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보스턴 국제화 걸음은 비틀비틀: 캠프에 대해서는 아무 말도 하지 않는다.

2013/8/5 10:20:00 16

‘sjfzm.com /news /index f.aaaaaaasps >가 오는 26일, ‘a href =‘http: ‘htttp: ‘sjfzexm.com /news /index (f.aaastp)’을 비롯한 (‘보사등런던플레인 플래그숍 ’을 개업한 지 1주년이 된다.지난 1년 동안 이 유럽의 첫 기함점은 결코 이윤이 없었다.어떤 브랜드가 새로운 시장에 들어서면 대부분 한동안의 손실을 당면하고 국내 패딩 업계의 맏으로서 국문 뒤의 보스턴이 유럽 시장을 상대하는 것도 신중해야 한다.바로 
‘p ’은 얼마간 예측할 수 없는 뒤에야 ‘영국사 경영상의 자급자족 ’을 할 수 있지만 국문을 나서는 시도는 유익하다. 아무래도 보스덴이 국제유명 브랜드의 기초가 될 것이다.바로 
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은 "개업식이 별로 없는 것 같은데 가게가 넓고 내부 인테리어도 매우 고심하고""Ankeeta 가 보스턴 플래그숍에 대한 인상이다.바로

은 "개업식이 별로 없는 것 같은데 가게가 넓고 내부 인테리어도 매우 고심하고""Ankeeta 가 보스턴 플래그숍에 대한 인상이다.바로 
‘p ’은 런던에서 가장 번화한 비즈니스 지구와 3500만 파운드의 개발비용에 비해 1년 전 런던점의 개업은 확실히 저조한 조의 작은 모임과 소비 중 첨단 (a target =u blank]http =‘htttp://wwww.sjfzxm.com)’의 의상 『a (A)의 런던인의 12만 봉의 이메일.바로 
‘p ’은 런던에서 일하는 미국인 Pearl 이 거의 매주 옥스퍼드 상업지구를 돌아다니며 보스턴에 대해 “그건 중국 브랜드, 문점에 한자가 있다는 것을 알고 있다 ”고 전했다.가장 직관적인 느낌은 “가게는 거의 질서정연하고 ‘바쁜 ’이 없었을 때 크리스마스에도 그렇다 ”고 말했다.바로

은 정가가 너무 높을지도 모르지만 아직 소비자의 인지를 받지 못해 가게 내정조에 달렸다.바로 
‘p ’은 기함점 첫해의 판매, 이윤 등 데이터를 통해 보스턴 측은 “당분간 대외 노출이 불편하다 ”고 밝혔다.바로

은 그러나 한 보스턴 내부 인사가 신금융기자에게 “ 업적은 괜찮지만 아직 이윤이 없다 ” 고 솔직하게 말했다.그가 보기에 불리하지 않은 원인은 주로 지출비가 많이 든다. ‘후렴 관리 비용 ’이 포함돼 `a target ="(u blank `http: “http://wwww.sjfzexm.com `의 디자이너 `가 `의 팀 비용, 전체 마케팅 팀 비용 등이다"고 말했다.바로

은 현재 영국에서 런던 한 간짜리 가게에 보관되어 있어서 모든 비용이 한 점만 서비스를 할 때 비용이 높아 보인다."앞으로 가게가 많이 열리면 이 비용이 부담되면 상황이 좀 좋아질 것 같아요."이 내부 인사설.바로

은 사실 1994년 보스턴의 제품부터 이미 영국 시장에서 판매하기 시작했는데, 당시에 주로 공급 대리상에 제공되었다.2005년 보스턴 남성복은 영국 유명 체인상 GREENWOODS (그린우즈)가 전영의 수십 개의 체인점, 양복, 재킷, 티셔츠, 니트, 캐주얼 양털 셔츠 등을 판매했다.바로 
‘p ’은 2008년 9월 두 보스턴 남장 전문점과 영국 사포크 현과 링컨군 개업에 대해 중국 자주남장 브랜드 전문점으로 유럽 시장에 처음으로 상륙을 표시하고 있다.바로

은 판매형식과 장소 등 조건 제한으로 기함점에서 개업하기 전에 연쇄상과 합작과 두 전문점 모두 취소되었다.바로

은 "전작부터 시장만 만져보고 뒤에 (런던 플래그숍)이 중요한 단계다"고 말했다.이 내부 인사.바로

의 기함점에서는 3500만 파운드의 자금을 소비했지만 국내 한 남성복 상장회사 사장의 눈에는 보스턴 수십억의 이윤에 대해 “ 이 돈으로 비우털 의상 위에까지 투자할 것인지 해외에서 개점하는 것인지, 이런 시도는 아직 미이익에도 큰 영향을 주지 않는다 ” 고 말했다.바로 
‘ p ’의 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 국외 일선 도시에서 기함 가게를 연 중국 본토 의류 업체가 비교적 적기 때문에 통상 본토브랜드가 외국에 가서 기함점을 열어야 2 -3년의 적응기에 이익이 있다고 말했다.보스턴은 국외에서 기함점을 개설한 투자 회보기간이 길어, 회사는 1년 이내에 이익이 실현되지 않은 경우가 정상이다.투자 회보 기장은 국내 브랜드가 국제 브랜드로 향한 필연적인 위험이다.바로 
'p'은 이에 대해 UTA 패션관리그룹 중국구 CEO 양대균이 찬성하고 보스턴이 출동하는 바람에 해외에서 포스덴 브랜드의 글로벌화를 수립할 영향으로 이 방면에서 투입도 정상이라고 생각한다.바로

은 얼마쯤 이익이 될 것인지 양대균은 시간으로 계산하기가 쉽지 않다고 생각하며 전체 시장에서 브랜드의 영향력 및 현지 소비자들이 브랜드에 대한 수락 수준에 달한다."월마트는 일찍부터 중국에 들어서도 마찬가지로 수십억 달러를 달성하는 것은 몇 년 동안 적자를 계획한 책략이다."그가 보기에, 모든 브랜드가 새로운 시장에 들어서면 모두 적자 기한이 있어야 하고, 이 적자는 회사 예산 안에 있는 어떤 브랜드가 새로운 시장에 나타나면 돈을 벌는 것은 매우 적다."중국의 브랜드는 국제시장에 진출해야 하는데 3 ~5년은 지나치지 않다고 생각한다."그는 기자에게 말했다.{page break} < < >
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‘p ’은 영업을 피하는 것에 대해 언급하지 않고, 보스턴은 런던 플래그숍을 해외 시장의 기초로 추진하는 런던플래그숍의 역할은 순수하게 파스턴으로 해외 시장에서 선보일 뿐이다.경영이 어떻든 간에 국제화를 추진하기 위해 브랜드 이미지를 높이는 것이다.바로 
바로 플래그 매장에서 첨단 남성복을 주로 판매하고 겨울철에는 몇 개의 패딩이 있다."플래함점에는 자신의 디자인팀이 있고 유럽 의상의 기준을 충족시키기 위해 영향력을 높이는 것이 더 많다."보스턴 측의 표시.바로 
'p'은 앞서 보스턴이 이미 GREENWOODS 87개의 체인점에 들어섰지만 양대균은 한 가게에 브랜드가 많다면 소비자가 어느 브랜드에 주목할 수 없을 것 같다 "고 밝혔다.바로

은 모두 연쇄점 내에서 단독 노점으로 나타나 영향력이 한계가 있음을 알면서도, 이런 상황은 파스턴이 영국에 있는 영향력이 예상되지 않았다.이 같은 내부 인사는 “이런 식으로 20개 개도 런던에서 1개 가게의 영향력이 크지 않다 ”고 말했다.바로 
‘런던 플래그숍 ’이 고위권에 위치하고 있으며, ‘GREENWOODS 순위가 높지 않아 지리적 위치도 좋지 않아 2011 -2012년 캐비닛과 가게를 잇달아 철수했다.”상기 내부 인사들.바로

은 자영업 체인점 에 입주하고 전매점 플래그숍에 이르러, "이것은 보스턴이 영국 브랜드 영향력을 높이는 과정이다" 고 말했다.양대균 설.바로 
‘p ’의 최신 소식은 보스턴이 영국의 일부 중고단 백화점과 교섭을 하고 있으며 앞으로 진출할 수 있기를 희망하고 있지만 아직은 아직 탈락할 계획이다.바로 
'p'은 신시장에 적응하여 영향력을 높이려면 시장의 특성을 겨냥하여 양재해야 한다.이 점에서 파스트가 힘을 내었다.전문가 고덕강 씨가 세계적으로 인정받을 수 있는 새로운 브랜드 이름과 달리 중국 내의 새로운 경영 모드 (# p # 를 기꺼이 기꺼이 기꺼이 사용하기 바란다.
'중국 브랜드, 본토 디자인, 글로벌 구매, 현지화 마케팅'은 유럽 고객의 수요와 구미에 바짝 달라붙었다.바로 
바로 플래그숍 상표는 중국 문점과 달리 판매된 제품도 보스턴과 달리 인륜범아의 좁은 셔츠, 슬림한 재단의 고급 양복 등을 전문적으로 제작한'런던 시리즈'다.패딩 디자인도 영국식 재단을 채택해 롤러 단추, 단추, 색 등 영국 본토원소를 더했다.바로 
'p'은 영국 디자이너 Ash Gangotra 가 2011년 보스턴을 듣자 깜짝 놀라게 한 것은 보스턴이 그를 찾아 헤고보스와 경쟁하는 국제브랜드를 만들기 위해서다.바로 
‘p ’은 브랜드 영향력을 높이고 세계 고단 브랜드를 만드는 것이 보스턴이 지금까지 하고 싶었던 것이다.고덕강은 언론에 따르면 전심전력으로 영국 사회에 융합되어 영국생활을 체험하고 영국문화를 체험하며 소비자들에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하고, 보스턴은 영국에서 브랜드 인정과 가치 공감을 얻을 수 있고, 결국 뿌리가 내리고 미래를 넓혔다.바로 
‘p ’은 지난해 10월 12일 옥스퍼드 강단에서 고덕강 연설을 더욱 영국에 오르는 영향력을 높였다.바로 
‘p ’은 알고 있는 바스턴이 남장 출신이 아니다.또한 국내 다브랜드의 전략 중에도 수입을 통해 이미 을 통과한 것이 많다.
'p'은 브랜드가 완성되었다.그러고 보니 자신이 남장 브랜드를 경영하는 것보다 해외에서 성숙한 브랜드를 직접 인수하는 것이 더 쉽고 성공할 확률이 높을 것 같다.바로 
사전의 업계 관계자들은 보스덴 출해 전략이 옳다고 생각하지만 허고보스 같은 브랜드를 만들어야 하는데 단시간 내에 실현하기 어렵다는 대가가 크다.반면 팬샤곤은 다른 브랜드를 인수하는 고급 남장을 통해 성장 시간을 단축할 수 있지만, 보스턴은 패딩 이후 2차 핵심 업무로 성장해 남장 브랜드 이미지를 만드는 데 도움이 된다.바로 
‘p ’은 또 “자기가 만든 브랜드가 언젠가 진짜 국제브랜드가 되어서야 더욱 의미가 있는 것 ”이라며, 남들이 고급남장, 머릿속 최초로 나타난 명단에 파스트가 있으니 자랑스럽다 ”고 말했다.상술한 내부 인사들이 솔직하게 말하다.바로 
‘p ’은 지난해 런던 매장이 개업했을 때 인륜 삼섬의 언론 매체에 따르면 중국 의류 브랜드가 런던에서 플래그숍을 개설해 중국 고단 브랜드가 현지에서 인정받기 시작했다고 전했다.이날 총명한 중국인들은'모래톱 '영국에서 가장 번화한 상권을 성공시켜 런던을 자신의 홈장으로 만들었다.바로

은 확실히 영국에서 가장 번화한 상권에 기함점이 있으면 영국의 시장을 완전히 융합시킬 수 있지만 적어도 이런 지계 개점에서는 브랜드의 영향력의 상승을 의미하는 것은 아니다.{page break} < < >
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‘p ’은 1976년 창립해 지금까지 보스턴이 1995 ∼2012년 18년 연속 패딩 판매량을 앞서고 있다.중국 업계 기업 정보 게시 센터에 따르면 2012년 매출 계산, 보스턴 기 아래 4대 패딩 브랜드가 중국에서 총 40.1%의 시장 점유율을 차지하고 있다.바로 
'p'은 국내 패딩 업계의 맏형, 보스덴이 더 큰 꿈을 꾸는 것은 전 세계에서 판매하는 국제의상 브랜드가 되기를 바란다.바로 
‘p ’은 국제화는 보스턴이 장기적으로 발전하는 필연적인 선택으로 런던 가게가 보스턴 국제화 프로젝트의 중요한 단계로 간주하고 있다고 그가 밝혔다.바로 
서바이벌의 출발점은 해외에서 브랜드의 영향력을 높이는 것이 아니라 런던 지점을 지탱하고 다른 국제화 대도시를 확장하고 국제화 대도시로 확장해 국제화 노선을 걷는 것이 아니라는 것을 의미한다.바로 
'p'은 영국 시장에서 확고한 발꿈치에 서고 차츰차츰 이윤을 얻을 수 있다면, 보스덴의 다음 지표는 미국 뉴욕의 5번째로 프랑스, 이탈리아가 세계에 널리 퍼질 가능성이 있다.하지만 국내에서 풍토를 일으키는 것은 성공적으로 국제시장에 복귀할 수 있는 것은 아니다.앞서 영국 시장의 실천은 이미 이 점을 충분히 설명했다.바로 
‘p ’은 2008년 사포크 현과 링컨군의 두 전문점 개업에 위치해 회사 관계자 고샤오동은 3년 안에 영국의 남장 시장을 이야기하고, 보스턴 남장 이 브랜드가 있다는 것을 알고 5년 이후 유럽 시장에서 보스턴 남장 이미지가 나타날 것으로 알려졌다.바로

은 4년 후 2012년 런던 플래그숍이 개업하기 전에 GREEENWOODS의 노점이든 다른 도시의 전매점이든 숨었다.바로 
‘p ’은 현재 보스턴이 영국 시장에 있는 상황도 좀 난감하다.일부 장기 학습이나 런던에서 일하는 중국인들은 신금융 기자에 대해 보편적으로 기함점의 가격은 만만치 않다고 말했다. "심리적으로 낙차가 심하면 국내는 분명 이 가격은 아닐 것이다"고 말했기 때문에 간혹 국물을 지지하는 충동을 제외하고는 자주 신경쓰지 않는다.바로 
‘p ’은 런던 현지인과 그곳에 사는 외국인 인사들에게는 대부분 옥스퍼드거리 상권에 중국 브랜드가 있다는 것을 알고 있지만 브랜드 자체에 대한 이해는 많지 않다.이는 2년 전부터 이뤄져야 할 ‘영국에서 남성복 하면 보스턴 ’이라는 기대와 거리가 멀었다.바로 
‘ p '(영국', 심지어 유럽 시장 전체에 직면하여, 보스덴은 브랜드가 소비자들 사이에서 심오함을 인정할 수 밖에 없었다.바로

의 기함점 관계자는 매체에 대해 시장이 충분하지만 제품의 스타일을 제외하고는 점포의 영향을 포함해 관리와 서비스를 모두 브랜드 인지도를 높이는 방법이라고 말했다.이에 대해 "국내 시장의 성공적인 경험을 바탕으로 하고 있지만 국제화의 시장에 직면하는 것은 우리가 많은 추가 노력을 기울이길 바란다"고 말했다.바로

은 유럽 소비자들의 인지가 쉽지 않은 것으로 보이는데, 양대균의 첫 번째 유전자는 국가가 결정한 `중국 제품에 대한 고유의 관념이 저렴하다는 점에서 바꾸기 어렵다 `바로 
‘p ’의 또 다른 유전자는 지역, 웅샤곤은 영국이 양복의 발원지, 영국 남성복 기업이 천부적인 우세를 가지고 있으며, 보스덴 남성복은 중국에서도 아직 위치를 지키지 못한 상황에서 해외 발전에 급급하다고 말했다.바로 
‘p ’은 하지만 이는 보스턴을 대표하는 것이 아니다.양대균은 유럽인들이 물건을 사는 것은 비교적 가격대비를 중시하는 것으로, 우선 품질과 품질을 중시하는 것이 브랜드와 다른 평가이기 때문에 보스턴에게 기회는 있다고 지적했다. “그러나 이런 기회는 결국 소비자가 브랜드에 대한 신뢰도가 결정되는 것이고, 이 신뢰도는 장기적으로 길러야 한다는 것이다 ”고 말했다.바로 
‘p ’은 그가 보기에 국내 브랜드의 가장 중요한 것은 신시장의 주류상권으로 진입할 수 있는 것인지, 실제로 소비자의 소비 영역에 진출하는 것이 아니라 해외에서 몇 개 가게가 국제브랜드가 아니다."물론 개점 점유율을 확충하는 것은 유효한 방법이고 패션전과 함께 브랜드 영향력 확대 등 다양한 방식을 포함해 소비자들이 서서히 인정받을 수 있다"고 말했다.바로 
‘p ’은 이 과정이 긴긴긴할 것이다. ‘국제 패션 브랜드 유니폼 입고 런던에서도 몇 년 만에 서서히 서서히 발뒤꿈치를 세우고, H &M 역시 베이징에서 2년 만에 젊은 여성들 사이에서 지속적인 구매력을 형성할 수 있기 때문에 이건 꼭 필요한 것이다.”양대균 설.바로 
‘ p '(Paston) 의 CFO 맥윤권은 이미 회사가 상세한 상업계획을 가지고 있으며, 판매 이익 등 일련의 지표를 포함하여, 파스턴은 영국에서 자부손자를 자부하고, 스크롤 발전할 수 있다고 보증했다.미래가 얼마나 이뤄질지 예측할 수 있는 사람은 없지만, 보스턴이 나가고 런던 정상 상권에서 기함 가게를 열어 이미 박력 있게 됐다는 의미가 있다. 결국 시장에서 받아들일 수 있을지, 지속적인 문제다.한 업계 인사가 신 금융 기자에게 말했다.바로