샘저우 신발 기업 3종 모델 외국 브랜드 대리

해외 브랜드 업무를 대리하는 과정에서 샘저우기업은 최소한 3가지 운영 패턴을 탐색했다: 자체적으로 제화공장에 의존해 3개 이상의 해외 브랜드를 운영하고, 브랜드와 대리 브랜드를 동시에 운영하며 자신의 전략 목표를 추구하고, 산업 체인 상류의 기업이 하류로 늘려 발전공간을 확대하기 위해 노력했다.

모델 1: 제화공장 정력대리 다양한 브랜드를 현재 천주 제화업체에서 해외 브랜드를 주요 경영 사업으로 하는 기업은 최소 3서그룹, 레덴 스포츠용품 유한회사, 만태성 그룹 등 여러 기업의 공통점은 수중 3개 이상의 외국 브랜드를 동시에 쥐고 자신의 제화공장을 의탁하고 있다.

현재 삼서그룹 대리의 브랜드는 미국'바람둥이','프랑스 악어티셔츠','캥거루','영국 잉글랜드'가 있다.

레덴 대리의 브랜드에는 미국 ‘낙타 ’, ‘환타 ’, ‘캥거루 ’와 영국 ‘성플레 ’가 있다.

만태성그룹 대리는 "건달 토끼", "오트만", "비천어린 여자 경찰", "스파이더맨" 시리즈 등 어린이들이 익숙한 캐릭터 브랜드가 있다.

이 세 기업을 취재하는 과정에서 기자들은 이 세 기업이 모두 공동의 목표를 가지고 있으며, 즉 기업은 자신이 기존 제조공장의 기초에 의존하여 해외 브랜드의 편리를 대리경영, 시장 다방면의 자원을 축적하고, 다브랜드경영의 전문 관리회사를 설립한다.

장기적인 목표는 자신의 기업 브랜드를 만드는 것이다.

현재 3서그룹은 4개 외국 브랜드 트레이닝슈즈가 중국에서 생산과 판매권, 각 브랜드의 대리 연한이 짧다.

해외 브랜드를 대리하는 방식으로 각축하는 시장을 선택하는데, 세 번째 서브 회장은 자신의 장기적인 계획을 가지고 있다.

그는 해외 유명 브랜드를 운영하는 전기 수권비 가격은 만만치 않지만, 자창고단 브랜드에 투자해야 하는 거대한 보급 원가보다 합산이라고 생각한다.

기업은 대리 브랜드를 이용하여 자신의 시장을 축적해 두둑한 기초를 쌓은 후 장래에 더 많은 시장과 브랜드를 만들어 다브랜드의 경영 패턴을 열어 자신의 백년 노점을 만들 수 있다.

"정말 진실하게 계약을 통해 확립된 국제 브랜드의 권한을 받고, 스프링을 치러 가지 않을 것이며, 기업이 한층 성숙해지고 앞으로 몇 년 동안 국제 브랜드를 구매할 가능성이 크다"고 말했다.

진서환설.

야외 스포츠 제품에 전념한 레덴 회사, 대리 경영의 사고는 3서와 비슷하다.

레덴은 현재 대리인 각 브랜드가 야외 운동시장에서 다른 시장의 위치를 가지고 있으며 경영의 최종 목적은 자신의 ‘ 레덴 제조 ’ 를 만드는 것이다.

레덴 사장은 "우리 생각에는 현재 야외 운동시장이 외국 브랜드를 인정한 상황에서 해외 브랜드를 국내 시장에서 시장통로를 기반한 것이다"고 말했다.

이 과정에서 우리는 줄곧'레덴 제조'의 브랜드를 포기하지 않았다.

그는 대리인 브랜드의 대부분은 ‘ 레덴 제조 ’ 라는 이름으로 미래는 통로 건설 방면에서 자신의 브랜드를 장기적으로 기획할 것이라고 밝혔다.

'레덴 아웃도어'나'레덴 캠프'의 통로브랜드를 만들어 클럽 형식이나 캠프, 종합 이미지 매장 등 형식으로 채널 시장에서 자신만의 브랜드를 만들어 낼 수 있다.

일단 야외 운동시장의 지위를 확립한 후, 우리는 채널 자원을 가진 브랜드를 운영하고 있었고, 그때 자신의 야외 스포츠 브랜드를 타려면 수로로 이루어진 일이다.

진스웨덴설.

‘만태성 카톡 ’의 명단에 이어 진만태성 신발 유한회사가 현재 자신의 ‘만태성 카툰 ’을 보급하고 있다.

현재 만태성 계열에는'오트만','비천어린 여경','건달토끼 '등 어린이들이 좋아하는 애니메이션 이미지가 이용권을 받고 있다.

이 회사는 ‘카통가년화 ’를 준비하고 있는 애니메이션 브랜드 경영을 모두 포함해야 한다.

"우리 계획은 모든 카툰 브랜드를'만태성 카통'으로 분류하고 도매 시장이나 소매상을 면할 때 우리의 카드통이라고 강조하는 것이다.

이것은 우리의 위치이다. 우리도 자신의 브랜드를 경영해야 한다. 포인트는 바로 이'만태성 만화통'이다.

만태성 사장은 "서로 다른 캐릭터 이미지가 다른 애호가 있을 수 있다. 마치'오트만'은 꼬마 보이 아이돌,'비천어린 여자 경찰'이 소녀들에게 더욱 인기를 얻고 있다. 이 브랜드를 하나로 합쳐 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있다"고 말했다.

미래 ‘카통가년화 ’는 아동화, 아동복 뿐만 아니라, 어린이 전방위 복구, 마시기, 노는 생활 수요를 전방으로 덮는다.

모델 2: 자체 브랜드 겸 대리 대리 실현 기업 전략 목표 는 천주 구두 업계, 다브랜드 경영 업체 도 적지 않다. 예를 들면 특보, 방, 발 친구 등, 경영 모델만 다른 점이 있다.

이 몇 기업은 해외 브랜드를 대리경영하는 외에 자창적인 브랜드도 운영한다.

해외 브랜드를 대리하는 것은 각기 다른 시장 전략적 목적에서 나온 것이다.

특보 (중국)유한회사는 자체 브랜드 ‘특보 ’를 운영하고 있으며, 현재 미국 ‘디즈니 운동 ’과 스페인 ‘콜린 ’ 브랜드를 대리하고 있다.

국내 패션운동시장에서 선두적인 위치에 있는 기업으로서 ‘디즈니 운동 ’과 ‘콜린 ’을 겸용할 목적이 아니라 해외 브랜드 대리에서 눈앞의 이윤을 얻기 위해서가 아니다.

이제 특보 부회장은 디즈니가 국제시장에서 위치를 정하는 것은 가정오락이었고, 특성은 오락 패션운동이고, 양자의 소비층은 근본적으로 다르고, 가져온 채널도 다르다.

'디즈니 운동 '브랜드 타이틀'즐거운 학생 운동'의 시장의 하이라이트 공간, 건강하고 화기애애애한 이미지를 강조하는'특보' 브랜드는 중급 시장, 목표 소비 그룹은 청년 위주로 자기 개성과 반역의 이미지를 강조한다.

잎제로 보면 쌍방은 목표시장이든 자원 우세든 모두 상호 보완한다.

이제는 현재 회사 대리인 해외 브랜드와 스페인 브랜드 커린 브랜드를 비롯해 고급 스포츠 용품 시장을 주도하고 있다.

회사의 전체 전략으로, 특보 브랜드는 여전히 회사의 기초로 해외 브랜드를 계약하는 것은 금상첨화일 뿐이다.

이 방향은 우리는 명확해서 잃지 않을 것이다.

남안방은 구두업 유한회사가 자작한 ‘블래쉬맨 ’ 브랜드를 제외하고 ‘미악오트먼트 ’와 ‘스파이더맨 ’ 등의 브랜드를 대리한다.

이런 자영 가대리의 경영 방식에 대해 후경국 사장이 자신의 투자 경영 사고를 도왔다.

그는 일부 카통 브랜드 자원을 비축해 단기의 이윤을 가져올 수 있다고 말했다.

한편, 이것은 우리의 제품 선과 판매 경로 및 터미널이 더욱 풍부해질 것이다.

그는 해외 카통 브랜드를 운영하는 것은 눈앞의 이익을 목적으로 장구경영을 위해 자창해야 하는 ‘ 블래쉬맨 ’ 이 핵심이라고 생각하며 앞으로 2년 후 자신의 주력군이다.

복건성 축구 스포츠 용품 유한회사도 자체 브랜드 및 대리 합병의 경영 모델을 채택한다.

기존 ‘족화 ’ 브랜드를 제외하고는 현재 족친은 ‘디가오만 ’ ‘화영인자 ’ 등 스니커즈 브랜드를 대리하고 있다. 다만 현재 ‘족화 ’가 무려 운영하는 브랜드에서 두드러지지 않는다.

이와 관련해 모든 브랜드를'족우 카통성'에서 운영하는 데 더욱 편중해 만태성과 똑같다.

아동화 기업의 다브랜드경영, 중국 아동용품 연구센터 연구원 진수칭은 자신의 견해를 제기했다.

그는 조기 일부 기업들은 자체적으로 브랜드가 노화되었지만, 경로가 다른 사람에게 가져가지 않기 위해 이들 기업들은 카통 브랜드를 끌어들여 그들의 경로를 공고히 하고 나서 자신의 브랜드를 양성할 것이라고 말했다.

한편, 지금은 한 단일 브랜드가 경로를 지탱하지 못하고 있다.

스니커즈는 계절적인 제품이기 때문에 다른 브랜드를 하지 않으면 기업의 단말기가 다른 사람들에게 공략될 것이다.

진수칭은 “내 손에 주력 브랜드를 쥐고 다른 브랜드로 응원한다면 새로운 운영 패턴이 나온다 ”고 말했다.

진수청은 예를 들어 이런 패턴에 대해 "만태성과 족친이 현재 주체로'카통성'을 밀고 있는 것이 이런 패턴이다.

기업은 장기간 건설된 채널 기초 및 관리 능력을 통해 다른 브랜드를 운영할 수 있다.

현재 세 브랜드 이상을 운영하는 기업에 대해서는 미래가 이 방향으로 발전할 수 있다.

진수청은 이는 추세일 것이지만 전반적인 추세는 아니다.

모델 3: 산업 체인 하류로 경영 발전공간을 확대 확대 확대 확대, 현재 해외 브랜드를 대리하는 기업 팀에 또 하나의 특수 군체가 있다.

이들 대부분은 산업체인 상위권에 붙어 카드가공이나 구두재제조 업체로 자신의 영역 시장을 안정시키고 산업체인 하류로 경영을 시도하고 있다.

이때 해외 브랜드를 대리하는 것은 그들에게 좋은 선택이다.

구체적인 조작 상황을 보면 현재 이 집단은 대체로 세 종류로 나눌 수 있다.

제1류, 신발재에서 아래로 이어지는 브랜드의 대리를 만들어서, 원주 태아 구두재 유한회사.

이 회사는 지난해 영국 유명 야외 스포츠 브랜드인 하이텐 (HI -TEC) 을 중국 시장에서 30년간 경영 허가를 받았다.

이를 위해 태아 전문적으로 해태객 (중국) 패션유한회사가 ‘하이틴 ’을 운영한다.

해킹 CEO 임송백은 제품, 기술, 연구 개발, 품질, 판매, 서비스, 브랜드 이념 등 분야와'하이틴 '세계관리팀과 완전히 맞닥뜨려, 이 과정은 태아에 대한 진급과 학습의 의미가 더 크다.

제2류, 디자인 개발에서 브랜드 대리 연장, 진강억 자작나무 유한 회사.

이 회사는 원래 신발 디자인 개발회사였는데, 올 5월 영국에서 온 백년 데님 브랜드'리콥터'를 대리했다.

억자작사들은 리콥터 (Lee Cooper)와 합작 (5 +5)’의 모델을 주로 채택한 것으로 알려졌다. 즉 5년 계약에 5년 간 우선계약을 할 기회다.

억자작사 측은 현재 합작에서'리코퍼 '신발이 중화구 설계, 연구 개발, 생산과 판매, 리콥터 영국 본사에서는 브랜드 관리 서비스를 제공하는 등 도움을 받고 있다고 밝혔다.

제3류, 상표 가공 생산 브랜드 대리, 연태 기업 유한 회사.

이 회사는 신발 가공 기업이다.

현재 샘저우에서 연태경공 유한공사는 복건유화화 신발의 최대 생산선을 보유하고 있으며, 주로 국제브랜드를 유화화화화화화화화화화의 스티커를 생산하고 있다.

올해 초 연태는 미국 패션스포츠 브랜드 ‘SKECH -ERS ’를 국내 경영권을 얻었다.

다른 권한과 달리 연태는 미국 시장의 경영을 통해 합작 형식으로 쌍방이 각각 50%의 지분을 구성해 ‘SKECH -ERS ’의 중국 본사에서 공동으로 국내 시장을 개발하고 있다.

전문가 관점: 7개'금열쇠'는 천주 기업의 해외 브랜드, 브랜드화 운영, 하문 고푸슨 관리 컨설턴트 총지배인 왕군옥이 자신의 견해를 제시했다.

그는 천주 기업의 브랜드화 과정을 자세히 살펴보면 경로가 4가지에 불과하다고 말했다. 1자가 자체 브랜드, 원가가 높고, 오래 지속되는 끈기가 필요하고, 2자는 왼손으로 브랜드를 창립하고, 오른손 대리 해외 브랜드, 3자 대행, 자원공유, 이익 최대화를 실현하고, 4자 대공업체는 브랜드의 대리를 구하기 시작하고, 자신의 관념에 따라 브랜드의 성장을 추진할 것이라고 말했다.

그는 어떤 경로로 브랜드화를 진행해도 좋은 접착점을 찾아야 하며 건설과 영리성 브랜드 창조를 목표로 한다.

이 목표를 달성하려면 다음과 같은 일곱 개의 황금 열쇠를 통해 실현할 수 있다.

카파가 성공적으로 ‘운동심, 패션형 ’을 디자인한 제품의 혁신이다.

둘째는 노는 패턴이다.

예를 들어 삼서그룹은 대브랜드 대리를 이용해 자신의 시장을 축적해 시장을 개발해 튼튼한 기초를 쌓고 장래에 더 많은 시장과 브랜드를 준비하는 것이다.

이것은 아마도 민영기업의 발전의 새로운 패턴을 개시할 것이다.

셋은 자본이다.

베리 국제는 자본 막대 로 대행 을 하 고 현재 12 개 브랜드 를 대리 해 국제 스포츠 브랜드 를 이미 전면 통합 산업 의 우위 자원, 남녀 신발, 레저 신발, 운동화, 정장 신발 등 거의 모든 신발을 품에 모아 강세 산업 가치 사슬 을 구축 해 신발 업계 의 거대 무패 다.

넷은 놀러 다니며 산다.

나이키는 다중 브랜드의 항모를 합병으로 경영하고 있다.

크레하안, 배러터, 하이레나티onal, 컨버션 등을 사들여 기업 규모를 빠르게 확대해 제품 라인을 늘렸다.

나이키 창업자는 나이크가 상대를 압박하는 막대기로 공개적으로 인정하였다.

5 는 전략이다.

무사히 입전선을 이루다.