웹사이트가 만족스럽지 않고 자금과 정력의 낭비를 초래하고, 그 다음은 시장에서 기회를 세분하고 이화된 길을 찾아야 더 큰 기회를 빼앗을 수 있다.