독특 성 은 의 류 기업 이 자본 을 악수 하 는 분동 이다.

 ... 에 있다아 고 르, 보희조, 리 랑 등 대중 상업 남성복 브랜드 를 제외 하고 자본 시장 에 상륙 한 국내 남성복 기업 은 현재 다 원화 추 세 를 보이 기 시작 했다.
　　 올해 2 월 15 일, 디자이너브랜드, 패션 캐 주 얼 남성복 왼쪽 기슭 의 류 (ZA) 가 미국 뉴 트 라 거래 소 에서 성공 적 으로 출시 되 었 습 니 다.주 앙 좌 안도 시 니 아 에 이 어 두 번 째 로 뉴 트 라 이 프 거래소 에 성공 적 으로 상륙 한 중국 의 류 브랜드 가 됐다.
　　 비록 상장 시간 이 아직 짧 지만 상장 의 이익 을 빌려 ZuoAn 좌 안 은 최근 에 브랜드 국제 화 발전 을 찾기 위해 여러 가지 노력 을 하여 업계 의 관심 을 끌 었 다.상장 은 중국 의 류 브랜드 의 향상 에 어떤 중요 한 의의 가 있 습 니까?중국 의 류 기업 은 어떻게 자본 시대 의 수요 에 적합 합 니까?출시 시 기 는 어떻게 선택 합 니까?이 문제 들 을 가지 고 본 보 기 자 는 일전 에 취재 하 였 다.좌 안 복식홍 금 산 집행 위원장 겸 최고 경영 자.
　　
상장 은 중국 의 류 산업의 발전 경 로 를 바꾼다.
　　
　　 기자: 처음에 어떻게 상장 할 생각 이 있 었 습 니까? ZuoAn 좌 안 상장 과정 에 대해 말씀 해 주 시 겠 습 니까?
　　 홍 금 산: 자본 은 기업 발전의 부스터 이 고 상장 은 기업 의 발전 을 질 적 인 비약 을 실현 하 게 할 것 이다. 원래 국내 경쟁 에서 똑 같이 나 누 었 던 많은 기업 들 이 한 측의 상장 으로 인해 격 차 를 벌 릴 것 이다.자본 의 신속 한 진입 은 전통 의 류 업계 에 새로운 사고 와 운영 방식 을 가 져 와 그의 상업 적 위치 에 너 지 를 폭발 시 켜 전체 중국 의 류 산업의 발전 경 로 를 바 꾸 고 영향 을 주 었 다.이로써 최근 2 년 동안 점점 더 많은 국내 의 류 기업 들 이 자본 전략의 중요성 을 인식 하고 상장 의 '작은 고조' 를 맞이 하기 시작 했다.
　　 구체 적 으로 우리 자신의 상장 과정 에 이 르 기 까지 사실은 2008 년 부터 준 비 를 시작 했다.우 리 는 여러 차례 시장 교육 을 받 은 후에 자본 시장의 투자 자 들 은 중국 기업 이 내 놓 은 '내수 주' 개념 을 냉정 하 게 바라 보 는 것 을 배 웠 다. 전망 을 잘 묘사 한 주식 유치 설명서 만 으로 는 더 이상 그들 을 끌 어 들 이기 어렵 다 는 것 을 깨 달 았 다.탄탄 한 기업 경 쟁 력, 실적 과 전망 이 높 고 실현 하기 쉬 운 발전 계획 에 의지해 야만 최종 적 으로 상장 목 표를 실현 할 수 있다.
　　 올해 2 월 15 일 에 ZuoAn 왼쪽 기슭 은 소원 대로 미국 뉴 트 라 거래 소 에 상륙 했다.이 중간의 과정 은 매우 번 거 로 우 니 나 는 군말 하지 않 겠 다.한 마디 로 요약 하면 기업 이 언제 상장 하 는 지 는 자본 시장 에 의 해 결정 되 는 것 이 아니 라 기업 자체 의 발전 에 의 해 결정 되 어야 한다.
　　 기자: 성공 적 인 상장 이 ZuoAn 좌 안 브랜드 에 대한 전략 적 의 미 는 어떤 측면 에 나타 납 니까?
　　 홍 금 산: 저 는 개인 적 으로 한 기업, 한 브랜드 가 신속하게 발전 하려 면 반드시 더 많은 사회 자원 을 빌려 더욱 강력 한 자금 기반 을 찾 아야 한다 고 생각 합 니 다.자본 전략의 실 시 를 통 해 기업 가 치 를 향상 시 키 고 주주 수익 의 최대 화 를 실현 하 며 자본 시장 가치 취향 에 부합 되 고 산업 발전 추세 와 변 화 를 정확하게 파악 하 며 경쟁 중의 강점, 약점, 위험 과 기 회 를 깊이 이해 하고 합 리 적 인 포 지 셔 닝 을 실현 한다. 시스템 계획 은 융자 상장 요구 에 적응 할 뿐만 아니 라 실제 운영 도 지도 할 수 있다.
　　 구체 적 으로 ZuoAn 왼쪽 기슭 에 가면 출시 후 우 리 는 각 방면 에서 많은 것 을 얻 었 다.우선, 생산 능력, 규모 가 증가 하면 기업 발전 에 필요 한 자금 문 제 를 해결 하고 기업 의 지속 적 인 발전 에 안정 적 인 장기 적 인 융자 경 로 를 얻 을 수 있 으 며 이 를 통 해 양호 한 자금 순환 을 형성 할 수 있다.둘째, 이용 할 수 있 는 사회 자원 이 점점 풍부 해 지면 서 인 재 를 유치 하고 시장 공간 을 개척 하 는 데 유리 하 다.현재 일본, 한국 디자이너 들 도 자발적으로 우리 에 게 연락 하여 개인 자 료 를 제출 하기 시 작 했 고 현재 상담 을 진행 하고 있다.셋째, 시장 리 스 크 저항 능력 의 향상 에 유리 하고 기업 은 자본 시장의 지 지 를 받 은 후에 자신의 장기 적 인 발전 전략 을 더욱 잘 집행 할 수 있다.
　　
만약 상장 계획 이 있다 면 이 르 고 늦 어 서 는 안 된다.
　　
　　 기자: 디자이너 브랜드 로 서 ZuoAn 왼쪽 기슭 에 출시 되 는 것 은 대표 적 인 의 미 를 가진다.당신 은 국내 디자이너 브랜드 가 크게 발전 하 는 길에 상장 이라는 길 을 피 할 수 없다 고 생각 합 니까?
　　 홍 금 산: 상장 은 중국의 많은 의 류 기업 에 있어 민감 하고 매력 적 인 화제 입 니 다. 상장 자체 가 회사 에 대한 관리 가 도전 이 고 물론 향상 하 는 과정 이기 때 문 입 니 다.
　　 국제 시장 에서 볼 때 진정한 의 류 브랜드 는 모두 자본 을 통 해 끊임없이 인수 합병 을 통 해 이 루어 진 것 이다.중국 과 국제 시장 이 끊임없이 융합 되 는 과정 에서 더 많은 실력 있 는 디자이너 들 이 자본 의 힘 을 빌려 한 손 으로 만 든 브랜드 를 IPO 의 길 로 보 내 고 싶 어 한다.
　　 다른 한편, 자본 도 새로운 돌파 구 를 찾 아야 한다. 의 류 산업 이 점점 발달 하 는 오늘날 에 '자본' 은 첨단 기술 뿐만 아니 라 패션 산업, 특히 의 류 산업 에 도 더욱 광범 위 한 관심 을 주 었 다.
　　 자본 이 기업 의 이성 을 고찰 하 는 것 에 비해 기업 은 자본 을 찾 는 것 이 매우 막연 하고 상장 이 왜 그런 지 조차 모른다.지금 은 실적 과 이익 모델 을 특별히 돋 보이 게 하 는 의 류 기업 이 없어 자본 시장의 주목 을 받 기 어렵 고 독특 성 이 있 는 지 없 는 지 는 의 류 기업 이 자본 과 악수 하 는 비결 이 라 고 생각한다.
　　 중국 패션 계 에 서 는 일찌감치 '독 무 를 해 야 할 지, 군 환 을 해 야 할 지' 에 대한 논의 가 시 작 된 바 있다. 현재 패션 계 는 대부분 독 무 를 하고 있 지만 자본 시장 은 '금 기준, 고성 장' 을 선 호한 다.이러한 배경 에서 모든 브랜드 의 실제 상황 이 다 르 지만 대부분 의 류 브랜드, 특히 디자이너 브랜드 에 있어 크게 발전 하려 면 시장의 규칙 으로 기업 을 운영 하 는 것 을 배 워 야 할 뿐만 아니 라 많은 사회 자금 의 지 지 를 받 아야 한다 고 생각 합 니 다. 사회 자금 의 지원 을 구 하 는 가장 좋 은 방법 은 상장 입 니 다.
　　 기자: 투자 계 에 서 는 의 류 업 체 가 상장 할 시기 가 매우 중요 하 다 고 생각 합 니 다.기업 은 반드시 장기 적 인 안목 을 가 져 야 한다. 만약 에 상장 을 계획 하려 면 기업 의 수익 이 비교적 좋 을 때 해 야 한다. 그렇지 않 으 면 늦 을 것 이다.이에 대해 어떻게 생각 하 십 니까?
　　 홍 금 산: 이 문제 에 대해 모든 기업 의 지도 자 는 자신의 각도 가 있 을 수 있 지만 제 가 보기 에는 현재 의 자본 시대 에 적응 하려 면 적어도 두 가지 준비 가 필요 합 니 다. 하 나 는 관념 적 으로 규칙 을 존중 하고 관리 구 조 를 보완 하 며 운영 을 규범화 시 켜 야 합 니 다. 요행 을 바라 지 않 고 '병 에 걸 려 상장 하 는 것' 을 피해 야 합 니 다.둘째, 행동 에 있어 산업 구조 전환 과 업그레이드 방향 에 부합 되 고 전략 계획 은 발전 요구 에 적응 하 며 직면 하 는 문 제 를 해결 하고 업무 발전 을 지도 해 야 한다.
　　 사실 상장 은 원래 기업 발전의 종점 이 아니 라 기업 의 전쟁 도중에 있 는 '무기' 일 뿐이다.정상에 오 른 후에 도 아름 다운 풍경 을 볼 수 있 든 없 든 기업 들 은 여전히 앞 뒤 를 이 어 '상장' 이라는 높 은 산 에 오 르 려 고 노력 하고 있다.
　　 그리고 ZuoAn 왼쪽 기슭 에 있어 저 는 자본 시장 에 일찍 개입 하 는 것 이 좋 은 일이 라 고 생각 합 니 다.상장 후에 기업 은 인재, 자원 등 여러 측면 에서 원래 의 병목 을 돌파 할 것 이다.
　　 따라서 기업 이 상장 할 생각 이 있다 면 늦 어 서 는 안 된다.항상 각종 자원 이 모두 도착 해 야 한다 고 생각한다 면 각 방면 에서 준비 가 다 되 었 고 상장 의 발걸음 을 내 디 디 는 것 은 이미 늦 었 다.나 는 많은 일 을 앞에서 해 야 한다 고 생각해 왔 다. 일찍 계획 하고 일찍 행동 해 야 좋 은 자원 이 나 를 위해 사용 할 수 있다 고 생각해 왔 다.