법시비 는 브랜드 를 신앙 으로 만들었다

정세화 관리 는 법시 비 가 빠른 발전 의 중요한 내적 요소 이다

'바다'의 공무원

십여 년 전 시장 경제 개방 은 중국 상업 대문 을 울리며 법시 비 의상 의 꿈 여행 을 열었다.

1996년 공무원 직무를 사임한 이흥룡이 바다로 내려가 복원과 함께 문시부와 성품 양모셔츠를 운영했다.

당시 화물 공급이 긴장되어 정시에 고객에게 발송을 하기 위해 이흥룡은 자주밤중에 오토바이를 타고 남심심으로 물건을 들고 갔다.

그중의 신랄하고 고통은 자신이 겪어봐야 느낄 수 있다.

그러나 어려움은 언제나 때로는 이흥룡은 신용을 지키고 서비스가 도착했다.

고객이 점점 많아지고 사업도 정상적인 궤도에 들어서면서 조금씩 발전했다.

1999년 정당사 판매 안정 상승, 이흥룡 공식 등록'법시비 '브랜드, 제품 개발센터를 설치, 패션 유행 요소를 전면 정합, 이 보증회사 제품은 시종 패션 트렌드를 이끌고 있다.

이흥룡은 이번 해에 강소법시비 의상 유한회사 회장이 됐다.

바로 브랜드 중시, 유행 추세에 대한 연구, 2004 년, 법시비 는 국가 제품 품질 보장 센터 에서 '중국 유명 브랜드' 보급 단위, 2007 년, 법시비 는 중국 으로 인정되었다

이흥룡은 기자에게, 사실 정세화 관리는 법시비가 빠른 발전의 중요한 내적 요소라고 말했다.

2006년 법시비는 ISO9001 & 2000 인증과 경영 관리를 융합시켜 모든 경영에서 능동적이고 세세하고 엄하고 영결한 관리를 자진했다.

제품의 개발 디자인부터 높은 점과 새로운 요구에 충족하다.

회사는 매년 조직 관리팀을 조직하여 저장대 등 유명 대학교에서 학습을 확장하고, 마케팅 관리사들을 수차례 초빙하여 관리자와 판매상들을 양성하게 한다.

안정적인 경영 관리팀을 키우고 경영 중 이익공동체를 만들어 관리하는 ‘ 규범 과학체 ’ 를 만들었다.

이와 함께 법시비는 과학적 합리적인 생산, 품질 관리 제도를 세워 모든 직능 일자리에 효과적인 업무 절차와 관리 절차를 형성했다.

직책을 명확하게 하고 상벌을 엄명하여 정규 관리 질서를 형성하고 좋은 관리 현황을 계속 이어가고 있다.

현재 법시는 과학적, 완벽한 흐름화 작업이다.

하드웨어에서 세계에서 가장 선진적인 니트 제복 설비를 대폭 증가시키다.

소프트웨어 상에서 회사의 전면적인 전기화 관리를 실시하여 모든 고리의 우수한 효능을 보증하였다.

각종 작업 관문을 효과적으로 잘 관리하여 끊임없이 제품 등급을 향상시키기 위해 법시비가 건강과 안정된 발전의 메커니즘을 창조하기 위해 끊임없이 노력한다.

21세기 는 단말기 제승 시대, 법시비 는 시장 요인 에서 적극적 으로 마케팅 네트워크 모드 의 혁신 을 강화 해 법시 비 의 시장 통제력 을 높여 시장 경쟁 우위 를 얻 았 다. 우선 시장 의 경로 로 로 소비자 상황 에서 경쟁 상대 상황 을 분석, 고객 가치 를 향한 종합 서비스 와 지원 했 다.

한편, 중개상과 공동의 목표와 협력을 확립하는 가치관, 조직의 각종 양성, 학습 전반적인 서비스 관리 능력, 의식, 정보가 정확하고, 단말과 제품의 정보가 제때에 피드백, 판매원 간의 양호한 소통, 상호 이해와 신뢰, 공유 성과, 공통의 가치, 상호 가치, 상호

통일 이미지, 가격, 배송, 광고, 모드 등 관리 방식을 통해 법시는 통일가치관, 규범 경영, 실적 좋은 시장 마케팅 네트워크를 세웠다.

시장 경영 중 법시비가 시장 조사 연구를 충분히 진행해 정확한 판매 결정을 보장한다.

판매 중 관리 목표 의 설립 과 위치 를 확정 해 기업 과 시장 의 계합 관리 방식 과 관리 수단 에 적응 된 관리 관리

또한 모든 경영 관리 중 결정적 정확성을 보장하기 위해 법시비가 이 과정에서 충분한 정보적 근거를 세워 효과적인 관리, 과학적 결정을 실시한다.

결정 실수 가능성을 최대한 낮춰 소비자들에게 최선의 서비스를 제공할 수 있게 했다.

현재 법시비는 이미 묵묵한 브랜드가 전국 400개 점포를 보유하고 있는 유명 양모셔츠 브랜드로 바뀌었다.

2010년 회사는 또 캐시미어 고단 브랜드 ‘서자사 ’를 성대하게 선보였다.

위기 하의 발력

2011년은 관건인 한 해, 의류 업계가 10년째 발전해 금융위기의 그늘을 벗어나 새로운 형세를 대처하는 중요한 순간이다.

이 해 법시비 는 정보화 개조 공사 를 펼 고 회사 의 재고 관리, 단말기 관리 및 판매 시스템 을 업그레이드 해 기업 일상 작업 의 규범성 을 향상 해 단말 제어 능력 을 향상 해 기업 을 더 잘 적응 시장 변화 했 다.

또 회사는 각 부서의 직능을 겨냥해 새로운 운영 모델을 제정하고 관련 작업 과정을 제정하고 작업 효율과 정확률을 높였다.

"현재 글로벌 금융 위기가 뚜렷하게 호전되지 않았고 많은 기업들이 머리를 잡을 수 없어 방향을 찾지 못하고, 지금 자신감이 중요합니다."

이흥룡은 이런 상황에서 정부의 도움에 힘입어 은행도 금상첨화만 할 수 있고, 설중송탄을 보내지 않고 스스로 전형적으로 업그레이드해 돌파할 수밖에 없다고 말했다.

이흥룡 역시 현재 스웨터 업계 기업들이 많고 어룡이 혼잡하고 경쟁이 치열하며, 현재 많은 여장 브랜드들이 니트 품목을 늘리기 시작했고, 스웨터 기업의 발전길은 이전보다 더 어렵다고 밝혔다.

"앞으로 10년, 법시비가 전품종 브랜드를 전품종 브랜드로 변형해 사계절화 의상 브랜드로 전매체의 길을 걷는다."

2011년 부터 법시비 는 브랜드 이미지 업그레이드 공정 을 추진 하 고 대대적 으로 브랜드 등급 을 높여 단말기 업그레이드 를 추진, 법시비 는 전문점 채널 을 초점 발전 을 촉진 해 브랜드 가게 업그레이드 를 추진 하 고, 전매점 의 건설 발걸음 을 촉진 했 다.

이흥룡은 기자에게 2012년 3월 25일 법시비가 연합 강소복협회를 인민대회당에서 브리핑을 개최해 브랜드 발전전략을 발표했다.

이흥룡은 어려움을 겪을 때일수록 기업에 기회도 커지고 다른 사람들이 수축할 때 빠르게 확장을 할 수 있다고 말했다.

이와 함께 기업의 새로운 전략을 발포하고, 대리상, 가맹상, 직원의 자신감, 위기 하에는 무엇보다도 중요하다.

자신이 대리상을 한 적이 있기 때문에 아르바이트를 한 적이 있기 때문에 그들의 생존 환경에 감회가 깊다.

2012년 법시비는 브랜드 전략 보급과 함께'보마식 '서비스를 실시할 예정이며, 자신의 대리상, 회사 직원들, 소비자, 회사 능력 범위 내의 요구만으로도 만족해야 한다.

현재 법시비는 고객에게 매달 두 번씩 방문하는 데 적지 않다. 매달 문자 플랫폼을 통해 고객에게 전문적인 판매 지식을 제공하고 고객 만족도를 조사한다.

고객 요구 사항, 고객 의견, 매 분기 경영 부서 수집 및 종합 고객 만족도 조사표, 고객 요구 끊임없이 개선 및 최우수 서비스를 제공합니다.

예전에는 기업이 인뇌로 인품, 제품에 의존해 지금은 아주 부족하니 지금은 문화에 의존해야 한다.

기업 문화, 브랜드 문화로 대리상, 직원 및 소비자를 응집한다.

이흥룡은 회사가 대리상, 소비자, 직원들의 가치를 지속적으로 만들어야 한다고 말했다.

미래, 법시비 는 과학 기술 진보, 디자인 연구 개발, 상업 모델, 자본 운영, 자원 통합 등 각 방면 에서 끊임없이 혁신 할 것이다.

이러한 기업의 전체적인 발전과 가치관은 비로소 과학의 방향으로 발전할 수 있다.

이흥룡은 법시비에 대한 미래에 자신감이 넘친다.

이흥룡은 기자에게 2012년 법시비가 기업구조적 조정을 계속해 기업의 핵심 경쟁력을 강화하겠다고 말했다.

동시에 인력과 강력한 경영진을 도입하고 새로운 관념을 갱신하고, 기업이 메커니즘을 격려하고, 감독제약 시스템을 장려하며 기업과 브랜드의 영속경영을 보장하기 위해 노력했다.

또 브랜드와 기업운영 모델을 추진해 시장을 주도로 정보류 건설을 가속화하고 기업이 미래 경쟁에서 응변력을 강화하고 자원 통합을 최적화하고 기업의 업그레이드를 추진할 계획이다.

물론 100년 브랜드는 1세대가 할 수 있는 것이 아니라 다음 세대가 계속 상속되고 활기를 띠는 것이 필요하다.

다음 세대의 브랜드를 전달하는 것이 1억 원보다 더 좋다. 브랜드를 만드는 데 성취감이 있기 때문이다.

이흥룡은 결국 의류 업계를 깊이 사랑하며 다음 세대가 잘 이어졌으면 좋겠다고 말했다.