가죽 산업 구조조정이 시급하다.

기자들은 최근 몇 년 동안 우리나라 생피 수입이 지속적으로 증가세를 보이고 있다는 것을 알렸다.

작년에 우리나라의 수입은 12억 5000만 달러로 전년 대비 38% 증가했다.

세관에서 온 소식은 올해 5개월 전 상하이 항구 수입은 모두 2만 8000톤이다.

이 중 가공무역항 아래 수입 생피의 비중은 약 8퍼센트에 가깝고, 동기 성장 비율이 51% 에 이른다.

세계피혁공업은 1980년부터 아시아를 특히 중국으로 이동해 현재 중국은 이미 세계 피혁대국이 되고 있다고 소개했다.

국가 환경보호총국 권위자는 우리나라 가죽업의 미래 발전도로에 대해 언급할 때 산업구조를 즉각 조정하지 않으면, 초록색 발전을 실시하지 않으면 우리나라 가죽업은 반드시 천문학적 대가를 치르게 될 것이라고 말했다.

판악의 21세기 경제의 주선율은 녹색 생태경제라고 청결화했다.

이것은 세계 대세의 핍박이다.

누가 초록색 전략을 앞당겨 채택한다면, 누가 미래의 경쟁 구도에서 주도권을 차지할 수 있겠는가.

판악은 생피 수입이 급증할 때 선진국에서 중오염공업을 대량으로 옮기기 시작했고, 우리가 도입한 사업은 예전보다 진보적이지만 자원 이용과 환경오염 방면에서 점점 향상된 국제기준보다 격차가 오히려 늘어날수록'후진 -낙후 -낙후'를 도입하는 악순환에 빠졌다.

산업구조를 즉각 조정하지 않으면 초록색 발전을 실시하지 않으면 우리 나라는 천문 숫자의 대가를 치르게 될 것이다.

그는 우리가 지금 역사의 사거리에 서고 있는데 녹색은 중국 가죽 기업이 가장 절실한 선택이라고 말했다.

기자들은 현재 우리나라 제혁업에서 배출된 폐수가 매년 7000만 톤에 이른다는 것을 알고 있다.

수백 위안의 생가죽으로 신발의 껍질을 만든 이윤은 겨우 10여 위안, 국내 일부 가공업체가 손에 넣을 수 있는 가공료는 10위안 미만이다.

미약한 이윤 뒤에는 거대한 환경 원가가 있다.

중국 피혁협회 제혁전문위원회의 한 사람은 성명을 밝히지 않는 전문가가 기자와의 인터뷰에서 외국의 생피 가공산업이 우리나라로 이전해 1980년대부터 이미 비슷해졌다.

우리나라 피혁업도 이런 이동을 수동적으로 받아들이지 않았다.

최근 2년 동안 가죽 오염 치료 효과가 두드러져 불규칙한 소공장이 폐쇄되었다.

1992년 유엔은 오염을 다스리는 원조 사업에도 피혁 오염을 이끌었다.

그는 우리나라 가죽 공업이 뛰어넘는 발전을 실현시키기 위해 제혁의 공사연구를 적극 전개해야 한다고 말했다.

세계 피혁공업의 중심은 유럽과 북미에서 줄곧 독일, 이탈리아, 영국의 제혁 기술을 가장 유명하다고 소개했다.

제혁공예 기술면에서 외국은 전용 기계 설비와 그 세트공예의 연구에 독특한 점이 있어 혁제 기술을 청결화시키는 연구가 비교적 이르고, 이미 많은 연구성과가 있다.

이 전문가는 현재 가죽 협회가 생피 수입 중 블루습피 수입을 취소하는 관세를 적극 확보하고 있다고 전했다. 현재 생피 수입이 발생한 오염 약 70%는 블루습피 이외의 생가죽으로 인한 생가죽으로 인한 것으로 알려졌다.

대량 수입 블루습피, 가죽 가공의 오염을 억제할 수 있다.

가죽산업구조조정이 글로벌 가죽업의 상승 단계를 앞두고 산업구조조정의 어려운 임무도 피혁업의 의사일정에 이르렀다.

장숙화 중국 피혁공업협회 상무부이사장은 이번 세기 가죽업의 발전을 앞두고 있는'황금 계절'이라고 지적했으며, 현재 우리나라 가죽 업계 앞에서 가장 절실한 문제는 피혁대국으로부터 피혁강국으로 전환해 수량을 품질, 효익형 전환을 주도적으로 전환할 수 있도록 해야 황금 계절을 잘 파악할 수 있다는 것이다.

전문가들은 생산대국에서 생산강국으로 전환하려면 우리 가죽 산업은 가공 품질과 디자인 창의적으로 돌파해야 한다고 지적했다.

피혁협회 제혁전문위원회 전문가들은 기자들에게 산업구조조정에 있어서 우리나라 가죽업도 계속 돌파했다.

현재 복장, 신발 면의 제혁 수준은 이미 국제 수준과 차이가 있지만, 자동차 쿠션과 소파 혁은 기술 함량이 높아 생산 업체의 중시를 받고 있다.

기술 혁신 외에 브랜드 함유량을 늘리는 것도 의사일정에 올랐다.

서북 경공학원 상신화 교수는 가죽 산업이 고오염업으로, 중국 피혁업이 새 세기에 지속적으로 발전할 수 있을지, 생산 과정 중과 최종 오염 문제를 해결할 수 있을지 여부에 달려 있다고 지적했다.

많은 기업들이 가죽 기업을 포함해 비용 절약에 의존하여 이윤을 늘리는 것은 매우 제한적이며, 진정한 풍후한 이윤을 가져올 수 있는 것은 브랜드 효과다.

브랜드가 있으면 세계로 갈 수 있고 시장이 있고, 두터운 이윤이 있다.

브랜드가 없으면 기술을 살 수 있고 브랜드는 선전뿐만 아니라, 내용적으로는 기술 함량이 있어야 하며, 브랜드 전략을 수립해야 한다.

이에 따라 ‘가공센터 ’에서 ‘기술중심 ’과 ‘브랜드 센터 ’로 바뀌어 우리나라 가죽업이 직면한 중중중으로 거듭난다.