하화는 의류업의 미래 발전 추세를 이야기한다

2012년

씁쓸한 한 해.

날이 갈수록 높은 재고와 차츰 낮은 매출이 거의 모든 기업에 시달리고 있다.

일년 동안 스포츠 의류 기업은 이녕, 안달이 참담한 반분보를 넘겨 피크크가 천개 매장을 닫고, 캐주얼 의류 기업의 재고가 지속되고 있으며, 구목왕의 재고액은 이미 8억 원 가까이, 카노디로드 재고가 급증했다.

의류 업계는 도대체 어떤 일을 겪고 있는 것인지, 또 어디로 가는지 의문그룹 회장의 하화는 객인 《베이징관찰 》에서 이 과정을 ‘ 소비의 혁명 ’ 이라고 부르며, 장경에 대한 신중함을 표현했다.

하화는 경기 침체로 소비자들의 돈주머니를 더 꽉 막고 있는 것으로 보고, 기업이 원가 급증하는 압력을 짊어지고 있다 하더라도 쉽게 가격 전환 원가를 이전한 것은 업계 이전에 겪지 못했던 상황이다.

하화는 기존 1년마다 우리 정가 시스템이 원자재 원가 원가 원가 원가 비용 상승에 따라 가격 변동 곡선은 기본적으로 매년마다 비례에 따라 올라간다.

그러나 최근 2년 동안 소비자들은 가격 예민도가 오히려 높아지고 있어 기업의 정가 시스템이 매우 신중해 원가 흐름에 따라 완전히 원가 흐름에 따라 사회 평균 소비능력에 따라 가격을 정할 수 있기 때문에 이때는 이윤 공간이 작을 것이다.

소비 혁명 을 도리어 기업 의 전형 적응 을 강요하다

하화는 올해 많은 브랜드와 기업에 대해 특별한 기회라고 생각했다. 업계의 이번 어려운 처지 때문에 2008년처럼 금융위기 등 거시적인 원인으로 인해 인한 소비자들이 스스로 선택한 소비행위가 바뀌는 과정이 기업의 전환에 적응할 수 있다는 것이다.

“우리는 당신의 주변을 잘 볼 수 있는 모든 사람이 생활 품질에 대한 요구가 높아지고 있습니다.

당신은 사람들이 옷을 갈아입는 빈번이나 음식을 먹어도 신경을 쓰이는 것을 발견할 수 있을 것입니다.

삶의 추구가 향상될 때 소비품의 복음이라고 믿는 사람들이 더 신경을 쓰고, 좋은 기업과 나쁜 기업의 차이는 누가 소비자의 기분을 잡을 수 있다는 것이다.

그렇다면 기업은 소비자의 느낌을 어떻게 잡아야 할지 자신의 변신을 실현할 수 있을까. 하화는 자신의 견해를 내놓았다.

경영자 차원: 기업가 가 시각 전환 과 심태 를 변경 하 고 과거 기업 발전 중 의 영웅 '전통 을 자신 이 이미 외부 의 심리적 으로 문제 를 보 여 기업 차원 에서 점차 창조 패턴 을 파악 하는 능력, 이야기 는 브랜드 영향력 과 기업 을 형성 인력 양성 능력 이다.

올해 실적 침체로 인해 외부 의혹을 일으킨 이녕 회사를 언급할 때, 하화는 기업의 단일 사건이 아니라고 생각한다.

중국은 거의 모든 스포츠 브랜드가 지금 어려움을 겪고 있다.

중국 기업과 진정한 아디, 나이크 국제 기업이 경쟁하는 과정에서 자신의 능력을 과대평가하는 것으로 나는 생각한다.

특히 중국 올림픽부터 스포츠 브랜드의 확장 속도가 매우 크지만, 그는 이 시장에 대해 매우 좋은 평가는 없다.

하화는 또 많은 기업들이 자A처럼 빠르게 성장하기를 희망하고 있지만, 후자 없이 수년 동안 공급사슬과 원가 관리 체계에 쌓여 있으며, 빠른 개점과 가격의 위치를 따라하기 위해 급속히 위치를 따라해 미래에 문제가 될 것이라고 덧붙였다.

정부 가 우리 를 보고 나서 정책 을 할 수 있을 것 이다

하화는 발개위원회 회의에서 정부가 세수에서 기업적 부담을 덜어주고 정책에 혜택을 주기를 바라는 정책이 많지 않으며 정밀히 대응할 수 있기를 바란다.

중국 기업은 최근 몇 년 동안 세금 부담이 컸고 특히 중소형, 성장형 기업이다.

왜 이 문제를 생각해 볼 수 없다.

세점만이 아니다.

특히 중기업, 지역 정책 불균형, 세수 정책은 최소한 다수의 중국 기업의 발전과 성장을 고려할 수 있다는 점에서 상대적인 균형성이 있다.

하화는 정책 혜택에서 자신이 선두기업으로 키를 잡는 감각이 ‘믿을 수 없다 ’고 말한다.

정부는 계속 육성하고, 중국 기업이 나가고 있다고 말했다.

문의에 의하면 “ 나가라 ” 는 정말 많은 일을 했지만, 우리는 찾지 못하고, “ 나가라 ” 는 어느 정책도 너에게 맞지 않았다.

모두들 분명히 자주브랜드를 격려하는데, 무슨 영향력이 커야 하는가.

결국 발견됐는지 정책에 의지할 수 없다."

이로써 하화는 정책이 많지 않았고 정밀한 대응을 해야 폭발력을 형성할 수 있다.