어떻게 인재가 민영화 사업의 중량을 유지할 것인가

중국 국가노동과 사회보장부에 따르면 도시의 노동력 공급이 따르지 못하는 태세는 여전히 장기적으로 존재하고, 이런 새로운 경제 시대 형세 아래 노사 양측의 고급스러운 용공황의 국면에 일부 중소기업이 경영의 눈앞의 이익을 유지하기 위해 새로운 모집 · 용업이 규범되지 않고 기업의 성신 경영을 해치는 단기 행위가 나타난다.

우리 는 이번 기간 에 취업 지도 전문가 주문호 를 계속 초청하여 이야기하자

어떻게 용공 문제에 대응합니까?

사례

현재의 근로 난제에 대해 노동난의 국면에 일부 인력난기업들은 새로운 인력 모집, 용업 불규범의 단기 행위가 나타나고 있다.

채용 중 일면과대 근무조건과 보수 복지 대우는 인재를 끌어들이고, 구체적인 용업에서 무임금 훈련기 등을 설치해 노동력 가치를 착취한다.

이와 같은 각종 투기와 기교로운 사기 행위는 종사자의 이익과 자신감을 상하게 할 뿐만 아니라 기업의 경영의 성실성을 손상시키고 무형적으로 사회용공 환경의 건강 발전을 방해하였다.

점평

정교한 자금 자원으로 인재를 붙잡다.

说，要想“招得进、留得住”员工，除了应注意加大招聘的搜索力度和范围，善用软性条件吸引人才(如强调企业经营的特点、发展前景与行业优势、有吸引力的培训项目、企业文化的特色、细心周到的人文关怀、职业发展的亮点、良好的职业晋升通道等)、充分利用人力资源机构这种社会资源进行积极的配合协同之外，还要加强内部硬环境的打造，在有限的资金条件下，巧用资金资源，将关键岗位人员和部分中高层经营管理人才以及重要技术人才与普通岗位人员的工薪福利区别开来，给予他(她)们特殊待遇，“好钢用在刀刃上”;并竭尽所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花样翻新的食谱，有诱惑力的“带薪假期”等，尽力营造一个健康愉快的工作环境——比如工作场所宽敞明亮，通风凉爽，设备设施尽可能齐全，5S较好，绿色环保等等。

비상도

인성화 관리 를 규범 하여 인재 를 끌어들이다

“기업 내부 연환경 강화를 하는 것도 필수 ”라고 말했다.

주문호.

기업은 적극적으로 자신의 발전 수요를 결합해야 하며, 적시에 단계적으로 업종 및 선진국, 연해 선진 지역 선진 관리 및 관리 패턴을 적극 결합하여, 예컨대, 대표 관리, 업무 프로세스, 탁월한 효과 패턴, 그리고 IT 정보화 플랫폼 등을 교화하고, 기업의 생산과 서비스 프로세스를 규범화하고, 기술 혁신, 인력 자원 사용 효율을 향상시켜, 잔차 제품 또는 서비스 오류를 감소시켜, 직원들이 엄숙하고 긴장하고, 기분이 더욱 유쾌하고, 성취감 있게 일하고 있다.

‘ 용공황 ’ 의 구조적 갈등을 겨냥하여 장효성이 있는 내부 훈련 메커니즘을 세우다.

직업 특정 능력과 업계 통용력 및 핵심 능력에 따라 끊임없이 새로운 교육 (업무대교 포함), 직원들에게 일자리를 벌지 못하도록, 더 많은 능력을 배울 수 있다.

공동의 비전, 사명과 가치관이 있는 기업 문화 건설 활동이 힘없이 진행되고 있다.

각종 방식으로 기업이 경영하는 특징, 발전 전망과 업계 우세, 각종 주제의 강연 대회, 내간 원고, 우수한 창작, 심어원, 내부 QQ 군, 거문고 구기 구류, 각종 학습팀, 생일 파티, 참관 학습 등, 농후한 문화적 분위기를 조성하여'낙심에 쓰이게 된다'고 말했다.

규범의 인성화 관리 — 예를 들어 직업지도 (필요한 시 생애 계획 레슨), 심리 안내, 감정적 안내, 성적 격려 등 그 마음을 굳혔다.

발전 전망이 있는 ‘직업 승진 통로 ’, ‘직업 경영인 기권 ’, ‘직원들 지주 계획 ’을 제정하는 등 기업용인의 장효행위이며 ‘양털이 양몸에 나온다 ’는 추가 자금을 점용할 필요가 없다.