영파 복장 변형 특징: 소자 창신자 업그레이드

저장 성국제적복장 축제, 야고르 등 많은 본토 의상 브랜드들이 모두 출시되어 다시 한 번 ‘닝파장 ’이라는 명함을 드러냈다.

중신망 재경채널 기자는 복장 현장에서 닝파의 의류업인 아고르의 전시대가 1호관의 반벽강산, 기 아래 6개 브랜드가 각각 선보였다.이와 함께 올해 의류제는 ‘수출 전내판매 ’를 끌어들이는 중소의류업체들도 이런 패션전시에 처음 참석해 내수 채널을 열어 상기를 찾길 바란다.

원자재와 노동력 원가가 지속적으로 상승하고 환율 변동 등 시장의 ‘도박 ’ 하에 영파의상 기업들이 잇달아 수출 전내판매 ’로 향하고 있다.하지만 전형적인 길은 평탄하지 않다.많은 영파 중소의상 업체에 대해 말하자면 생산 코너를 제조하는 것은 문제가 되지 않지만, 어떻게 브랜드를 울리고 단말기 소매 문제를 해결하는 등 현재의 전형적인 길에서 가장 중요한 일이다.비교해 보면, 많은 대형 의류 기업들이 먼저 자주브랜드 도로로 올라가 내판매를 열었다시장상으로는 더욱 여유로워 보인다.

중소의류 기업의 변형 길이 험난한 채널 상가 개척 경로

영파해서고미 복식 유한공사는 여러 해 대외 무역 가공을 한 소형 의류 기업으로, 무역 환경의 변화에 따라 이 기업은 지금 국내시장에 돌아갈 수밖에 없다.

“예전에 스티커 가공을 했는데, 우리의 이윤은 15% 정도 되는데, 현재 원자재 비용이 증가하고, 용공 원가가 증가하고, 위안화 절상을 더하고, 외국에는 점점 더 많은 무역장벽이 있고, 이윤 공간이 작아져서 더 하기 힘들다.”해서고미 의 구매 지배인 허 양 은 중신망 재경 을 받아들이고 있다채널기자의 인터뷰에서 국내 시장의 수요가 커서 이윤 공간이 더 대단하다고 말했다.

국내판매시장을 점차적으로 개척하기 위해, 이 회사는 막 열리는 닝보 제15회 국제 복장 페스티벌에 참가한 것도 이 회사가 국내 의상 페스티벌에 처음 참가했다.하지만 전시 효과는 그다지 이상적이지 않은 것 같다.

“전시장에 온 대다수는 시민이고, 대공기업을 찾는 사람들도 많다. 구매업자는 많지 않다.”허 씨는 회사도 지금 일부 무역회사와 적극적으로 접촉하고 있어 내수 경로를 빨리 넓히길 바란다.

해서고미사와 마찬가지로 봉화된 돛성가업 의상 유한회사도 점차적으로 내판으로 전향하는 대외 무역 가공업체다.이 집은 22년 역사의 니트 기업으로 연간 생산량이 500만 건에 이른다.

“ 지금 대외 무역을 하면 이윤이 5% 에 이른다면 괜찮을 것이다.원가가 계속 오르고 있지만 해외 구매자들이 주는 가격은 오르지 않을 뿐만 아니라 가격을 낮추려고 한다.요성가업의 스태프들은 새 인터넷 재경채널 기자에게 현재 무역환경에서 계속 대외 무역에 어려움을 겪고, 회사에서는 국내 판매를 시작하기 시작했고, 지금은 타오바오에서 가게를 열었다.

대외 무역 환경 의 악화 와 이윤 공간 이 끊임없이 압축 된 다중적 요인 작용 하 면서 해서고 미 와 번성 가업 같은 중소복 업체 는 대외 무역 에서 내판으로 전환될 것 이다.이들 기업들은 자신의 브랜드를 어떻게 배양할 것인지 설계, 단말기 판매 등에서 급속히 부족을 보완하고, 이미 전형 성공 여부의 관건이 되었다.

현재 많은 기업들이 자신의 디자인팀을 구성하기 시작했지만 상대적으로 판매 경로의 건설 비용은 더욱 커졌다.전기 투자 실패를 피하기 위해 많은 기업들이 전자상거래의 우세를 빌려 인터넷 가게를 열었다.

중국 전자상무연구센터 주임은 의류 업계에서 전자상거래가 원가를 낮추고 효율을 높이는 ‘ 천연 우세 ’ 라고 지적했다.의류 기업에 따라 전자를 가속시켰다비즈니스타오바오바오에서만 5000개 의류업체가 다른 형식으로 인터넷 직매를 전개하고 있다.

대형 의류 기업 이 화려하게 돌아서서 아고르 가 예술 창의형 기업 을 하고 싶다

영파에 의류대인들도 수축과 밀착 가공 업무를 수축하고 있지만 중소의류 업체들이 브랜드의 골치를 어떻게 만들지, 야고르, 태평조, 로몬처럼 브랜드 기초를 다졌던 대기업은 이미 의상 소비를 문화소비하고 있다.

아고르그룹은 올해 6월 스티커 가공 업무에 종사하는 전 자회사'신마 복장'을 판매했다.이와 함께 태평새는 이미 단계적으로 순서를 착각하기 시작했고, 로몽그룹도 거의 적자 상태에 처한 스티커 주문서를 밀었다.

이여성 야고그룹 회장의 소개에 따르면 그동안 아고르의 대외무역과 내판매 총체는 각각 50% 를 차지했으나 지난해 하반기부터 야고르의 대외 무역판매가 삭감되기 시작했다.

그 중 가장 중요한 원인은 내판의 이윤이 대외무역의 이윤보다 훨씬 높다는 것이다.

밀착 가공 업무의 이윤 공간이 점차 압축되지만 이들 기업의 내판매의 이윤율은 대폭 증가하고 있다.

야고르증권부가 제공한 자료에 따르면 2010년 야고르 국내브랜드의류 털 이율은 63% 에 달한다. 많은 국제 일선 브랜드와 비슷해 올해 들어 복장 블록 이윤액은 전년 대비 3할을 초과했다.

국내 최대의 의류 기업 중 하나로, 아고르는 절강자본계에서 ‘ 가장 비정규직 ’ 이라고 불리는 기업으로, 현재 부동산 산업과 주권투자 분야의 투자 비례와 수익이 이미 전통의류업을 넘었기 때문이다.

그러나 야고그룹 지분 유한회사 사장인 허치강은 중신인터넷 재경채널 기자와의 인터뷰에서 최근 최근 야고르는 다원경영을 하고 있지만 아고르는 의류를 의류로 거주하고 의류를 주업으로 발전시킬 것이라고 밝혔다.

뿐만 아니라 최근 진행된 언론 간담회에서 야고그룹 회장은 이여성 씨에게 더 높은 층차의 산업 업그레이드를 고려해 기술 밀집형에서 예술창의형 기업에 몸을 돌려 야고르를 의상공장에서'창의적인 문화 예술 세계로 바꾸어 만들어야 한다고 소개했다.

이여성은 사람들이 소비 수준이 높아지면서 시민 소비는 이미 개성화 시대에 접어들면서 의상에 대한 수요도 다양화 추세를 보이고 있다. 이는 다브랜드의 발전에 기초를 제공하기 위해서다.

올해 야고르는 의상을 빠르게 실시하는 브랜드 발전 전략, 매너, YOUNGGOR, GY, 한마세가, CEO, 하트스캐프터 마크 6대 브랜드가 한층 심화된 발전을 위해 매출 경로를 재배치했다.

앞서 야고르는 녕보졸 한문 창의예술설계유한회사를 전문적으로 설립했으며, 이 회사의 주요 기능은 6대 브랜드에 따라 제품의 위치와 목표 소비군에 따라 기존 점포의 정비와 미래의 새로운 점포의 전체 장식을 맡았다.

이여성의 설상에 따르면 야고르는 새로운 창의적 디자인, 브랜드 전략, 완선, 채널 건설, 물류 건설, 제품 구조, 풍부한 제품 시리즈, 끊임없이 향상브랜드의복의 털 금리.

아고르뿐만 아니라 전통제조업의 미국에 직면한 영파의 대형 의류업체로, 태평새도 산업 전환형 패션 창의적 이념을 제기했다.로몽그룹 주서룡도 아고르의'다브랜드 전략'과 다르지만, 로몽 역시 의류 브랜드 가치를 높이고 패션패션패션에 진출해 국내 시장을 더욱 개척하겠다고 밝혔다.