브랜드 UR 집약 원단 공급업체 ‘직영 ’ 가맹

'ZAR &M '등 국제 패션 브랜드가 잇달아 국내'도시 공략지'에 급속히 다가왔을 때 국내 본토의 패션 브랜드 U R 도 약한 모습을 보이고 있다. 직영점을 경영하는 U R 가 올해 주공가맹 패턴으로 전환해 해외 채널을 확장할 예정이다.

유R 창창창업자이명광은 남도기자, 지난 6년 U R 모두 내공을 수련하고 있어, 개척속도가 비교적 느리게, 올해 개개개개가가맹점을 선택하게 된 이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유xm.com '' 디자이너 '' 브랜드 이외에 곧 유행이 큰 주류일 것이다.

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'p '때문에 U R 은 전통적인 가맹 패턴인'류직영'을 취했다.

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‘p ’이란 이른바 직영, 시종 전체 운영의 주인공으로 관리와 결정을 손에 쥐고 있다.

구체적으로 가맹상들은 1천 평방미터숍의 이념을 따져 앞부분의 이미지, 표준에서 백엔의 생산, 운영도 직영점 경영과 일치를 갖추고 있으며, 점면 선적지 UR은 부결권이 있다.

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‘p ’은 광고를 하지 않는 유알에게 쇼윈도우는 그것들의 유일한 광고이자 가장 중요한 투입이다. 가맹상들이 각자 조작하면 개별 비용을 절약하기 위해 통일화, 표준화 요구를 배제할 수 없다.

“ 이 일은 자연히 남에게 거짓말해서는 안 된다.

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‘ p '' 잠금 '' 가맹상은 류직영에서도 투자자의 역할에 불과하고, 이명광은 유일하게 연금, 제안, 직위 조정 등 세부사항만 있다.

또 가맹상들의 재고 해결에 대한 우려도 있다.

구체적으로 가맹상은 전통적인 패턴처럼 자부하여 팔리지 않는 제품을 소화할 필요가 없다. U R 은 모든 상품의 조정과 재고품을 책임지고, 가맹업체는 재고경영하에서 U R 와의 관계를 더욱 긴밀하게 한다.

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'p '' 경영 모드 전환 후 이명광은 공급 사슬에 대한 최적화는 패션 브랜드의 핵심 소재라고 생각한다.

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‘p ’은 모든 상품을 폭발, 베스트셀러, 영업 4등급으로 나누고, 점면 단체가 매일 단말기 분석을 한 뒤 빠른 속도로 복귀, 연장 설계, 조달 등 배정 등 배정, 일반적으로 3일에 한 번씩 조율 주기를 조정하고, 매주 두 번씩 신규 업데이트 기간이 7일, 가장 빠른 앞당겨 10일, 최장 90일.

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‘p ’은 재고처리에 유알의 방식을 가지고 있다. 신점 개장은 일반적으로 신상 할인을 하는데, 사실 재고원단으로 최신 패션 디자인을 첨가하는 것은 과거의 재고품과 같은 재고품을 신점에서 소화할 수 있다.

이에 따라 적당히 비축면 재료를 비축하고 유행 풍향에 따라 바로 완제품으로 판매하고, 할인 상품의 품절과 추가 원단 재고를 늘려야 하는 열매 상황까지 나타난다.

"하지만 원가와 질을 더 잘 통제하기 위해 원단 공급업체가 오히려 줄어들었다."

이명광은 남도기자에게 브랜드의 인지도가 높아지면서 U R 은 원단 공급에 있어서 약화발전의 길을 걷고 있으며 공급업체는 이전의 50개에서 현재 5개로 압축되고 있으며, 가공공장도 백 집에서 30 ~50개로 줄었다.

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'p'은 현재 U R 재고는 약 20% 할인, 세일 후 3 ~5%에 이른다고 소개했다.

이명광은 신규 소화 재고는 장기적인 전략으로 재고를 통제할 수 없느냐며 아래로 올라가는 수요 안내를 통해 앞부분의 데이터를 빠르게 채집하고 합리적으로 상품을 조율해야 한다고 말했다.

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'p `strong `선적표준을 꽉 물고 ` ` ` `

은 가맹점 선적에 대해 유알이 매우 민첩했던 것 같아 중경의 한 가맹업체가 선정된 지 2년 넘게 걸렸다. 결국 56곳을 찾아서 이명광에게 일일이 부결되었다.

그는 좋은 선적지가 성공의 절반이었고, 만약 신점의 위치가 좋지 않으면 차라리 열리지 않겠다고 솔직하게 말했다.

최근 트렌디한 패션 브랜드를 잇따라 신점을 1층에서 마이너스나 지하철층에서 퇴장하는 등 사치 브랜드가 아니라면 가맹점을 최선의 땅과 층으로 꼽아 최선의 발전기회를 얻을 수 있을 것으로 보인다.

예를 들어 유알의 첫 번째 가맹점은 정주에서 가장 장사하는 쇼핑센터인 -국무역360광장을 운영하고 있으며, 인류에서 가장 왕성한 첫 번째로 선정돼 3년 동안 판매가 꾸준히 증가하고 있다.

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‘p ’은 U R 패션 판도가 커지면서 이명광도 해외 가맹상들의 플랫폼 실험 국제화를 발전시킬 계획이다.

현재 필리핀과 두바이 기업이 빠른 전망으로 가맹을 제기하고 있다.

이 두 기업은 수십 년 동안 복장 대리 경험을 갖고 있는데 필리핀의 기업은 100여 개의 의류 브랜드를 대리했다.

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'p'과 함께 유알은 전기업체를 새로운 루트로 삼아 O2O 패턴을 시도하고 있지만 전시공간의 실체점은 여전히 그것의 핵심 — 이전의 여장, 소녀복, 남성복 3대 블록을 제외하고 올해 5월 전국 5개 매장에서 아동복을 선보이는 것이 전품종 시도다.

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'p'은 미래의 목표에 대해 이명광은 계속 규모를 확대해 3년간 100개의 매장에 도달할 것으로 예상하고 있으며 중국 시장에서 U R'선생님 'ZA R A 를 뛰어넘는 제품이 중국에 더 잘 어울린다고 말했다.

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은 2006년, 이명광은 광저우 정가광장에서 유알의 첫 가게를 열고 있으며, 지금까지 전국에서 21개 매장으로 발전하고 있는 가운데 대부분은 직영방식이다.

이명광은 직영에서 가맹으로 옮겨 U R 발전이 확대된 이후 규모의 전략 선택이라고 말했다.

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‘p `의 가게 면은 크고 제품이 풍부하고 업데이트해야 하고, 가격을 빨리 업데이트해야 하고, 이명광은 가맹점의 설정과 직영점에 대해서는 별다른 차이가 없다.

그는 가맹 발전은 반드시 표준화 패턴이 있어야 하며, 모든 가게가 상품, 서비스, 이미지에서 일치를 유지해야 한다는 것이 가맹 위험을 낮추는 기본점이다.

그러나 전통적인 가맹 연쇄는 종종 브랜드상, 도매상, 소매상들로 구성된 대도매 패턴으로, 브랜드 상들이 단말의 제어 능력을 약화시키기 쉽고, 연쇄되지 않는 난감한 국면을 초래한다.

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