‘ 통합 ’ 과 ‘ 베낀 ’ 은 어떤 차이가 있는가?

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통합 산업사슬로 글로벌 레이아웃의 경쟁력을 높이고 의상과 원단의 모델로,

2011 중국 코교 국제방직품 박람회 (가을)의 주요 조립 행사 중 하나로, 2011 아시아 의류 청년 디자이너들이 중국 경방성 국제회전 센터에서 원만히 사막을 마쳤다.

이번 살롱은'브랜드 패션 구동력'을 주제로 현재 의류 기업들이 주목하는'브랜드 건설과 방직 의류 산업 체인의 연동'을 실현할 수 있는 문제와 깊은 교류와 토론을 진행했다.

이번 사우롱행사는 중국 패션 디자이너 협회와 중국 방직 신문사가 공동으로 주최하고, 전국 공상련 방직 의류 상업과 소흥 중국 경방성 건설관리위원회가 협약하여 소흥해사 방직 유한회사가 청부했다.

게스트로서 중국 방직공업연합회 부회장 장리 중국 방직 신문사 사장 아동지기기, 중국 백화점 비즈니스협회 사무총장 범군, 전국 공상연합 의류업체 부비서, 심웨이, 소흥현 인민정부 부현장 저수슨 등이 참석했다.

회의에서 산동 서랑복장 주식 유한회사 회장 오건민, 이탈리아 유명 여장'희카 '브랜드 대중화구 설계 요봉, 소흥해사 방직 유한회사 회장 웨이경, 홍슨 원창설계작업실 설계 스튜디오 디자인 본부장 은홍생 4명의 게스트와 포럼의 클래식 사회인 복단대 중국 기업 경제연구소 고급 연구원, 전국 공상련 의류업체 의류 사업회 컨설팅 여국동 모두 각자의 패션 자원 통합 에 대한 정화 관점을 발표했다.

전문가 관점

꼭 나를 위한 것은 아니다

하지만 반드시 내 마음대로 해야 한다

복단대학교 중국 기업 경제 연구소 고급 연구원, 전국 공상련 방직 의류 상사 고문 여국동

현재 의류 산업의 발전은 두 개의 ‘ 통합 ’ 을 벗어나지 못하고 있다. 하나는 방직 의류 산업 상하위 산업 사슬의 종향 정합, 또 다른 하나는 의류 산업과 주변 자원의 가로로 정합된다.

두 개의'통합'만이 기업이 현재의 발전의 목을 뚫고 크게 강해질 수 있다.

현재 많은 기업들이 해외 판매 내판의 탈바꿈 을 벌이고 있다. 기업의 브랜드의 규모화도 커지고 있다. 하지만 한 기업이 모든 코너를 보유하고 있는가? 예산을 통해, 한 기업이 전 산업체인을 만들면 높은 대가를 치르게 될 것이다. 기업이 어떤 에피소드 에 돈을 쓰지 않으면 반드시 이 자원을 보유하지 않을 것이며, 전문적인 조작으로 기업이 더 큰 위험을 가져올 수도 있다.

자원 통합의 목적은 반드시 나를 위한 것이 아니지만, 반드시 내 마음대로 해야 한다.

통합 자원 과정에서 협력 파트너는 상대를 찾듯이 집중해야 사회적 가치를 최대화할 수 있다. 사회자원의 종합 조정, 통합 개념은 IT 업계에서 전파된 것이며, 자원의 정렬과 그룹이며, 조화, 계통의 발휘 작용을 동시에 발전시킬 수 있다.

하류 논점

브랜드는 있어야 해요.

"눈, 입, 마음, 다리".

산동 서랑복장 주식 유한회사 회장 오건민

의상 분야에서 어떻게 통합합니까? 이탈리아인은 통합이 ‘ 맵시 ’ 라고 농담하며, 나는 개인적으로 통합이 바로 ‘ 베껴 ’ 라고 생각한다.

통합은 문화적 축적된 재조로 역사의 축적에서 현재의 유행으로 융합되는 가운데 민족은 세계의 것이고, 오직 이렇게 해야만 비로소 나타날 수 있다.

나는 개인적으로 이렇게 여러 해 동안 복장을 만들었는데, 인본주의로 패션을 만들어야 한다. 지구인의 안목'으로 각종 자원을 정합해야 한다. 계획으로 복장을 만들면 오늘날에는 성공하기 어렵다.

또 브랜드를 만들려면 ‘눈, 입, 마음, 다리 ’가 있어야 한다. 자세한 설명은 ‘갈고리, 칼부리, 철주판, 고무다리 ’가 있어야 한다.

‘ 눈 ’ 은 갈고리눈, 정세를 똑똑히 보고 조류를 포착하고, 갈고리 눈은 정확한 판단, 겉감, 선색, 인재, 선별 정보는 모두 이 범주에 속한다. ‘ 입 ’은 칼부리, 입입, 홍보 브랜드, 포장업체, 마음 ’은 철판, 계산, 계산 득실, 자성 명감, 자성, 다리, 많이 보고, 많이 보고 시세를 파악한다.

상류의 소리

혁신은 패러디 +승진

소흥해사 방직 유한회사 회장 위경

해사 방직은 제품을 개발해야 한다. 단순히 기업의 힘이 부족하다면 우리는 어떻게 해야 할까? 정합 자원, 해사 방직은 국제 최첨단, 일본, 이탈리아, 프랑스의 창의센터가 개발된 설계 원고를 국내로 도입하고, 디자인을 개발하고, 의상 업체를 골라 디자인하고, 의류 업체를 선택하고, 의류 업체를 뽑고, 결국 의류 업체 하위를 받았다.

이런 것들이 단개기업으로 혁신을 개발하기 위해 현재의 규모에 이르려면 수십 년이 걸릴 것으로 예상된다.

나는 개인적으로 혁신은 ‘ 패러디 + 승진 ’ 이라고 생각한다. 기업은 다른 사람의 옛길을 갈 필요가 없고, 패러디와 동시에 업그레이드하는 것이 기업의 것이다.

또 원단기업으로서 돈을 벌려면 원단의 상류와 하류를 모두 벌어야 한다. 그래야 원단 기업이 더 많은 돈을 벌 수 있다.

기업 통합 자원은 합작공승을 해야 장기적인 경제 체인을 형성할 수 있다.

이와 함께 소흥현 정부가 거자를 기업에 플랫폼을 만들어 기업을 위해 비용을 절약하고 시간을 얻는 것도 자원 통합이다. 정부가 이렇게 많은 플랫폼을 세우지 않는다면, 이런 많은 자원을 마련할 수 있는 기회가 없다면, 시장에 있는 많은 기업들도 생존하기 어려울 것이다.

하류 논점

원단과 의상 사이에 계셔야 돼요.

홍슨 원작 설계 작업실 디자인 총감 은홍생

나는 줄곧 기업의 설계 총감을 묵묵히 담당해 산업사슬에 대한 깨달은 네 글자가 있다.

의상 디자이너는 원단 공급업체와 의류 업체 사이에서 발탁된 것은 계승의 역할을 맡았고 디자이너의 책임은 깨달음과 디자인이다.

디자이너는 원단의 색깔과 기능을 알고, 의류업체들이 어떻게 이 원단을 깊이 가공해서 옷을 만들어서 가장 이윤이 생기는 것을 알고 있다.

그래서 나는 인터넷 플랫폼의 건설을 통해 원단 공급업체와 의류업체의 소통을 강화해 양성의 순환을 형성하고 이익공유의 새로운 구도를 형성할 것을 호소하고 있다.

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하류 논점

‘ 베껴 ’ 는 전인 경험에 대한 것이다

거울과 총결

이탈리아 유명 고급 여성복'히카 '브랜드 대중화구 디자인 요봉

지금의 기업은 대기업이든 소기업이든 결합되지 않는다면 절대 돈을 벌지 못할 것이라고 솔직하게 말할 수 있다.

통합은 무엇일까? 통합은 우리가 말한 ‘ 베껴 ’ 이다. 베껴 쓴 기초를 높이고, 원천적으로 돈을 벌 수 있을지, 나는 개인적으로 물음표를 맞추고 통합하는 것은 전인의 성공적인 경험에 대한 차감과 총결에 반드시 이익을 얻을 수 있을 것이다.

현재 세계 1주일에 1300여장의 쇼가 있다. 한 쇼는 30벌의 옷을 계산해 보면 얼마의 옷일까. 만약 이 옷들이 오리지널 창작을 어떻게 갈까? 지금 많은 기업들이 매수제를 실현하겠다고 말하는데, 구매자는 무엇인가? 사실 핵심은 바로 ‘베껴 ’이다. 동가의 물건을 서양으로 가져가는 것은 바로 재배그룹이다. 어떤 의미에서 ‘베낀다 ’다.

또 디자이너로서 나는 행복했고, 중국에는 거대한 원단시장과 거대한 소비시장이 있다.

대만 디자이너 한 명이 자주 내 앞에서 감개무량하게 말했다. 대륙의 디자이너가 행복하다면 상해와 신장, 흑룡강, 해남도 전문점들이 있다. 이 전문점 사이의 직선거리를 측정하면, 이 몇 개의 유럽을 넘어 대륙을 넘어 대륙의 디자이너로서 국문을 벗어나지 않는다면 몇 가지 유럽을 정전하고, 본토디자이너로서 행복감을 느낄 것이다.

디자이너로서 때로는 돈을 벌어 자신의 예술을 표현할 수 있는 재능 사이의 균형이 어렵다고 느끼지만, 그것은 원단을 고르는 것이고, 원단은 의류의 어경으로 뛰어난 표현으로 쉽게 이익을 얻을 수 있다.

그 다음은 ‘표절 ’이다. 이 표절은 조합으로 많은 의상 스타일의 원소를 유효하게 조합하면 유리한 통로를 해결할 수 있다. 개인적으로 복장을 쉽게 할 수 있다고 생각한다.

물론 기업은 이윤 최대화를 받으려면 간략한 체인 을 찾아야 한다.