우리나라 산업용 방직품 기업은 6대 종류의 난제에 직면했다

‘p ’은 어려운 문제가 있어, 무서운 것은 발전에 존재하지 않는 부족과 병목, 기업이 동행과 고통을 공유하는 과정에서 자신의 위치와 발전 과정을 객관적으로 관찰할 수 있을 뿐만 아니라 기업 관리자와 관련 부문의 공통적인 문제로 앞으로 공공서비스 플랫폼에서 더욱 주도적인 서비스를 제공할 수 있다.바로 < p >
＜p＞　　从今年年初我们发出“头脑风暴征集令”的一个季度里，行业各个方向的声音纷至沓来，其中包括：去年曾参与本刊独家策划的80余家企业;＜a href="//www.sjfzxm.com/news/"＞产业用纺织品＜/a＞行业协会第三届三次理事会上的随机采访;部分企业的内部管理峰会;　本次调查共涉及220家企业，每家分别提供一个眼下最困扰企业的核心问题，我们将其归纳后分为6大类，即：人力资源问题(51个)、营销理念问题(43个)、管理技巧问题(40个)、行业公共问题(33个)、品牌意识问题(32个)、民生技术问题(21个)。이후 여러 종류 중 관심도가 높은 전 6개의 이슈를 추출하여 두뇌폭풍의 원생태로 독자에게 보여준다.바로 < p >
‘p ’은 우리가 별심으로 기술을 ‘민생 ’이라는 개념을 제멋대로 하는 것이 아니다.우리가 최초로 기술문제를 수집할 때 실제 응용중에 가장 중요한 기술을 답변할 수 있는 사람이 거의 없다. 산업용 125 '기획 중 6개의 중점 응용 분야가 눈에 띈다.그러나 업계와 민생의 밀접한 관계로 갈수록 많은 기업들이 이 일에 초점을 맞추고 있다는 것을 발견하고 있다.전문가와 연구자들이 보기에는 중요한 문제가 아닌 것 같지만, 추세와 전망성 때문에 선발 시기에 충분할 것으로 보인다.바로 < p >
‘p ’이 가장 주목받는 ‘인적자원 문제 ’를 언급하고 미시적 감촉 계합도 높다.브랜드, 마케팅, 관리 등이 중소기업을 위주로 하는 산업용 방직품업계에 대해서는 초급 단계로 인적자원 기획이 기업의 발전에 대한 현실적 의미를 폭넓게 인정받고 있다.기술 밀집형 산업, 브랜드 의식의 깊이, 마케팅 이념의 관철, 관리 기교의 운용은 지금보다 더 성숙하고 체계화, 이런 것들은 '인간'의 지혜를 충분히 발굴할 수 있다.바로 < p >
‘p ’의 많은 박약환은 생성 우세를 갖추고 있기 때문에, 이것은 ‘12 ’ 중반 산업용 방직품 기업으로 스스로 자신을 현혹시키는 힌트다.각별한 것은 아니다. 우리는 6대 문제의 열점을 공강 전략 36계로 모아 놓았다.
＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞
'span '-'미트콤'을 아세요?
지금 바로 인적 자원 `
‘p ’은 보통 직원과 달리 전문성과 사밀성을 고려해 노무시장, 채용 웹사이트와 같은 전통적인 채용 채널을 찾기 어렵다.바로 < p >

은 회사에서 중고단 인재를 모집하는 데 매우 힘겹다고 생각한다.

가방직 업계에는 헤드헌터들이 많다고 알려져 있다. 기업은 그들이 필요로 하는 중고인 인재를 찾아낼 수 있고, 이런 헤드헌터컨서커스 경력은 풍부하고, 직업 발전지도 및 면접 지도도 제공할 뿐만 아니라 기업과 인재 사이에서 다리를 잘 조화시키는 역할을 한다.산업용 방직품 업계가 이런 헤드헌터회사가 도와주면 중고단 인재를 채용할 수 있을 것이다.삼우 무방포 회사 업무원 왕위씨 < < >
‘p ’은 현재 80후, 90후 직원이 직업과 일자리에 대한 지원을 매우 높게 하고, 기업은 가까스로 접근할 수 없다.바로 < p >
‘p ’은 우리 중 소형 기업인데, 동종 업계에서 가장 높은 것은 아니지만, 직원들의 압력도 크지 않지만, 왜 직원들이 빈번히 이직할 것인지, 기업의 발전에 심각한 영향을 끼쳤다.이직 이유에서 ‘훈련력 부족, 공간 한계 향상 ’이라는 말을 자주 들어 직원들에게 업무 기능과 전문 지식 훈련을 시도했지만 효과는 이상적이지 않아 회사 교육의 방법이 정확하지 않은 것인지 단 하나의 핑계일 뿐이다.<절강 햇빛="" 비직유한회사="" 고객복부="" 유청청="">
‘p ’은 3회사의 고급 기술 인재, 기공 인력이 부족하여 단기간 내에 산업 업그레이드와 품질을 향상시키기 어렵다.바로 < p >
'p'은 회사의 주문량이 증가했지만 효익은 오히려 높아지지 않았다. 제품의 품질은 높아졌지만 업계 인정도는 여전히 낙관적이지 않다.현재 근로자의 유동성이 비교적 높고, 대부분 전문 기술이 있는 고공은 아니며 기업의 발전에 관건을 제기하기가 매우 어렵다.이런 상황에서 회사는 당분간 산업 업그레이드와 품질 향상의 목표를 실현하기 어렵다.‘자계모 수직 제조 공장 공장장 이준 ’
‘p ’은 4회사의 기술자, 판매원, 업무 대표 등 골간으로 발탁되었지만, 단시간 내에 대중을 복용하기 어렵다.바로 < p >

은 장 씨와 성함이 있는 핵심 기술자가 있는데 바늘 라인에서 잘 처리되어 동료와 잘 어울려서 리더십을 매우 잘 알고 있다.

그동안 회사는 직장 경쟁 과정을 거치지 않은 상태에서 직장 주임으로 직접적으로 발탁한 것은 원래 좋은 일이지만, 원치 않아 직장 직원들의 불만을 불러일으켰다.직접적으로 지도자에게 반영하는 직원들은 직장 주임의 직무를 감당할 수 없었고 기술적인 면에서는 할 말이 없었지만 관리 분야의 기능이 부족해 일자리에서 돌발적이고 모호하고 불확실한 요소가 있는 여러 가지 질문이다.<씨가시 비직조회사="" 조무상="">

은 5기업의 천방백계채용, 양성된 인재를 2년 동안 근무한 후 잇달아 선진 지역기업으로 옮겨 기술과 경제손실을 조성하였다.

바로 < p >
'p'은 직전 직원의'팀원 '사퇴 현상이 갑자기 나타나 회사 관리, 기술 인력 단쇄를 초래할 뿐만 아니라, 이들 직원들이 일선에서 시작한 지 몇 년이 되었는데, 지금은 기술 핵심급, 회사 각종의 생산 기술에 대해 갑자기 사직하고, 다른 직장을 옮기면, 다른 회사까지 옮길 수 있는 것은 물론, 우리의 기술을 다른 기업에 접목할 수 있다는 것은 의심할 여지가 없다.의료 위생 용품 생산업체 인력자원부 매니저 서평
사전의 6사는 가장 짧은 시간 내에 인력을 얻기를 원하지만, 항상 뜻대로 되지 않으니, 어떻게 채용을 더 효율화하게 만드는가?

회사 현재 조직의 모집 절차는 각 부서 사장이 일자리 부족이나 직위 편제를 늘릴 때 인적 자원 부서와 연락해 가장 짧은 시간 내에 인력을 얻기를 바란다.

이에 따라 인적자원부는 각종 채용 경로를 통해 채용인원을 채용할 수 있다. 이력서의 선별, 면접의 번복과 합격자의 원인으로 이 과정은 수월간 이어질 수 있다.이런 식으로 채용원들은 그 과정에서 빈자리를 메우기 위해 죽을 지경에 이르게 될 것이다.채용의 결과는 가치가 있는 것인지, 하지만 채용과정은 저효율적이다.<강소강화신 소재="" 유한회사="" 매니저="" 김강철="">
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'p `1 기업 내부 업무 부문 및 관리 부문 설치 어떻게 고효율적 간략하게 만드나요?'
사전의 해외 회사의 직능 분배가 매우 세밀하고 각 부문마다 분업이 명확하고, 특히 업무 부문과 관리 부문 설치가 고효율을 간소화하도록 요구하다.회사가 한 외국 기업을 본떠서 분업과 부서를 명확하게 간소화했지만 최종 효과는 이상적이지 않다.국내의 노동력 원가가 날로 높아지고 있으며, 많은 직원들이 자신에게 필요한 ‘ 위험의식 ’ 을 갖추고 있지 않다. 두 달 시용기간이 내려지면 임금이 적잖지만 기업의 관리는 뚜렷하게 개선되지 않는다.<소흥화련비직소재회사 기술="" 주관만강="">
'p '2사가 단방향으로 수직으로 소통하는 방식을 취하여 위에서부터 다음층으로 전달 정보를 전달한다.하지만 회사가 점점 커지면서 이런 소통 패턴이 문제될 것이다.바로 < p >

이 회사의 발전에 따라 최근 몇 달 동안 생산된 제품이 불량품으로 많기 때문에 지금은 받을 수 없다.

예컨대 첫 공예부터 원료 비율로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 원료 비율로 만들어졌지만, 마지막에 나온 것은 불량품이다. 이 가운데 QC 가 검출되고, 엔지니어와 한 층 한 단계 뒤져 조사하고, 각 부문마다 책임을 미루고, 이유가 충분하다.과연 누구의 책임인지 알 수 없었기 때문에, 끝까지 흐지부지, 이렇게 해서 몇 달 연속 적자 상태에 처해 왔다.<후난 모="" 물티슈="" 용품="" 생산="" 공장="" 장산씨="">
'p '' 3은 기업 규모와 정보 경로의 제한을 받아 위험 방지 능력을 신속히 높일 수 있습니까?
‘p ’은 현재 국내 자동차 내식 제품에서 저단시장이 포화되고 있으며, 심지어 제품 과잉 현상까지 나타나지 않는다면, 기업이 곧 하파로를 걷게 될 뿐만 아니라 국내 시장의 악성 경쟁이 자주 가격 경쟁을 일으켜 일부 고객들이 ‘달리기 ’하는 현상이 생겨 제품의 창고를 적립시켰다.기업의 현재 규모와 정보 경로가 매우 제한되어 있으며, 방향을 바꾸어 첨단 기술제품을 개발하려면 신제품, 신제품, 신공예, 신기술 과학 연구 등 분야의 투입은 매우 어렵다.첨단 기술 제품 개발을 제외하고는 기업이 위험 방지 능력을 빠르게 향상시킬 수 있는 방법이 있습니까? 섬서용태신 소재 유한회사 이익민 (미스 >
'p '4신제품 개발은 산업용 방직품 업체가 자주 마주하는 과제인데, 그 복잡성은 기술 자체의 갱신대뿐만 아니라 회사 관리 차원의 조화를 가져오는 데 있다.바로 < p >
'동제품 개발법'이라는 제목의 생산방식이 많은 기업에서 점차 유행하고 있는 것은 기업이 다른 부문에서 인마를 추출하여 신제품 개발을 담당하는 것을 가리킨다.그러나 이러한 제품의 설계 연기가 지연될 것이라는 주장도 적지 않다. 또 마케팅 부문은 이런 신제품 정가가 너무 높아 중간 갈등이 끊이지 않고 오히려 생산을 지체할 수 있다고 생각한다.하지만 시장부를 제품 개발에 참여하는 것은 필연적인 추세라고 생각한다.<산동 모="" 비직사="" 인적자원부="" 유대강="">

은 기업관리 행위에서 다수의 운영 상태를 개환으로 삼고 통제되지 않는 것이 아니라, 우리도 기제와 수단에서 고리 문제를 해결하는 것이 아니라 두통의 머리, 발아픈 의사의 발에서 어제의 이야기를 반복하고 있다.

바로 < p >
‘p ’이란 이른바 개환을 받지 않는 기업 관리 행위는 사람들이 큰 도로에 눈을 감고 뛰어다니며 뛰어다닌다.기업 관리 행위에서 이런 현상이 자주 발생한다: 회장은 말단 상황을 모르면서 반 팀장도 명령을 내리고 검사와 지도가 별로 없기 때문에 현행 기업관리는'배치 작업'이라는 일환으로 바뀌었다. 배치, 검사와 지도의 통일이 아니다.-장소와 태침자 카펫 공장 공장장 주붕

의 6기업은 선진 관리 사유를 주입하기 위해 기업을 참모로 초청하였으나, 외국 전문가와 본토직원이 어떻게 융합할 것인지는 문제다.

바로 < p >
‘ p '' 기업이 사전에 ‘ 외국인 전문가 ’ 를 초청하여 관리 경험을 전수하는 것은 어떤 단계적으로 식입되며, 어떤 이는 장기간 이곳에 머물고 있다.문화적 배경이 다르기 때문에 ‘ 양전문가 ’ 와 함께 지내면 일부 자국 직원들은 당장 그들의 관리 방식을 받아들일 수 없다.이들은 "양전문가"가 업무 경험이 풍부하지만 중국의 국정 및 중국 기업의 현실 문제를 잘 모르며 가져온 물건은 거리감이 있다고 생각한다.또 언어도 큰 장애다.-절강 모 대형 비직업체 기술부 담당자 왕슨 (span style =font -family:송체, font -size:small;"(font -size:small).
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'p `마케팅 이념 `
'p'은 주문서가 있는데 오래 하고 있지만, 해 냈지만, 돈 안 벌어요?'
‘p.’회사 주요 생산 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _uc.astp `가 `가 `가 `를 만드는데, 지금 만든 제품은 외국에서 수입한 건데, 요즘 만든 제품은 자주 반품, 설계사 및 사부들이 서로 책임을 회피하고 있는 것도 하나도 단결하지 않고, 현재 스승님들은 개개개인이 끼어들지도 않고, 출품할 때도 초과 근무를 하지 않고 고봉 시기에 그들을 볶아서는 안 된다.회사의 현재 상황은 주문이 있지만, 오래 해야 한다. 제품이 만들어졌지만, 제품의 품질 문제는 많고, 반품량이 많기 때문에 회사가 전혀 돈을 못 벌고 장기 회의 소통도 해결할 수 없다.
절강 모 방직포 생산소 공장장 초영 (tvp) 씨 < p >