이명광의 UR 은 자랄라 경영 패턴을 확장하고 있습니다.

기업 명칭

유한회사

창립시간: 2006년

창시자:

창업 장소: 광저우

융자 기록: 2011년 고비 창출 A 륜투자를 받고 2012년 경림투자B 륜투자를 받았다.

비즈니스 모드: 토박이 패션 브랜드 만들기, 럭셔리한 가게, 풍부한 제품, 빠른 업데이트 및 실속 가격으로 소비자를 끌어들인다.

상하이 촌토촌금의 상가 회해로, UR 의 점면 풍격이 충분하다.

고비창의투자자들은 처음 만났을 때 강렬한 호기심: 패션 다양한 디자인으로 데일리 캐주얼, 화이트칼라 출근부터 저녁 의상까지 갖추고 있으며 149원부터 699원까지 가격을 올렸다.

고비 투자자들은 UR 이 토박이 자란 중국 본토의 패션 브랜드라는 것을 알게 되었다.

그러자 고벽창의는 UR 창시자 이명광에게 주동적 연락을 주동적으로 연결했다.

지난 5년, UR 은 1, 2선 도시에서 지금까지 15개의 지점을 열어 1000평방미터를 넘어섰다.

모처럼 광고가 투입되지 않은 상황에서 새 가게는 영리 한 집을 열어 매출이 지속적으로 증가하고 모금리가 업계 평균 수준을 뛰어넘는다는 것이다.

광저우에서 이명광을 만났고, 이 패션 브랜드 ‘뒤에 남자 ’는 패션도 트렌디한 맛, 레드 체크 셔츠가 유난히 눈에 띈다.

그는 회계학과 출신이지만 어릴 때부터 의상 디자인을 좋아했다.

의류 업계에서 더듬어 10여 년 동안, 그는 마침내 본토의 빠른 유행을 겨누고, 영감은 외국여행에서 비롯되었다.

그때는 예민한 패션의 촉각을 지닌 이명광, 머릿속에는 바로 중국 본토가 빠르고 트렌디한 기회가 떠올랐다.

"국내 의상은 대부분 고가, 저품질 저가, 양질의 저가 Zara 는 유럽 시장에 전념하고 있으니 생존 공간을 주는 것"이라고 말했다.

새로운 패셔니스타 브랜드를 만들기 위해, 이명광은 자ara의'선생님'에서 빠른 패션을 총결한 4가지 특징: 가게가 커야 하고 상품이 풍부하고 빨리 업데이트해야 하고, 가격은 실용적이다.

“이 네 가지 중요한 요소가 하나 없으면 안 된다.”

이명광이 말하다.

UR 의 첫 번째 가게는 광저우, 중자권 가게를 택했다.

2006년 이명광은 광저우의 천하상권 정가광장에서 1000평방미터의 큰 가게를 받았다.

그는 가게 장식 장식에 대한 투입에 인색하지 않고 가게의 의상도 패션의 국제적인 모습을 보여줬지만 149원에서 699원까지 가격은 대중화됐다.

이명광은 차츰 개점도를 모색해 대매장과 전략협력 파트너를 결성하고, 대매장이 어디까지 오느냐에 따라 U R 은 어디로 따라오느냐가 위험을 떨어뜨린다.

5 년 동안 U R 은 전국에서 15개 지점을 개업하고 있으며 전체 1000평방미터를 넘어 13개는 직영점으로 최근 2년 가까이 1, 2선도시의 확장을 더욱 빨랐다.

셔링 UR 최적화 체인

고급상업에 진출하는 것은 패션의 모습일 뿐 풍부한 제품과 빠른 업데이트 능력이 없다면 매장을 지탱하기 어렵다는 것은 국내에서 빠른 패션을 하고 싶은 기업이 적지 않지만, 제대로 입문할 수 있는 기업은 많지 않다.

UR 팀 중 100여 명의 구매자 및 디자이너, 매주 100 -140개 신형 선봉을 보증한다.

그러나 패션 촉각은 아직 관건이 아니다. 패션을 목표로 하는 패션 브랜드에 대해 컨디션은 디자인 을 위한 시간부터 상가까지) 길수록 영리한 공간이 작아진다.

자ara는 업계에서 선도 시간을 단축하기로 유명하다. UR 역시 선도 시간에 발력했다.

이명광에 따르면 UR 의 전도시간은 평균 40일, 가장 빠른 10일, 이것이 빠른 반응이다.

UR 은 매일 가게에서 단말기를 분석해 가장 인기 와 판매량 최악의 10가지 스타일을 알며, 바로 귀환, 연신 설계 및 조품 등을 제시한다.

가장 히트한 디자인에 대한 디자인은 디자인 시간을 절약하기 위해 기존 핏으로 2차 디자인을 진행해 2개 작업일 내에 디자인을 완성할 수 있다.

전통 의류 업계가 제창하는 것은 ‘ 아령식 ’ 구조, 브랜드와 마케팅이 중점적으로 투입된 양단이다.

그러나 이명광은 그 길을 반대하여 융자 소득 자금을 생산 순서에 부닥쳤다.

이명광이 보기에는 공장을 자설해야 설계와 생산의 연결이 더욱 긴밀하고 빠른 반응을 보이고 있다.

자금을 모두 칼날 위에 사용하기 위해 UR 은 철도운송 및 도로 운송, 일반적으로 3 -5일의 수송시간이 필요하다.

이명광은 Zara를 모방하여 항공 방식을 취할 수 있다면 UR 의 앞날 더 미룰 수 있다고 웃으며 웃었다.

게스트: 고비 투자 화남 사무실 담당자 황문초

패션 과 빠르고 빠르면 안 된다

UR 는 이 탐색자 안에서 비교적 앞서고 있어 시장의 반응에 따라 잦은 빠른 업데이트, 패션 평가, 저렴한 가격으로 패션 상품과 유쾌한 쇼핑 체험을 할 수 있다.

게스트: 비시 자본 분석사 사형

최적화 공급 사슬은 관건이다

현재 중국의 의류 가공업체들은 대부분 대량 생산에 습관이 되어 있으며, 소규모 생산의 원가가 매우 높다.

현재 UR 전체 점포 규모는 아직 작은 상황 아래에서 외가방을 생산하든 자체 생산 비용의 압력이 커지고 전체적인 운영에 큰 스트레스를 줄 수 있다.

재고와 불가피한 체화까지 합치면 전기 현금류의 압력이 크다.

미래의 발전에서 공급업체 시스템을 어떻게 최적화하고, 유연성 생산 방식을 세우고, 판매, 재고, 생산의 동태 관리 시스템을 세우는 것은 UR 의 회피할 수 없는 도전이다.

전자상모드도 UR 이 고려할 수 있는 일종의 판매 방식으로 전기 상업의 모델은 어느 정도 매장 확장된 시간의 원가를 낮춰도 편리하게 채집하고 판매 데이터를 분석할 수 있으며 홍보 브랜드의 일종의 수단이다.

공급 체인 시스템이 상대적으로 성숙할 때, 전자상화도 UR 가 빠른 성장을 돕고 더 큰 범위의 소비군체를 덮어 UR 의 브랜드를 입체화시킬 수 있다.