중탄합자 방직 공장은 노사 모순에 빠진 지 여러 해 되었다.

'a http:'www.sjfzm.com /news /(news.com)'의'방직공장'으로'온전한 생산업체'를 강조해 왔고, 이것은 이미 3산업과 혼업 경영'을 더 벌어야 할 프로젝트다.

바로 < p >

‘p ’은 1년 넘기 전에 탄자니아 다슬라임 교외의 친선 방직공장 날염 작업장을 제외하고는 일선 노동자 엄개아 (Mgeya)를 밖에서 도살해야 가족을 부양할 수 있다. 그렇다고 그와 아내, 네 명의 아이들의 생활은 여전히 빠듯하다.

바로 < p >

'p'은 2013년 3월 24일 중국 국가주석의 시근평방비행이 전자니아, 어제 발표한 중탄연합 공보를 비롯해 중국기업이 아프리카에서 다시 새로운 시기에 접어들었다.

계획경제와 시장경제를 거쳐, 중서구 문화, 관리제도가 다년간 충돌한 우의방직 공장의 다년간의 변천, 중국 기업에 대한 미래에는 더욱 중요한 참조와 차감의 의미가 있다.

바로 < p >

바로 우의방직 공장 소급장 『 『 』

은 인도양서양 서해의 작은 걸프에 자리잡고 있는 다스사슬람이 탄자니아의 수도였고, 이전은 여전히 사실상의 수도였다.

모로고로 대로를 따라 도심에서 약 7킬로미터 떨어진 곳에서 무리를 이루고 있는 지난 1970년대 중식 건물이 등장했다.

바로 < p >

<청벽돌 기와, 회색 건물을 조각하여 벽으로 새긴 것처럼 예전의 중국으로 돌아가는 것 같다.

이것이 바로 우의 방직 공장이다.

바로 < p >

바로 탬자니아 개국 니레르 대통령이 북경에 와서 중국을 탄자니아 방직공장을 건설할 것을 요청했다.

당시 중국 외교는 아프리카 개척을 강력히 하고 니레얼에 응했다.

중국의 7000여 만 위안의 무이자 대출 지원 아래 방직 공장은 다루스슬라임 시교에 지어져 ‘ 우의 방직 공장 ’ 이라고 명명했다.

바로 < p >

은 1968년 친선 방직공장에서 생산되었고, 기계수공경기 이디 (Saidi) 는 그때부터 줄곧 공장에서 일하고, 이 노공장의 기복을 겪었다.

바로 < p >

'탬자니아의 5대 중점 공기업 중 하나로 출산 후 친선 방직 공장은 현지인이 운영하고, 중국인이 지도와 기술 개조를 제공하지만 관리에 참여하지 않는다.

오랫동안 중국이 아프리카 원조의 견본 공사였다.

바로 < p >

은 하지만 1980년대 우의방직 공장이 곤경에 빠졌다.

1992년 친선 방직 공장에서 누적 적자가 1000여 만 달러로 생산이 중단될 지경이다.

임시 날염 작업장 부주임 레임펠리

Limbili (Limbili)이 이맘때 미리 퇴직하고 고향으로 돌아간다.

바로 < p >

‘ p '' 본보 기자가 탄자니아 남부의 작은 마을에서 리모비리를 만났을 때 그는 이미 일순 노인이다.

그의 기억에 따르면, 그는 애초에 친선 방직 공장에서 일하기를 선택하였으며, 바로 중국 사부가 관리를 돕는 것을 보고 공장의 효익을 매우 잘 했다.

그러나 이후 중국인들은 점차 걷고 있다. 현지인들은 관리가 좋지 않다. 태도는 ‘게으름 ’, ‘중국인들이 제정한 규제를 따르지 못했다 ’고 말했다.

1992년, 그는 공장이 거의 생산을 중단하는 것을 보고 곧 귀향했다.

바로 < p >

은 1992년에 마침 중국이 시장 경제를 향한 이정비였고 이후 1995년에 주용기 임시 국무원 부총리의 방문으로 직접 친선 방직공장의 개제를 추진했다.

친선 방직 공장의 대문 앞에는 영어로 회사 전칭'탄자니아 -중국 합자 우의방직 유한회사', 문간에는'시장 경제 규율에 따라 과학관리 방법과 공장'이라는 파란 표어카드를 쓰여 그 해 개조된 경력을 증명하고 있다.

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞

'span '-'미트콤'을 아세요?

은 우의방직공장 문서 자료에 따르면 1995년 7월 21일, 삼년의 우의방직 공장이 다시 떠들기 시작했다.

주용기의 차대는 오전 10시 45분께 도착한다.

중국이 공장을 위해 제공하는 새로운 설비를 시찰한 후, 그는 적극적으로 연설을 발표하고, 그는 친선 방직 공장의 현황에 대한 견해를 말했다.

바로 < p >

의 주용기기의 방법은 합자를 하는 것이다.

그는 친선 방직 공장을 중탄 합자 기업으로 개조하고 관리권을 중방 손에 쥐었다.

그는 친선 방직 공장을 비원조 개혁에 대한 견본으로 만들어야 한다.

바로 < p >

은 당시 장소성 상주시 방직공업국 (이 국후변동으로 상주 방면)이 친선 방직공장에서 기술개조를 하였는데 주용기기가 중방 전문가를 위문할 때 상주 측의 친선 방직공장을 인수할 수 있도록 이름을 지어 놓았다.

바로 < p >

은 1996년 중탄자친직 유한회사가 작동하기 시작했다.

중국은 무이자 7000여 만원을 51% 로, 상주 측에서 회장을 파견하고 총지배인을 임명했다. 전방주 지주 49% 로 재정부에 이사를 파견하고 부사장도 전담자 인사가 맡는다.

바로 < p >

'p '' 바라자자 (Baraza) 는 이런 주식 안배 아래 친선 방직공장 부사장이 되었다.

당시 그는 옆집 오봉고 방직 공장에서 사장이 되었고, 본보 기자가 사무실에서 그를 만났을 때 이미 환갑이 넘었다.

그렇기 때문에 기존의 국영기업은 시장화 경영으로 전환된 합자회사다.

중국 측이 인수 관리를 하여 우의 방직 공장을 무너뜨리고 오늘까지 이르게 했다.

바로 < p >

은 2012년까지 개선된 우의방직 공장의 생산포피는 1억 미터를 넘어 판매수입이 1000여 억여 위안 탄자니아 선령 (선령) 을 실현했다.

우의 방직 공장에서 생산한 화포는 품질이 믿음직스럽기 때문에 대부분의 시간 공급이 수요를 따르지 못하여 현재 현지 시장 점유율은 약 10% 이다.

주력 제품 강갈을 예를 들어 시가는 2006년 약 600선령 / 미터 1로에서 2011년 약 2300선령 / 쌀 / 쌀, 아직 판로를 걱정하지 않는다.

바로 < p >

‘p >의 우의 방직공장도 현지에서 볼 만한 사회적 효익을 창출했다.

십여 년 동안 회사가 탄정부에 세금 200억 선령을 상납해 가난한 탄자니아는 이미 세금 납부호다.

직원급여와 복지가 200억 선령을 넘어 취업 최대 2000명을 제공한다.

바로 < p >

의 우의방직공장의 가장 큰 성적은 이런 유형의 자산이 아니라 무형의 가치이다.

현재 친선 방직 공장은 1995년 대외원조 시장화 개혁 이후 유일하게 남아 있는 해외 방직 기업이다.

친선 방직 공장과 동기 건립, 동기 개혁의 찬비아 암융 구희 방직 공장은 이미 도산하고, 기자가 방문할 때 공장의 대문은 굳어지고 잡초가 무성하다.

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞

'span '-'미트콤'을 아세요?

'p `과 시장 계획 `

의 변경 후 친선 방직공장이 기사회생했지만 손익을 바꾸지 않고 더 큰 번거로움을 만났다.

개혁 후 첫 해에 이익 이룩을 이룬 외에 회사는 연년 적자를 입었다.

바로 < p >

은 2007년부터 2011년까지 친선 방직공장이 매년 15억에서 25억의 선봉불등했다.

2011년 면화 (20140, -50.00, -0.25%) (방직업 주요 원료) 공급을 받지 못해 수월간 휴업에 이르렀고, 2012년 회사는 계속 손실을 보았다.

10여 년 동안 회사의 누적 적자는 약 200억 선령에 이르러 당기 환율에 따라 이미 주식금을 넘어섰다.

바로 < p >

은 중국 내 사무소 심사에 따르면 현재 친선 방직 공장 자산총액이 약 260억선령으로 약 300억선령으로 부채율이 높아 115%에 달하고 있다.

순자산은 약 40억 선령으로 이 기업이 부채를 지고 경영을 하고 있다는 것을 설명하며 장기 대출 (이자 면제) 에 근거하여 겨우 유지되고 있다는 것이다.

바로 < p >

은 현지 컨설팅 회사의 통계경에 따라 우의 방직 공장이 감가상각 후의 계면 자산 약 340억 선령을 공제했다.

이 구경을 해도 부채율이 높다.

바로 < p >

의 한 제품이 시장에 인기가 많은 회사인데, 연년 적자, 부채 경영, 원인은 무엇인가?

은 시장화의 큰 방향을 인정해야 한다.

그러나 우의방직 공장이 뒤따른 용공정책은 장기간 노사 분쟁에 매복했다.

바로 < p >

은 당사자가 당초 상황을 묘사한 1996년 상주 측이 막 인수 공장에 대해 익숙하지 않으며, 역시 전통적인 국기업방식으로 용공 문제를 처리했다.

개혁 후 친선 방직 공장은 오래된 공장에서 약 2000명의 노노동자들을 전면 포괄한 정책을 취해 무기한 고정 노동자 대우를 누리고 있다.

그 중에는 병퇴 인원, 연로체약자들과 소동을 포함한다.

바로 < p >

‘p ’을 비롯해 원래의 용공 계획은 1250명에 불과하다.

이 2000명의 노근로자 2000명은 단순히 고용 계획뿐만 아니라 무거운 부담이 되며 그들 자체도 친선 방직 공장의 불안정한 요소가 되었다.

바로 < p >

‘ p ’의 우의방직공장이 운영한 후 경영도 결코 완전시장화되지 않았다.

예를 들어 제2대 주주인 탄자니아 정부로서 친선 방직공장은 순수한 생산형 기업이 되어야 하며, 제3산업과 혼업 경영을 발전시키지 못한 것은 더 돈을 벌어야 하는 사업이다.

바로 < p >

의 본보 기자는 탄정부 각 부서와 친선 방직소 사이의 왕래서서에서, 이사회에서 탄 정부 대표의 강렬한 언사에서 이런 시장과 계획의 격렬한 충돌을 느낄 수 있는 곳곳에서 시장과 계획에서 아무 소용 없이 처방된 상태로, 이후 온 오랜 어려움에 복선 을 묻었다.

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞

'span '-'미트콤'을 아세요?

사전의 기술 개정 난제

‘p ’은 짧은 이익 직후 친선 방직공장이 1998년부터 비교적 큰 손실을 입었다.

부실에 직면하면 회사 관리층, 이사회나 양측 정부도 적자를 흑자로 돌리려 한다.

바로 < p >

은 최초로 기술이 뒤떨어지고 설비가 진부하고 제품의 등급이 낮다는 것이 적자 원인이라고 생각한다.

2001년부터 친선 방직 공장은 총 1억 위안 위안의 기술을 업그레이드해 내부에서 ‘ 2기 기술 개조 ’ 로 불린다.

그러나 현실의 장애는 2기 기량 개선을 예상하지 못했다.

바로 < p >

'2기 기개'의 실시 상황표에서 실시 과정에서 방적, 직포, 인쇄 3대 부문의 자금 투입은 불균형이다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index uc.astp'을 통해'방적실 /a'와 직포 자금 투입 예산 대비 예산 2500여만원을 줄여 실제 사용은 3만 위안, 원래 계획에 있는 분사기직기 등 미착됐다. 방적 예산 3000여 위안을 적었다.

반대 날염, 예산 약 2000만 위안, 실제로는 지출을 초과하고, 더욱 멀리서 방적과 직포.

바로 < p >

'p '' 자금 사용에 대한 불균형의 영향 때문에, 이것은 기계공수공세이디에게서 몇 분 체험할 수 있다.

본보 기자는 날염 작업장에서 다시 그를 만났을 때 공장이 가장 바쁜 오후였다.

방적과 직포 두 개 작업장 기계가 울려 퍼졌지만, 큰 날염 작업장은 조용하고, 모든 기계가 빈둥거리고, 단지 몇몇 노동자들이 게으름하게 앉아 있다.

바로 < p >

‘ p ’의 세이디가 스스로 ‘ 기계 추장 ’ 이라고 부르며 기계에 발언권을 가지고 있다.

그가 보기에 ‘2기 기술 개혁 ’은 날염 부문 기계의 성능을 높여 날염 공정 속도가 빨라져서 생산량이 높아졌다.

문제는 다른 두 부문 (방적과 직포) 의 기계가 너무 느리고 생산량이 너무 낮고 날염부의 새 기계는 틈만 날 뿐, 직포 직물의 낡은 기계를 사용한다.

더욱 기계가 있으니 이미 사용하지 않고, 마치 롤 물감기, 스테르 기계 같은 것이다.

바로 < p >

과 본보 기자는 현장에서 날염 작업장 기계의 출소 날짜를 살펴보았는데, 매우 새롭게 발견되었다.

예컨대 프린터는 2000년산인 1620mm형 `1850mm형 `과 기술 개조도 거쳤다.

방적과 직포 작업장은 대부분 오래된 설비가 집중되었다.

예를 들어 소면기는 1979년에 생산된 A186H 형 (A186H) 이다.

더 많은 기계들이 지나치게 낡거나 이미 손상되었기 때문에 방치하는 경우가 많다.

바로 < p >

은 기술개조 성과를 진정으로 상쇄하는 것은 장기적으로 존재하는 노사 갈등이다.

기술 개조 후 공장의 생산은 이미 많이 향상되었지만, 새 기계는 규모의 효익 증가형인 즉, 기계가 돌아가는 시간이 길어질수록 고정 비용이 낮을수록 모이윤이 높다는 것이다.

이것은 노동자들에게 야근을 요구한다.

그러나 노조와 근로자들의 움직임은 자신의 영향력을 이용하여 근로자들이 야근을 거부하고, 태업은 물론 파업했다.

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞

'span '-'미트콤'을 아세요?

바로 증기 발전기 도입의 실패는 전형적인 예다.

바로 < p >

‘p ’은 많은 아프리카 국가와 마찬가지로 탄자니아 전력 부족으로 자주 정전, 2003년 탄자니아 대규모 전폭전황.

이에 따라 회사는 1500여만 위안을 들여 예산의 가격에 수배로 1500킬로와트기터빈 발전기반 및 조립 설비를 구입해 전기 문제를 해결하기 위해 전기 문제를 해결했다.

그러나 이 터빈 스위치가 너무 길어 서너 시간이 걸린다.

하루 24시간 일을 해야 최대의 효용을 발휘할 수 있다는 뜻이다. 그렇지 않으면 스위치 꺼만 큰 낭비가 될 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 새 기계에 적응하기 위해 관리층이 배근 제도를 바꾸려고, 12시간 1반, 양반을 넘어 고액 초과 근무 임금을 지급한다.

그러나 친선 방직공장 노조의 강력한 반대를 당하고 결국 노조는 8시간, 1반 작업에 따라 이자를 했다.

갈수록 많은 노동자들이 태업하고 있다.

바로 < p >

은 물론 노조가 이 일에 대해 다른 견해를 가지고 있다.

노조에서는 초과 근무비를 받기 위해 야근을 하지 않으며, 야근이 신체 건강을 해치고 법률을 위반했다.

현재 이 증기터는 아프리카에서 손상되었고, 노동력 소질이 낮아 부품에 의존하여 수입에 의존하고, 설비의 감가상각은 놀라울 정도로 높아서, 물건은 오래 사용하지 않으면 고장난다.

바로 < p >

‘p ’은 증기터빈 뿐만 아니라 공장 전체의 기계의 이용 효율이 매우 낮다.

‘ 2기 기술 개혁 ’ 이 완성된 이래, 방적, 직포, 인쇄 3대 작업장의 기계이용률은 34% 밖에 없다. 주요 원인은 무법륜반, 뿌리는 노사 갈등이다.

바로 < p >

바로 노사 갈등

사전의 친선 방직공장의 노사 갈등을 얘기하면 회사의 역사상 두 가지 중요한 사건은 언급하지 않을 수 없다.

이 두 소송은 친선 방직 공장에 압박된 두 개의 큰 산 (大山) 이기도 하고 노사 관계가 긴장된 집중 구현이다.

배후에는 중국 기업이 해외 투자에 직면한 보편적인 문제인 노사 갈등, 그리고 기존 노동법, 문화습관, 언어에 대한 부적응이다.

바로 < p >

‘p ’의 1만 소송 ’은 노동자들이 매달 적게 그들에게 보내는 수당을 추궁하는 것을 가리킨다.

1998년 탄자니아 대통령은 친선 방직공장을 표창하며 “ 매달 6만선령의 임금은 노동자들에게 좋은 월급과 복지를 가져왔다 ” 고 연설했다.

대통령의 미언은 본래 막대한 표상이다.

그러나 근로자들은 대통령의 연설을 잡고 ‘임금과 복지 ’라는 세부 사항을 나누며 대통령이 언급한 6만여봉은 기본급임을 이유로 회사의 ‘보급 ’을 요구하고 매달 1만 선영복지수당을 요구했다.

바로 < p >

직후 근로자들은 태업, 저항, 파업 방식으로 관리층과 대항했다.

탄정부 대표가 특별히 친선 방직공장에서 직공대회를 열고 나서야 이 풍파는 잠시 일단락했다.

그러나 차별의 씨앗도 묻혀 있다.

바로 < p >

‘p ’과 그 풍파도 이대로 가라앉지 않았다.

2004년에는 노동자들이 이 부채를 추궁하기 시작했고, 2006년 노조는 공식 현지법원에 “ 그들이 매달 1만 선령 수당을 빚졌다 ” 고 고소했다.

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞

'span '-'미트콤'을 아세요?

‘p ’은 법정에서 계약의 모호한 언어가 쟁점이 되었다.

중방 관리층의 추억에 따르면, 당시에 오래된 공장에서 새로운 공장으로 바꾸었을 때, 그들은 모든 직원들에게 채용 통지서를 발급해 관리층의 영문판으로, 노동자에게 주는 것은 스와시어판 (탱자니아 공식 언어)이다.

계약서에 “ 노동자 매달 1만 선령 보조금, 임금 포함 ” 이라고 적혀 있다.

그러나 스어의 문법에 따라 임금에 포함되지 않는 것으로 이해할 수 있다.

이 구멍은 노조에 잡혔다.

바로 < p >

사전의 노조 측은 영어와 스어 계약 버전에 차이가 있지만, 두 사람의 법적 효력은 동등하다고 생각한다.

노조 주석의 설법에 따라 관리층은 또 두 가지 언어 버전에 차이가 있다고 밝혔다.

당연히 노조가 기방에 유리한 스어판을 선택하게 한다.

“공장측이 당년에 바로 잘못을 바로잡을 수 있다면, 일이 오늘처럼 커지지 않을 것이다.”

노조 주석은 본보 기자에게 말했다.

바로 < p >

의 사건 심리가 몇 가지 곡절을 겪었다.

2008년 탄고원 1심판 관리층의 패소는 매달 1만 선령 수당을 보급하고, 합계 15억 선령 (약 인민폐 600만원) 을 합쳐야 한다.

2011년 10월 관리층은 노동자에게 이 돈을 지불하도록 강요당했다.

그러나 노조에서는 “공장은 자업자득이다 ”고 말했다.

바로 < p >

‘p >의 일파가 비평하지 않았는데 일파가 또 일어났다.

관리층이 더 스트레스를 받는 것은 약 50억 선령 (약 2000만 위안) 에 걸쳐 배상하는 ‘ 15만 소송 ’ 이다.

현금 흐름인 우의방직공장의 생존을 직접적으로 위협했다.

바로 < p >

‘p ’의 ‘15만 소송 ’이 2007년 시작된다.

그 해에 탄 정부는 방직업의 월 최저임금을 6만선령으로 15만선령으로 늘렸고, 게다가 6만5000선령 수당을 추가했다.

당시 월수입이 천 위안, 현지 소득 수준보다 훨씬 높고 현지 방직 기업의 감당 능력도 훨씬 높다는 뜻이다.

방직업 고용주의 항의목소리에서 정부는 친선 방직공장을 포함한 20개 방직업체 면제령을 선포해 15만 최저임금을 집행하지 않겠다고 선언했다.

바로 < p >

은 뜻밖의 사면령이 노조의 강력한 반대를 받았다.

노조는 면제령 위법을 이유로 탄정부와 우의방직 공장을 연명으로 법정에 올렸다.

바로 < p >

‘p ’은 ‘1만 소송 ’과 비교해 ‘15만 소송 ’이 극적이며 노사 쌍방이 끊임없이 상소와 피소 중 공방을 하고 있다.

본보 기자의 취재가 끝났을 때 이 사건은 아직 심리 중이지만 거의 관리층이 패소를 판단할 수 있다.

지난 2010년 4월, 탄 정부는 최저임금을 8만선령으로 다시 정하지만 관리층은 여전히 기한 내 15만선령 월급과 6만5000선령 수당을 지불해야 한다.

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞

'span '-'미트콤'을 아세요?

《p 》 의 소송이 패소되어 거액의 배상금을 가져오는 것은 연년간의 손해를 보는 우의방직공장에 의심할 여지가 없다.

관리층은 본보 기자에게 이 때문에 기업의 자금 사슬이 스트레스를 받아 현금흐름이 끊어지고 위험이 있다고 털어놓았다.

그러나 노조 주석의 눈에는 회사가 망하면 공장측의 문제다. 그러나 문을 닫으면 공장에서 빚진 임금도 줄 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 그러나 노조가 소송을 두 차례 이겼지만 기업의 효율이 좋지 않기 때문에 노동자들도 실혜에 떨어지지 않았다.

노사 양측은 양측의 소송으로 정서적 대립으로 생산이 순조롭게 진행되지 못하고 임금도 계속 오르지 못하고 있다.

이것은 노사 쌍진 국면이다.

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'span '-'미트콤'을 아세요?

'p'은 현재 친선 방직공장이 전략 재결을 위해 새로운 출생을 꾀하고 있다.

사실상 우의방직공장은 절호의 자산인 지역을 갖고 있다.

공장 지역의 면적은 매우 커서 시내 출입구의 주요한 문호를 수비하여 북경이나 강교는 상하이, 지리적 위치가 우월하여 부동산 및 물류 개발에 적합하다.

만약 이 자산이 살아날 수 있다면, 우정 방직공장은 다시 생기를 환기해 방직, 부동산, 물류를 형성할 수 있는 다양한 경영의 종합형 기업이 될 것이다.

바로 < p >

사전의 본보 기자는 이미 중국 내 `a href ='http://www.sjfzm.com `의 민영업체 ``가 `를 구매 우의방직 공장 지분을 명확하게 표현했다.

그러나 각종 목적으로 탄자니아 정부와 국회가 친선 방직 공장에 대한 재편과 지연 또는 방해가 된다.

이사회에서 탄 정부의 대표들도 중국 이사와 장황하고 비효율적인 토론을 벌이고 있다.

바로 < p >

‘p > 의 지금까지 재편은 이미 수년 동안 논의했으나 실질적인 진전이 없었다.

바로 < p >