이롭고 수출 예감 & Nbsp; 불산 방직 의류 업계 가 한겨울 에 접어들다

글로벌 연쇄성 반덤핑, 유럽과 미국 경제 침체, CPI 비용 고조, 은근 긴축...일부 단어로 2011년 불산까지 중국 경제를 총결한다면, 거의 무거웠다.그러나 이런 날은 여전히 계속해야 한다. 불산의 대업, 기업이 직면한 형세는 조금도 호전할 기미가 없다. 2012년 더 어려울 것이라는 관점도 많다.전통업은 어떻게 현재의 어려움 국면에 생존을 완수하는가? 신흥산업은 과도한 투자를 억제하고 이성 비거품의 발전을 유지하는가? 본보는 오늘부터 ‘중국 제조 풍향 ·2012 불산탐영 ’ 시리즈 보도를 통해 불산의 주요 전통 ·신흥산업 발전 현상을 전면 주목하고 과거를 돌아볼 뿐 아니라 업계 일선에 대한 취재 를 통해 2012년 추세를 더욱 희망한다.진행하다전망적 관찰.독자들의 관심을 부탁드립니다.

원가 증가 이익 증가 저촉 수출 보행 곤란

방직 의류 업계는 한겨울이나 내년까지 연기된다

2011년 방직 의류 업계의 발전 발걸음이 뚜렷하게 완화되었다.수년 겹친 원자재 가격 상승 불명, 노동력 원가 가 점점 증가, 인민폐 환율 상승 등 어려움을 겪고 있다. 지난날 경험을 통해 모색한 시장 규율을 모색하기 어려운 ‘야생마 ’로 변해 이윤의 날로 노점노점상부금도 눈앞의 사실로 변하고, 좀처럼 담정한 업계 사장들은 지금 진지를 어지럽혔다.

수출 장애, 인공 유출 등'내우 외곤 '사이에서 기업주들이 내년 시장에 대한 기대가 불안해 보인다.남측 일보 기자들이 기업을 방문하는 동안, 업계의 부진 태세는 내년 상반기에까지 지속될 것으로 예상된다.어떻게 공훈을 습득하고 추위를 막는 것이 전체 업계의 대분해 과제다.

노동력 원가 가 2할로 늘고, 직원들의 유실은 여전히 막기 어렵다.

남해 신광 니트 유한공사는 미국의 한 의류 브랜드를 가공하고,제품주요 수출 유럽과 일본은 일본, 일본 지진, 유럽 시장의 대환경 침체 등으로 영향을 받았으며, 올해 1 ~11월 매출 총액은 작년 동기 대비 20% 정도 감소했다.

내외교곤은 이 회사 관계자는 이 4글자로 올해 겪은 곤경에 처하게 되었다: 수출 피해를 제외하고도 회사 내부에서도 직원들을 만났다.그는 지난해 이 회사에 400여 명의 노동자가 있는데 올해 1년에 100여 명이 유실되었고 지금은 약 300명의 직원만 남았다고 소개했다.2008년 금융위기 때 공장 600여 명이 더 있다."당시 우리는 천만 이상 세금을 냈는데 지금은 수백만 원이었다."

“ 지금 이윤은 두 시쯤 된다. 한 가지만 받으면 우리는 공짜로 돈을 벌지 않아도 착공할 것이다. ”이 책임자는 노동자를 붙잡고 일을 할 수 있다고 감개무량하게 말했다.

노동자를 붙잡기 위해 남해가영 유니폼 유한회사 사장 반조문은 2007년부터 매년 근로자에게 임금을 올려 5% — 7% 가 해마다 체증했다.“기업의 생산 비용이 증가하는 폭은 모두 30% 정도이며 어떤 기업은 직원들을 부양하기 위해 밑지는 생산을 하는 경우가 있다.”반조문설.

불산 방직 의류 업계 협회 회장, 나무리 화학 섬유 직조 유한공사 집행 이사 진수빈은 2008년 금융위기 가 그 회사 의 영향 이 매우 작다고 말했다. 2009년 현재 가장 어려웠던 3년, 올해 2009년보다 2009년보다 더 어려워, 그 회사는 이미 최대 400여 명이 300명으로 줄었다. "이전 노동자 최대 3대베틀지금 한 사람이 대여섯 대를 조작하는데 속도가 매우 느리다.

기자에 따르면 불산시 방직 의류 업계의 노동력 원가 가 매년 20% 가량 증가한 것으로 알려졌다.기업주가 일선 직원들의 임금 복지 대우를 끊임없이 모집했지만 직원들의 유실을 막기 어렵다.

일부 기업 수출액 증가 이익 은 오히려 밑바닥 에 닿았다

"올 상반기 우리의 수출 총액은 약 500만 달러로 지난해 동기보다 68% 증가했지만 기본적으로 돈을 벌지 않았다."올 상반기 수출 총액으로 남해에서 3강 복장 업체로 남해가영 제복 유한공사는 주로 청복으로 제품 95% 이상이 미국으로 수출했다.이 회사의 반조문은 기자에게 기업의 털 이윤이 지난해 8% 가량 올해 3% 로 줄었다.

“현재 회사는 이미 한계화되고 있다.”반조문은 2002년부터 2004년까지 기업이 가장 잘 경영할 때 1년에 2000만 위안에 가깝다.2009년 현재 기업경영을 위해 가장 어려운 3년, 연간 세금 400만 명에 불과하다.

업계 관계자는 수출의류는 일반적으로 박리다케팅의 길을 걷고 현재의 원가에 따라 기업은 최소 15%가 제시해야 정상적인 이윤이 있다고 말했다. 고객은 5%가 더 적다고 말했다.가격을 이야기하는 과정에서 가격과 대화가 통하지 않아 많은 기업들이 여러 해 동안 협력한 옛 고객과 헤어졌다.현재 방직 의류 업계 내 적지 않은 기업들은 모두 영리 경영으로 올해 세금을 납부했지만 업계 내에서는 특히 의류 업계의 평균 이윤은 0.5% 정도이다.

비즈니스부는 올해 화교회에서 방직업체 주문서 가격은 전년 대비 15% 상승한 15%-20%, 개별 제품 제시 폭이 더 높다고 집계했다.그러나 외상은 10%-15% 이상의 제시가격을 보편적으로 받아들이기 어려웠고 일부 유럽과 미국 고객은 이미 화화의 구매량을 줄이기 시작했고 일부 저단상품은 동남아 등 저원가 지역에서 구매하는 경향이 더 많았다.

반조문의 가영제의유한공사는 남해의'독수리 기업'이기 때문에 융자 측면에서는 긴장되지 않고, 원가가 너무 높다는 것은 현재 기업의 이윤이 적다는 가장 큰 원인이다. "2008년 금융위기가 주문서를 받지 못하고 있다. 지금은 현재의 금융위기가 있다.주문서받지 못하다.

반조문은 상품이 미국에 수출되어 달러 결제로 환율 문제도 상당한 영향을 미쳤다고 말했다.인민폐 환율은 1994년 최고인 8.6 정도에서 오늘의 약 6.3, 평가절상 폭이 높았으며, 특히 최근 몇 년 동안 연간 평가 폭이 비교적 크다.

많은 기업들이 주문 받을 때 환율을 계산해 보면 5% — 10% 의 이윤이 있을 수도 있고, 개발 확인, 구매, 생산, 인수 일련의 공정을 거쳐 돈을 받을 때 흔히 서너 달 후에 당시의 환율에 따라 계산하면 2% — 3% 의 순이익을 줄일 수도 있다. “ 더 많이 할 수 있다. ”

"올해는 작년 동기와 비교해 매출이 10% 증가했지만 이윤은 매우 얇다."불산 광대복 유한회사 회장 담명광광광도 이에 대해 감개가 깊고, 현재 노동력 원가가 매년 20% 가량 증가하고, 위안화 절상, 생산 원가 높은 기업을 더해 이윤의 증가를 심각하게 제약했다.증가 원가가 제품에 직접적으로 구현되지 않고'달리기'로 이윤을 늘릴 수밖에 없다.내년 상반기 또는 불황 태세 유지

남해수출중소기업의 생존 상황을 조사하기 위해 최근 남해검역국은 방직 업계를 포함한 15개 업체 728개 기업에 대해 최근 두 달 가까이 대면적 설문 조사를 벌였다.

15류 중소기업은 주로 20 ~150명의 소형 기업을 중심으로 54%를 차지한 것으로 알려졌다.방직품 의류, 기타 기전제품, 가구업체 수는 각각 14%, 12%, 11%로 나타났다.

조사 결과 728개 유효한 설문조사에서 1분기 주문서 375개 기업이 52%를 차지했으며 반기 주문은 57개로 8%를 차지했으며, 또 주문서 37%, 267개 업체가 차지했다.남해검역국 분석사들은 "이 조사 결과는 인내심을 갖고 있다. 기업이 양극분화상을 나타내며 형세는 낙관적이지 않다"고 밝혔다.

내년 시장 발전도 담명광의 우려가 되고 있다.“기존의 경험에 따라 정상적인 연경은 일반적으로 12월까지, 주문서는 내년 6월까지 꽉 차있는데, 지금은 3월만 받지 못했다.”담명광은 현재 유럽과 미국 시장의 관망정이 짙고 있으며, 만약 크리스마스 방학 후 주문서가 여전히 오르지 않았다면 증명할 것이다.위기정말 심각해요."

수출의류뿐만 아니라 불산 전체의 방직 의류 산업은 현재 매우 어려운 시기이다.진수빈은 "돈을 벌겠다고 하지 말고 현재의 환경에 따라 방직 관련 기업들이 운영을 유지할 수 있으면 좋겠다"고 기자에게 말했다.

그는 기자에게 서초방직 업계의 많은 기업들이 시장에 다니며 얼마를 벌었다고 말했다.현재 시장 태세는 매우 피곤하여 신제품을 생산하고 시장에 도착하면 시세가 좋지 않으면 몇 달 동안 적립해야 한다.그리고 하위상품으로 고객이 돈을 지불하는 것은 느리고 자금이 회전하기 어렵다.“이 일을 한 지 몇 년이 되었는지 예전에는 시장의 규율을 파악할 수 있었는데, 이 몇 년 시장은 이해하지 못하는데, 우리는 방직물을 하는 것이 모두 조심스럽다.”

최근 방직업의 시세에 대해 진수빈은 내년 상반기에 이런 부진 태세를 유지할 것이라고 생각했다. "기업의 이윤이 약해서 기계가 운영을 유지하는 것이 좋겠다"고 말했다.

관점 이 방직 의류 업종 에 어떻게 ‘ 곡저 ’ 를 걸어 나가는가?

부산 방직업계 협회 사무총장 오호량: 기업 관리를 강화하는 것은'키'이다

우리는 현재 전체 방직 의류 업계의 양극화 태세가 나타났음을 관찰한다.일부 기업관리와 품질 감시 관리를 비교적 잘 하는 기업들은 여전히 ‘대박 ’을 살 수 있다. 그러나 대부분 규범화 관리가 부족한 중소기업들은 갈수록 갈수록 ‘막다른 골목 ’에 들어섰다.그래서 주문서를 공고히 하고 더 나은 경영 성능을 얻으려면 기업은 먼저 자신의 전환형을 실현해야 하며, 원가 관리, 에너지 절감 등 방면에 많은 노력을 기울이고, 규모화 생산업체에 매진하여 신제품의 개발력을 늘려 이윤 공간을 늘려야 한다.이렇게 되면 기업이 곤경에서 벗어나 화려하게 돌아갈 수 있다.

남해 가영 제복 유한회사 사장

미국 시장이 유지되기 어렵기 때문에 우리는 이미 판의 자유 브랜드를 양성하기 시작하여 내판매를 시도하고 있다.올해 7월부터 베이징 상하이 등에서 한 브랜드의 청복을 보급하는 청복은 “아직 홍보 단계에서 계속 돈을 투자하고 있어 2년 동안 보급할 계획이다. 2년 후에야 효익이 있을 것 같다 ”고 말했다.

나는 날이 갈수록 치열한 시장 경쟁 환경 아래에서 저단제품은 유럽과 미국 국가의 생존공간에서 점점 작아지고, 제품 설계, 자주브랜드 노선을 걷는 기업만이 더 좋은 생존 발전공간을 얻을 수 있다고 생각한다.

기자관찰: 기업은 내공을 열심히 연마해야 한다. "회춘"

2011년에는 방직 의류 업계가 평범하지 않은 한 해로 정해져 있다.개춘초 ‘성수기 불황 ’을 시작으로 업계 내 시장의 약세를 보여줬다.반면 주문 부족, 직원 개업 부족, 기업 상년모집은 업계 내 연간 수반하는 곤경이다.

"카드 세탁 시기가 다가옵니다."인터뷰 과정에서 많은 업계 인사들은 규모가 크고 관리 규범에 대비한 대기업에 비해 리스크 능력이 떨어지는 중소형 기업들이 이미 숨바꼭질 때가 되었다고 입을 모았다.하면, 만약, 만약...환경계속 악화되면 업계의 카드를 씻으면 반드시 찾아올 것이다.

점점 더 나빠지는 전반적인 환경에 직물 의류 산업의 저비용 우세가 점차 약해져 새로운 경쟁 우세는 적지 않은 방직 의류 기업이 임박에 시달리고 있다.

"유수선 개조를 계속하고 있다. 이에 앞서 200만 위안의 JIP 관리를 투입해 생산효율을 30% 넘게 높이는 기초를 올려 올해는 컴퓨터를 연결해 자동유수 생산라인을 형성하고 생산효율을 20% 정도 늘릴 것이다"고 덧붙였다.담명광이 주관하는 불산시 광대 복장 유한공사는 현재 선성구역의 니트 업계의 거물 중 하나이며, 여전히 생산 관리에 힘입어 '공들여' 노력'을 하고 있다.

중소기업 자금'긴요하다'는 환경이 떨어질 때 큰 자금을 들여 생산 효율을 높일 수는 없지만 에너지 절감, 원가 저하 노력 면에서 부유를 높일 수 있다.

혁신제품은 더 큰 이윤 공간을 가져올 수 있고, 기업 관리 수준을 높이는 것은 기업 경쟁력을 위해 좋은 기초를 쌓을 것이다.많은 업계 인사들이 내공을 잘 연마한 것은 현재 많은 중소방직 의류 기업의 상책이라고 말했다.