'수출 내수 '배후의 진짜 문제.

최근 다벤치 사건이 또 발효됐다. 다벤치 회사가 반격하기 시작했지만, 그들이 판매한 ‘일부 제품 ’은 물론 ‘할리우드 브랜드 ’는 대륙 생산에 비해 과도한 선전이 있는 곳이다. 예를 들어 레지도막을 실목조각으로 홍보하는 데, 중국의 상업 평균 성신도를 가늠해야 할 만큼 다벤치 역시 큰 문제가 아니다.

더욱이 생각하게 하는 것은 마찬가지로 제품의 철두철미는 중국에서 생산한 것이고 왜 또 무슨 문제가 있는 것일까?

그저께 나는 미국에 방문할 기회를 빌려, 일부러 시간을 내서 몇몇 큰 상점에서 친구들에게 선물을 좀 가져다 주었다. 이것은 나에게 반성할 기회를 가져다 주었다.

출국한 바에는 상품을 구입할 때 매우 신중하고 상품의 가격과 품질을 고려할 뿐만 아니라 제품의 생산지에 주의를 기울였다.

몇 번이나 나는 가격과 품질이 모두 좋은 상품을 찾았지만 포장에 ‘메이드 인 차이나 ’라는 라벨이 붙어 있어 포기할 수밖에 없었다.

옆 점원들은 대개 내가 꼬리표를 뒤집는 것을 보고 이상하게 생각하는데 무슨 도움이 필요하냐고 물었다? 중국이 만든 것이 아니라는 것을 확신할 것이라고 말했다.

말을 꺼내자마자 나는 후회했지만 사실은 결코 국물을 무시한다는 뜻은 아니다.

역시 판매원이 오해를 해서 이런 중국 제품의 품질이 정말 좋군요.

중국 노동자들의 손은 더욱 공교롭다.

나는 빨리 중국인이다. 중국이 만든 제품에 대한 편견은 물론 내가 중국 대륙에서 왔기 때문에 만약 ‘중국제조 ’를 가지고 귀국할 수 있다면, 좀 우스꽝스럽게 보인다.

몇 번의 경험을 거쳐 나는 중미 인민 쇼핑 선택의 차이를 점점 깊이 생각하기 시작했다.

미국에서는 많은 상품들이 ‘메이드 인 차이나 ’라는 라벨을 부각시키며 비교적 상위 상품을 포함한다.

많은 미국인들은 중국인이 품질을 보장할 수 있고 매우 실속 있는 제품을 생산할 수 있다고 생각하며, 그들의 생활에 편리함을 제공할 수 있다고 생각한다.

중국 대륙에서는 또 다른 장면으로 생산업체들이 ‘중국 제조 ’를 영예로, 많은 업체들이 제품의 진실한 생산지를 간직하고 있으며, 또는 제품을 수입품으로 위장하고 있다는 점에서 소비자들의 인정을 받았다.

중국은 페이스북, 구글이 나오지 못하지만 제조업 분야에서 항공엔진 같은 절대적인 분야를 제외하고, 우리의 제조 능력은 세계에서 다른 민족적 손색보다는, 간사한 것은 중국인이 자신의 것을 모른다는 것이다.

다빈치 가구를 예를 들면 ‘중국제조 ’가 붙는다면, 고단 브랜드라고 생각하지 않고 수입태그를 붙이고 모두 높은 가격을 사들이고 있다.

이 뒤의 원인은 중국의 신뢰 메커니즘과 신호 시스템이 이미 문란하다는 점이다.

이런 문란한 표현은 사실 제조품 분야에만 불과하다.

오늘 중국의 많은 분야에는 이런 국물을 모르는 논리가 존재하고 있다. 예컨대 교육 분야다.

오늘 중국의 대학은 유학 배경을 미처 강조하지 못했으며 많은 대학들이 모집 정보에 명확하게 밝혔고, 한 강사나 한 조교직의 지원자는'해귀박사'가 되어야 한다. 이는 다벤치 회사의 환경과 완전히 똑같다.

중국은 과거의 정보가 완전히 폐쇄된 중국이 아니다.

민국 연간 출국하는 유학광은 배를 타고 반년 동안, 세계화의 급속한 발전을 하는 오늘날, 시골에 있어도 공부의 소원이 있다면, 인터넷을 가지면 서방 최전선의 지식과 문제를 완전히 접할 수 있다.

내가 보기에는 출국하여 공부하는 것은 물론 좋은 삶의 투자이지만 반드시 필요한 선택이 아니다. 모든 사람의 상황이 다르기 때문이다.

오히려 나는 가끔 이상하다. 미국에서 돌아온 외국 박사를 만났기 때문에 학문의 능력은 나보다 더 강하지 않다. 심지어 영어교류능력도 나보다 못하기 때문이다.

이 사람들이 미국에서 박사학위를 어떻게 얻었는지 궁금하다. 그들은 다벤치 가구의 운영방식과 비슷하다.

오늘 중국의 많은 분야는 다빈치 가구가 겪는 난제에 직면해 있다.

가구는 반드시 이탈리아의 것이 아니라 학자도 반드시 미국이 되어야 하는 것이 아니다. 그러나 중국인은 여전히 서양 라벨을 붙이는 것이 습관이다. 일종의 수출 내수 방식으로 본토시장의 인정을 받았다.

더 깊은 비극의 소재이기도 하다.

다벤치 회사에서는 심층적 문제를 막는 것을 도와주는 수줍음막이를 막는 데 도움이 됐고, 사업자로서 얼마나 부도덕한 것인지, 그것은 이런 환경에서 가장 적응하는 비즈니스 패턴을 선택했을 뿐이다.