미국: 브랜드 혁신, 중국 의류 ‘메기 효과

미국 의류 는 브랜드 혁신 방면 으로 중국 의류 시장 의 메기 라고 할 수 있다. 비록 이 메기 는 현재 갈수록 낮게 표현된다.

'미테스본웨이 '미방이에요.복식유명 브랜드로 올해 추동 패션은'도시 시리즈'를 속속히 내놓았다. 목표 소비자는 젊은 재대생이나 중학생이 아니라 직장을 떠난 도시 청년 남녀가 됐다. 거의 같은 시간, 미방 의상은 새로운 신발 브랜드'기'를 선보였다. 2010년 1월, 미방 의상은 새로운 인터넷 쇼핑몰에 전용된 새 브랜드'AMPM'을 시작했다. 이런 동작은 3년 전 고조에 비해 달라졌다.

심상치 않다

2008년 심천증권거래소에서 출시된 이날'탈옥 '주인공 윈터워시 에르 밀러를 모델로 한 미방복의 제2 브랜드 Me &시티문점이 문을 열어 눈길을 끌었다.

새로운 브랜드를 내놓고 미국 패션은 기존 브랜드 ‘미테스본웨이 ’의 기초에 여러 가지 새로운 시리즈를 선보여 가능한 소비자들을 사로잡았다.

2009년 미국 패밀리영화회사와 아기가 함께 개발한 메르스바인 트랜스포머 시리즈 패션이 큰 성공을 거두었다.미방 의상 관계자는 1기'트랜스포머 '시리즈 의상이 약 200만 건을 팔았고 매출액은 1억 원을 넘어 인터넷 등 형식으로 3000만 명이 넘는 관심을 받았고, 미방 의상은 광동순덕에 위치한 일부 매장'변형금' 시리즈의 매출액이 최고 35%로 미방 복식에 대한 2009년 매출은 유력한 움직임이다.

2011년 ‘트랜스포머 3 ’가 중국에서 정식 개봉하면서 미국 의류 80개 정도 변형 3시리즈 제품을 다시 선보이며 총 출하량은 100만건에 육박하며 미방 의상에 약 8000만원의 매출액을 가져왔다.

해외 영화사와 호흡을 맞춘 미방 의상도 상하이 미술영화 제작소 같은 국내 기구를 놓치지 않고 미원숭이 손오공 등 고전 애니메이션 이미지가 돋보이는 미특스본웨이'MTEE '시리즈 티셔츠가 패션시장에서 패션을 선보이며, 미방 의상은 브랜드 연신과 창의에 다시 한 번 풍작을 거뒀다.

2010년 여름 미방 의상 MTEE 계열의 누적 판매량은 300만 건에 가깝다. 마다카스카이, 헬로키티, 흑고양이 경장 등 다양한 티셔츠의 동판매율 (매진률)이 90% 이상에 달했다. 업계 인사들은 일반 대중 의류 브랜드, 동력 판매율은 70 ~80%에 달했다. MTE는 90%의 동동력률을 높였다. 시장의 수락도가 높았다.

미방 의상은 현재 네 개의 브랜드 ‘미테스본웨이 ’ 브랜드가 중학생과 대학생을 주체로 한 소비군 중 사람들의 마음을 사로잡고 있다. ‘Me &City ’가 대학 졸업 후 도시 직장인들을 겨냥한 화이트칼라 소비군, 글로벌 패션 브랜드 자ARA, H &M 등 맞대결 경쟁을 벌이고 있다. ‘AMPM ’은 판화 위주로 패션을 추구하는 젊은 소비자들과 맞붙는다.

미국 패션 의 각 브랜드 는 또 끊임없이 신제품 을 내놓고, 되도록 뻗어 나갈 수 있다브랜드'메르스본웨이'를 제외하고는 도시 시리즈'Me &City'와 어린이를 겨냥한 아동복 시리즈 제품은 모두 세분시장을 지나치지 않고 자리를 차지하고 있다.

저조로 새로운 브랜드를 운영하다.

미국 패션은 의상 브랜드의 퍼포먼스와 혁신적인 액션이 눈에 띈다. 하지만 너무 빨리 걷는 것은 오히려 오히려'속도가 빠르면 안 된다'고 한다.

미방 의상 회장은 주성건이 “ Me & City ” 브랜드 운영에 있어서 흡수할 만한 교훈을 가지고 있다고 솔직하게 지적했다.

창립의 초반에는 미방 의상 희망 Me &City 매출액은 2009년 20억원을 할 수 있었지만, 실제로 2009년 Me &City 영업 수입은 3억5억원, 2010년 Me &City 의 매출액은 6억원, 모두 20억원의 목표치를 훨씬 낮췄고, 현재 Me &City 는 아직 이익이 되지 않았고, Me &City 의 손익 균형을 실현하는 것은 지금과 장래의 가장 중요한 목표 중 하나다.

Me &City 브랜드 운영에 대해 주성건이 교훈을 맺었다. 하나는 당시 대규모 개점 하지 말자. 1박2일 수입이 얼마를 기대하지 말고 2008년 1억부터 2억을 추구할 수 있다. 2009년 3억부터 4억까지 2010년 5개억, 2011년 7년부터 8억을 추구하는 것이 타당하게 됐다. 당시 2009년부터 20억을 하면 충분한 위험의식이 없었다고 밝혔다.

Me &City 의 교훈을 흡수하고 새 브랜드'기'에 대해 저조한 전략을 세워 "Me &City 처럼 하지 않겠다"고 말했다. 그는 "기꺼이 저조해, 시장을 잘 옮기면 안전이라고 부르면 곧 돈을 벌 수 있다"고 말했다.

주성건은 이전에 자신과 화합을 표시했다팀위험 의식이 점점 강해지고 있다. 지난 10여 년간 머릿속에는 위험에 대한 통제가 부족하고, 심지어 ‘위험 ’이라는 두 글자도 없었지만, 최근 몇 년 동안 그는 사고의 위험이 늘 생각할 기회가 많았다. 그는 어떤 일을 하든지 360도의 사고를 거쳐 창조를 통해 발생할 수 있는 결과를 먼저 파악하고 진퇴하기로 했다.