신발 소매업의 전형은 조금도 늦출 수 없다.

4월 26일 신문은 사회가 빠르게 발전함에 따라 소비자들이 생산소비품에 대한 수준이 달라졌고, 신발 업계를 예로, 대부분의 소비자들은 브랜드와 소비의 주동권을 장악하고 편안함을 중시하는 동시에 유행 스타일도 소비자 구매권을 차지하고 있다.

사회가 발전하면서 새로운 구두업 브랜드도 끊임없이 쏟아지고 있다. 구두업 기업이 갱신대도 매우 빠르고, 많은 중소형 구두업체들이 시대의 흐름에 따라 무너지고 있기 때문에 경쟁이 치열한 시장에서

이에 대해 피크그룹 사장 조연출 이양은 천주 브랜드가 30여 년 동안 조방발전을 거쳐 산업이 확대되고 생산이 확대되고, 경로가 크게 커졌고, 대량의 브랜드가 쏟아져 나오고, 지금은 과잉 경향이 있다.

엽쌍 분석은 업계가 이성적으로 재고 문제를 사고하기 시작하면서 재고화를 찾는 가운데 브랜드의 핵심 가격을 정리하는 것이 더욱 중요해졌다.

의상산업의 대공업화 전제에서 큰 루트 재설은 비교적 높은 브랜드 문턱을 만들어야 하며 기업은 브랜드의 틀 아래에서 무틀 마케팅 패턴의 돌파를 실현할 것이다.

그는 "거대한 브랜드 샤베트 속에서 브랜드가 파편화 추세를 드러내고, 한 브랜드는 초점 효과를 가져야 하며, 소비자들에게 깊은 인상을 남길 것"이라고 말했다.

그는 소매 형식의 변화를 통해 소비자를 끌어들여 브랜드와 소비자를 상대로 소통하고 대화 메커니즘을 형성해야 한다고 말했다.

장기적으로 이 같은 가치 주장은 더욱 세세화해야 하고, 이삼선 도시 중 일부는 더욱 강력한 공통성을 가진 소비자들이 있다.

이렇게 되면 국내 브랜드가 진정한 기초시장의 지위를 다지고 국제브랜드와 단병접을 할 수 있다.

"더 정확하고 정확하고 정확하고 날카롭게 시장을 파악해야 한다. 사회화 포석은 브랜드 소매의 다음 단계일 수도 있다"고 말했다.

노아 국제 브랜드 투자 관리유한회사 임효린 임효린 사장은 상품 기획부터 공급 사슬까지 정세화 운용이 국제화 배경에서 이긴 관건이라고 생각한다.

임효린은 우선 상품 기획의 개성화 관리를 위한 세세화 관리라고 말했다.

이전에 국내 운동 개념은 상품의 개성화 세분화, 운동의 상품구조는 기본적으로 뇌동적이며, 상품은 브랜드 가치의 적재체이며, 적재체는 구간격성이 있고 상품의 동질화도 재고의 근본 문제다.

그 다음으로 채널 전략과 업적 측면에서도 세분책도 있고 독특한 쇼핑 체험도 브랜드 경쟁의 중요한 전략이다.

대부분의 브랜드 매장 쇼핑 체험 방식은 지역별로 차이가 없어 다원화 마트 타입, 전문 품목점 유형, 테마 문화점 유형으로 고려할 수 있다.

재차 소매 매장 관리는 정밀화해야 한다.

현재 스포츠 브랜드 는 매장 관리 방면 에 너무 조잡 해 소매 이익 시스템 과 소매 집행 기준, 정보화 관리 수단 없 거나 단체 및 메커니즘이 없 고, 아직 점포 선정 기준, 싱글점 성적 목표 관리, 소매 팀 이 제작, 상품 관리, 고객 관리 등 시스템 의 집약 관리 체계 다.

마지막으로 공급 사슬 관리 방면에서 창조해야 한다.