광저우 시 쿠키 구두 판매 총감 방문 실록

큰 포부가 하늘에 있다.

쿠키 신발 개발과 제조 능력은 10여 년의 탁월한 경영을 거쳐, 한 강의 꿈, 한 장의 청사진 한 장까지, 오미 일류 구두 개발과 제조 능력, 결국 중국 여자 신발의 영군기업이 됐다.

2012년 고키는 새로운 신발 개발 센터, 국제화 설계 팀, 클래식 패션 트렌드 연구, 생산 공예 혁신, 하이테크 복합 재료 응용 등 분야에서 신발 브랜드 최상위권에 올랐다.

이번 게스트: 장명량 쿠키 신발 (중국) 브랜드 운영 센터 마케팅 총감

기자: 오늘 쿠키 구두업에 초대해 주셔서 정말 영광입니다.

장총감 안녕하세요!

장: 안녕하세요!

기자: 인터뷰 시작할 때 쿠키 구두업의 주요 브랜드 특색을 소개해 주시겠어요?

장:네.

우리 구치 구두 업 주요 브랜드 특색 은 우리 브랜드 선명한 민족 성 으로 구두 업계 에서 유럽 미 패션 을 제품 부터 개념 까지 모두 표절 한 배경 아래 우리 브랜드 는 중국 문화 의 심미에 뿌리 를 박아 중국 소비자 를 이룬다.

기자: 우리 쿠키는 중국 여자 신발의 영군 기업으로, 제품의 정확한 위치를 어떻게 완성할 수 있을까?

장: 우리 는 여자 신발 업계 에서 먼저 제품 주도 의 사유 관성 을 제기 했 다. 파리, 뉴욕 을 맹목적 으로 서방 의 패션 문화 를 좇 았 다.

중국 시장, 중국 소비자 차원 에 서 고려 제품 을 고려 해 소비자 의 문화 심리, 미적 습관, 소비 능력 을 둘러 소비 집단 자체 를 기획 제품 을 선정 적 으로 흡수 하 고 있 는 유럽 미 미 미 미 미 미 미 미 미 미 미 미 미 미 미 의 제품 을 스스로 강제 로 중국 의 소비 비용 을 요구 한 다.

기자: 네.

우리는 모두 동질화는 줄곧 신발 기업의 걸림돌을 가로막고 있다는 것을 알고 있다. 이 현상을 겨냥한 현상에 대한 고상한 차이화 경쟁 우세는 어떤 면에서 있을까?

장: 동질화의 근원은 창조력이 부족한 표절이다.

쿠키 는 기업 의 핵심 경쟁력 으로 제품 방면 에서 맹목적 으로 베끼지 않 고 소비자 · 소비 집단 의 심미적 판단 과 연구 에 입각 해 유럽 미 의 패션 포인트 중국화 를 자연 으로 우리 제품 의 차이화 와 특색 화 를 형성 했 다.

기자: 우리는 귀사가 올해 거액을 배척하여 새로운 구두업 연구센터를 세웠다는 것을 알고 있습니다. 이 창거는 쿠키 구두업에 어떤 긍정적인 영향을 가져올까요?

장: 쿠키 새로운 신발 개발 센터의 설립은 쿠키 제품 차이화와 특색화의 최신 노력이다.

개발센터의 건설은 쿠키 제품의 중국 시장에 더욱 가까이 접근해 중국 중산계급 소비자의 수요를 크게 만족시켜 중국 구두류 브랜드의 문화성을 증가시킨다.

기자: 네, 네.

인터넷 시대가 다가오면서 많은 신발들이 인터넷 마케팅을 하고 있다.

쿠키 구두업은 왜 이 시간에 중국화망과 호흡을 맞췄을까? 이번 콜라보레이션에 대해 예기롭게도 어떤 기대를 갖고 있을까?

장: 쿠키 중시, 인터넷 마케팅 루트를 적극 이용, 바이두, 구글, 소호 등 인터넷 매체는 장기간 협력 관계가 있다.

중국 신발망은 신발 업종의 분량의 전문 인터넷 플랫폼으로, 고대는 양측의 협력을 통해 자체 통합 신발 업종 자원, 업종의 교류를 전개하는 이 목적을 가지고 있다.

기자: 쿠키는 단말기 점포를 브랜드 생존과 발전의 주석으로 삼는 것으로 알려졌다.

그렇다면 임대료가 높고 임금이 오르는 압력에 직면하면 회사는 또 어떻게 가맹상을 단말점 가게의 발전을 촉진할 수 있을까?

장: 점포 임대료, 임금 인상 등의 스트레스, 전 사회에 직면한 문제이며, 우리 구두업이 독보적인 것이 아니다.

쿠키 노력 조합 이 잘 맞 은 제품 을 낮춰 가게 재고 를 낮춰 소비자 서비스 를 강화 브랜드 보급 의 기교 와 힘 을 강화 하 고 결국 가게 에서 소비자 의 종합 능력 을 쟁취 하 고 있 는 종합 능력 의 상승 을 보장 하 고 쿠키 점포 의 생존 이익 이 큰 폭으로 높아 가맹 업체 는 당연히 끌 수 있다.

그래서 가맹상들을 어떻게 끌어들이느냐가 아니라 점포 소매 경영 능력에 전심전력을 기울이고 있다.

기자: 고키 구두업이 기적을 만들었다는 것을 알고 있다. 바로 구두업 한겨울의 2008년, 고유의 성장속도는 80%에 달했다. 이 제승비결은 무엇일까?

장: 시장이 아무리 불황이든 전 세계 수십억명이 신발을 신어야 하는데, 그렇게 기이하게 이해하는 불황이다. 원래의 경영 코스의 부적절한 시기이기 때문에 우리는 곧바로 경영 사로를 시장의 기회점으로 조정할 수 있도록, 자본 통제, 품질 파악, 제품 디자인 능력 방면의 우세를 발휘하면, 고속 성장은 자연스럽게 실현된다.

기자: 네.

광저우는 세계에서 가장 큰 제화 기지 중 하나로 우리 회사가 운영센터를 이곳에 설계하는 것도 광저우 구두시장의 발전 잠재력을 볼 수 있는 것 아닌가?

장: 쿠키 는 광저우 를 선택한 것 은 광주 의 인재 우세, 업계 디자인 우세, 정보 우세, 우리는 이 자원 의 우위 를 통합 으로 우리 브랜드 핵심 경쟁력 을 형성 하 기 때문에 우리 의 브랜드 운영 센터 를 광저우 에 놓 았 다.

기자: 고키 발전도 오늘까지 굴곡이 쌓인 과정을 겪었으니 쿠키 계속 걷는 신념은 무엇일까?

장: 고대의 신념은 패션 업계에서 중국인을 위해 명예를 쟁취하는 것이다.

과거에 이런 신념은 우리가 세계에서 가장 좋은 신발을 만들어냈으니, 오늘 우리는 해냈고, 세계 최고 브랜드는 모두 우리와 함께 파트너로 선택했다.

지금 이 이념은 우리가 쿠키 같은 민족 브랜드를 지탱해 중국 지혜와 중국 문화를 응집시키는 패션 브랜드가 세계의 존중을 받고 있다.

기자: 새로운 세기에 들어간 고치, 미래의 발전 계획은 무엇일까요?

장: 쿠키 의 발전 목표 는 중국 여자 신발 업계 에서 가장 우수 한 브랜드 를 추진 중국 패션 업계 의 민족 화 발전 이다.

기자: 네.

우리는 장총감의 바쁜 시간 틈을 내어 우리의 인터뷰를 받아들여 주셔서 매우 감사드립니다. 우리도 옛 미래의 발전이 새로운 돌파가 있기를 희망합니다.

장: 감사합니다.