전환 사거리 에 신발 이 겨울 은 좀 춥다

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아시아 제조업협회 최고경영자 나군은 역사적 경험이 보아

동완 인터뷰 과정에서 기자는 강력한 국제시장 형세와 국내 원자재, 용공황 및 인력 원가 상승 등 불리한 요소를 알며 일부 노동력 밀집형 제조업체들이 적극적으로 출격하고, 생산성 향상, 내부 관리 강화, 신흥시장을 적극 개척, 난관을 극복하기 위해 적극적으로 활동하고 있다.

동완 신흔 철금 제조사 유사장은 기자에게, 2008년 이전에 주로 인공에 의지한 상황에서 현재 규모의 공장을 유지하는 최소 150명이 필요하다.

80% 의 설비를 업데이트 통해 생산 효율이 5% — 6%, 현대화된 설비로 일반 노동자를 대체하는 대신 현재 100명 정도가 필요하다.

삼양모터과학기술회사는 현재 스마트폰의 시장의 핫점을 파악하고, 스마트폰의 진동 모터를 적극 개발해 의가권을 강화하는 동시에 제품 부가가치를 35% 높이게 했다.

광동성 사회과학원 사회학과 인구학 연구소 소장은 저부가가치의 노동밀집형 산업은 부가가치로 더 높은 산업으로 전향해야 한다고 말했다.

기업은 가능한 한 빨리 발전 방식을 바꾸어 산업의 업그레이드를 실현해야 한다.

중고 고문 고문 연구원 설승문 기자는 정부 차원에서 3개 측면에서 노력해야 한다고 밝혔다. 중소기업의 융자 편리, 기업 자금체인 안정을 보장하고, 둘째, 산업구조업업이 업그레이드되려면 중소기업의 생존이익을 배려해야 한다고 말했다. 셋째, 거시경제정책은 일정한 변화를 가져야 하며 장기적으로 제조업의 자신감을 진화시켜야 한다.

설승문은 기업 차원에서 두 가지 주목을 강조해야 한다: 주영 업무 경영 상황에 집중하고 안정된 자금 사슬 상황을 유지하는 데 신경을 써야 하며 특수한 어려움 시기에 제때에 제때에 제때 자본 수출을 주요 이윤원으로 조정해야 한다. 한편 기업은 시장 감축 시기에 생산력을 맹목적으로 매출을 목표로 하고 생산능력을 조절해야 하며 기업의 정상자금 환류 속도를 보장해야 한다.

동완 현지 세관은 관련 대책을 통해 가공업체의 현지전환과 내판 확대를 지원하고 있다.