산업 사슬을 연장하면 외국 판매 대리 구두 기업을 구출할 수 있을까

최근 이탈리아는 세계에서 고단이다

동완시의 세 개의 산업구조조정과 전형 선진기업으로 업그레이드, 동완기 승성구두업 유한회사가 내판시장 경험을 크게 개척하는 것을 참고할 만하다. 그들은 스니커즈에서 신발 한 켤레까지 1,800원으로, 국내 구두업 시장에 성공했다.

회사 담당자 윤적기는 기자에게 이미 1997년에, 그는 원래의 대리 공장에서 새 공장을 개설해서 전문적으로 판매를 마쳤다.

처음에는 힘들지만, 회사는 큰 자금을 연구 개발에 투자해 적막함을 견딜 수 있다.

2008년 베이징오조직위원회는 기승구두업 2000켤레의 주문서를 발급해 이 기업의 브랜드 인지도를 크게 높였다.

같은 해에

현재 기승은 총 100여 명의 전문 개발자, 매년 개발된 신상화는 3000개에 이른다고 한다.

2002년부터 2010년까지, 기승은 한 달에 60켤레를 팔고 월 1만여 켤레까지 팔았으며 전국 3분의 1 이상의 성회 및 1급 도시에서 전매점 180여 개를 개설했다.

내판에서 정가권을 장악하기 때문에 가격을 제시하여 소화할 수 있는 원가를 현재 일부 기본 신발의 단가는 1500위안으로 1800위안 안팎으로 오를 수 있다.

기승의 성공은 개별 사례가 아니다.

전체산업이 불경기의 상황에서도 화견의 이윤은 여전히 동행보다 2 ~3퍼센트 높다.

화견신발 회장 장화영 역시 기자에게 산업사슬을 연장해 국내 시장이 우뚝 솟아 오르는 부도를 높였다.

2005년에는 화견이 시장전략의 조정을 시작하여 단일 국제 브랜드 대리공들이 브랜드의 경영과 자주브랜드의 경영을 결합하는 방향으로 확장되고 있다는 것으로 알려졌다.

화견은 연이어 4000여 만원을 투자하여 ‘성룡 ’ 브랜드를 도입하고 ‘카불아 ’를 인수한다