미국: 2011 아동복 시리즈 & Nbsp; 아동복 남해시장을 강점하다

회사는 내년 봄에 미국 시리즈의 아동복 브랜드를 정식 출시할 것이며, 그 가격은 바라바라와 유사한, MCKis보다 낮다.

새 아동복 브랜드는 MCkids 와 디자인 스타일에 비교적 큰 차이를 보이며, MCkids 는 주로 트렌디한 스타일을 완성했다.

또 회사의 새로운 아동복 브랜드는 귀여움, 아동 취향 위주의, 의류 창도'상상력'의 새로운 아동복 가게의 확장으로, 주로 회사 MB 의 기존 성숙한 직영점에 의존하고 있으며, 회사 현재 MB 직영점은 약 600개 정도, 새로운 아동복 브랜드의 빠른 확장에 도움이 된다.

우리

2011년 도시 시리즈를 출시해 브랜드 이미지를 끊임없이 높이고 브랜드 업그레이드 진행 시.

회사 2011년 겨울 복장, 도시 시리즈 (린지령 대리 시리즈)는 제품 스타일, 소재, 디자인 개발, 플랫폼 모두 국제 브랜드를 기준으로 한다.

도시 시리즈는 MB 의 독립적인 시리즈, 그 시리즈의 출시, 회사가 시장에 정보를 전달하고, 회사의 브랜드 이미지가 업그레이드 되고 있다.

이 역시 회사 브랜드가 주류 상권에 진출할 수 있는 방식이다.

회사 브랜드 의 발전 에 따라, 풍부한 브랜드 의 시리즈 는 회사 에 더 많은 것 을 덮을 것 이다

재고품 문제는 점차 소화되고, 시즌 생산품 관리 능력을 높여 미래의 장기 발전에 유리하다.

회사의 대반기 노력을 통해 회사의 3분기, 겨우 30% 가량 재고가 2010년 재고품 (즉 9억 안팎) 이다.

우리는 올해 4분기 겨울옷 판매에 대해 2010년 재고량이 크게 줄어들면서 내년 1분기나 상반기 소화가 가능하다고 생각한다.

회사 지금

회사는 현재 2000여 개의 가맹업체, 3600여 개의 가맹점, 회사 가맹상 패턴은 편평한, 채널 재고 능력은 작고, 다른 경영 모드 재고품의 압력은 분명 다르다.

미방의 직영 비율이 비교적 높아 재고 압력은 스스로 소화할 수 있다.

회사는 지난 몇 년 동안의 고성장에 반드시 문제를 가져올 것이고, 문제는 점점 드러나고 있으며, 지금은 일정한 회답이 증가하고, 현재 회사는 문제를 천천히 빗겨야 하며, 전진에서 끊임없이 자신을 보완해야 한다고 생각한다.

MC 안정이 발전하고 이익이 첫째다.

회사 MC 점포는 현재 500여 개 가운데 아동복 200여 개, 200여 개 성인이 많아, MC 의 현재 평효는 1만여 개, 전기 대폭의 투입, 지금도 손실을 보고 있다.

MC가 2008년 출시된 후, 부단한 손실을 계속하여 회사도 발전중에 끊임없이 총괄하여 전진하고 있다.

급진적으로 확장되어 현재까지 온건하게 발전하다.

발전의 중점은 외연 확장에서 내생 성장으로 전환한다.

목적이 명확하고 이윤을 목적으로, 원가 지출도 이윤을 목적으로 하는 것이며, 예를 들면 광고 지출이 줄어들 것이다.

내년 MC 의 확장 속도는 빠르지 않고, 주로 자신의 이익 해결 문제다.

평가와 투자 건의

우리 회사는 2011년 -13년 EPS 는 각각 1.19원, 1.58원, 1.97원, 대응하는 시장 이익률은 25배, 19배, 15배.

회사는 상상력을 갖춘 우수 캐주얼 의상 기업이다.

우리는 회사의 장기적인 발전을 잘 보고 2012년 25배의 목표 시장 흑자율을 제시하고 12개월의 목표가격은 39위안으로 회사를 매입하는 '등급을 평가한다. 주가의 촉매제: 미방기 아래 아동복 및 도시계열의 성공적으로 출시, 재고처리 속도가 예상보다 높다.