도시 의 여인 ‘ 새로운 ’ 속옷 이 새로운 ‘ 새로운 ’ 방법 으로 발전하다

“ 한 제품이 좋더라도 고객은 주문을 해야 한다. 회사도 전수하지 않으니 50 ∼60% 의 제품만 생산할 수 있고, 시장 피드백이 잘 될 때 회사는 신속하게 원자재를 생산하고, 주문서를 원자재로 바꾸고, 소비자의 수요를 빠르게 만족시킬 수 있다.

원자재 공급절에서 설계, 생산, 물류, 분산 계획...

둘러싸여 시간을 가장 짧게 줄였다.

정요남은 그의 빠른 패션 이념을 이렇게 밝히고 있다.

최근 1년간 매장은 2010년 2700개에서 약 4000개까지 늘어났고 마케팅 네트워크는 전국 홍콩 마카오 이외의 31개 성구시, 1000만명에 가까운 회원을 보유하고 있다 ….

만약 숫자로 속옷 브랜드의 실력을 표현한다면, 도시 여인들은 이미 온전히 내장 시장에 뿌리를 박고 있어 사람들의 마음을 사로잡았다.

4월 초

브랜드 발표회에서 도시 여인들은 새로운 속옷, 새로운 당신 구호를 골랐다.

정요남은 “ 일방적으로 새로운 브랜드 이미지이고 제품 구조나 제품의 위치, 로고, 광고영화 등 모두 업그레이드됐다.

한편 새로운 매장과 새로운 쇼핑 체험이다.

예전의 도시 여인들이 ‘작은 집 벽옥 ’으로 표현한다면 ‘대갓집 규수 ’가 되기를 희망한다. 그래서 회사들은 매장 쇼핑에서 더 많은 패션, 훈훈하고 편안한 느낌으로 매장 장식, 인성화 서비스, 직원 소질 등 측면에도 포함된다.

물론, 가장 핵심, 가장 중요한 것은 회사 관리층의 사상이 ‘ 새로운 ’ 이다.

정요남이'새로운'에 대한 강렬한 추구는 제품 디자인 속에 있다.

아무리 우수한 디자이너라도 자신의 고유한 디자인 스타일과 출생할 수 없을 것 같다.

이 때문에 도시 여인의 제품 디자인 모드 는 세 가지 구성: 첫째 는 자주적 연구 개발, 둘째 는 구매자, 세계 유명 디자이너 스튜디오 와 협력, 좋은 제품 아이디어 를 얻 고, 이 기초 에 두 번 연구 개발 해 본토 시장 수요 에 적합 한 제품 을 개발 했 다. 셋째 는 설립 디자이너 연맹 을 자주 동경, 서울 등 의 디자이너 상호 를 찾 고 브랜드 정위 에 적합 한 제품 디자인 이념 과 신원소 를 찾 고 도시 의 신상품 개발 에 융합 해 했 다.

이런 모드의 기초 에 회사 디자이너 는 시장 에 깊이 들어가 소비 수요 를 파악 하 고 모든 정보 를 함께 합쳐 회사 제품 의 위치 에 맞 을 뿐 아니라 패션 원소 를 포착 할 수 있는 신제품 이다.

{page ubreak}

대중을 이끄다

정요남에서는 유행이 금방 지나고 패션이 끊임없이 바뀌고 있다.

현재 소비자들은 각종 채널을 통해 유행 추세와 패션 요소를 빠르게 이해할 수 있으며, 이런 빠른 포착은 브랜드 기업에 큰 스트레스를 준다.

트렌디한 패션 패션 패션 브랜드 기업에 중대한 임무를 막을 수 없다.

더불어 의류 업계에서는 이전에 한 제품의 생명 주기가 두 계절이었는데 지금은 한 달밖에 안 될 것 같다.

1년에 12개월이 되면 달은 새로운 유행과 새로운 패션일 수도 있다.

따라서 브랜드는 패션과 전체 공급 사슬의 연결 리듬을 잘 파악하지 못하면 문제가 생길 수 있다.

어떻게 더 깊이 이해하는가?

작은 속옷 작업장에서 거의 4000개의 문점으로 발전하여 도시 여인이 십여 년을 걸었다.

해외 판매 시장이 어떻게 풍운과 변화를 막론하고 내판시장은 어떻게 비린내 나는 비린내와 비린내 나는 것인지, 도시 여인의 발자취는 여전히 갈수록 또렷해진다.

천하를 다스리는 것은 어렵지만, 천하를 지키는 것은 더 어렵다.

시장에서 승리한 비결에 대해 정요남은 기자에게 한 전문가가 말했는데, 시장에서 세 단계, 첫째, 시장의 수요를 만족시키는 것은 시장의 수요를 만족시키는 것과 둘째, 셋째, 시장수요를 창조하는 것이다.

나는 매 단계마다 특성을 가지고 있다. 예를 들어 시장 수요를 만족시키는 것은 대부분 브랜드가 열심히 하는 일이다. 시장 수요를 이끌어가는 것은 일부 업계 선두기업이 할 수 있는 것이다. 시장 수요를 창출하는 것은 사과같은 기업이 하는 일이다.

2002년 도시 여인들은 "일류식" 옷차림 전문점 을 창립하여 그 해 소비자 수요 를 성공적 으로 창출 했 다.

당시 소비자들은 몸에 붙는 옷감을 구매할 때 다른 점포와 다른 브랜드를 찾아야 한다. 도시 여인은 속옷, 팬티, 양말, 잠옷, 보온, 집 등 8대 품목점포의 8대 제품 시리즈를 소비자들에게'일역식 '쇼핑몰 검사를 제공했다.

한편, 회사에서는 4대 브랜드를 창설했고, 소녀시리즈 ‘도시빈분파 ’, 클래식 시리즈의 ‘도시문어 ’, 주류 제품 ‘도시려인 ’과 남성 제품 ‘도시위상상 ’을 비롯해 소비자들의 전반적인 수요를 창출하기 위해 노력했다.

정요남은 "우리는 수요를'백지전략'이라고 부르며 새로운 시장 공간을 발굴하기 위해 노력했다.

동시에, 신시장 공간의 발굴은 변하지 않을 수 없다는 것을 깨달았다. 그렇다면 흰 땅은 푸른 바다와 푸른 바다가 홍해로 변하고 악성 경쟁에 빠지게 된다.

정요남은 도시 여인 브랜드 미래 5 ~10년 발전의 궤적을 끊임없이 기획하고 있다.

많은 호언장어가 없었다. 그는 기자가 캐묻는 내용에 대해 구체적인 숫자의 발전 전망 에 대해 간결하게 답했다. "2012년 매장 수를 4800개로 확대하고, 단점 업적은 작년보다 20% 올랐으면 좋겠다"고 말했다.