국내 백화점 의 전형 은 기술 유전자 를 도입해야 한다

은 현재 국내의 12선 도시 개성화, 다양화, 고단화, 서비스성 소비 습관이 형성되고 있으며, 동시에 서너 선 도시의 소비업그레이드가 가속되고 있다.

여러 차원, 구역 특징화를 위한 소비자 특성에 직면하고, 국내 `a http:`http://wwww.sjfzm.com /news /index uc.aastp `가 `의 백화점 `에 해당하는 변화를 만들어야 한다.

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‘p ’은 중국 사과원 재경전략연구원 미트린파에 대해 쇼핑은 소비자가 백화점에 가는 동인일 뿐, 레저 오락, 체험 소비 등 요인이 점차 높아지고 있기 때문에 전통적인 백화점은 자기 경영의 내포를 확대해 영화관, 유락, 식음 등 레저 시설을 늘려 백화점의 신드롬을 형성할 필요가 있다.

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사전사전조사 규모를확장하고 개조한 난제는 만다백화점 규모도 3만 제곱미터 이하로 중소형 가게에 속한 것으로 알려졌다.

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‘p ’은 그가 보기에 대다수의 백화점에서 기본적인 건축 구도는 이미 그 공간 개조, 배온 배전 선로를 늘려 매우 곤란하다.

특히 오래된 백화점들은 대부분 중심 지역에 자리잡고 공간을 넓히지 않고 개조하는 것은 완화의 계책일 뿐 근본적으로 자신의 업적 영향력을 되풀이하지 못한다.

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‘p ’은 이 배경 아래 백화점 기업은 반드시 환골을 탈태하고 전면적인 프로세스 재조로 전체 채널 소매를 필연적으로 선택해야 한다.

유럽미백화점은 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp `을 비롯해 `의 소매상 `은 `을 중심으로 ` 채널 ` 채널 `을 통해 소비자를 중심으로 하는 전경로를 진화하여, 소비자가 어디서나 전면적으로 덮인 쇼핑을 만족시킨다.

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은 시장연구기관인 IDC Retail Insights 최근의 연구 결과, 전체 채널 소비자가 표준 황금 소비자다.

단일 채널 소비자, 다중 채널 소비자 평균 15%~30% 더 소비

다중 채널 소비자보다 전체 채널 소비자들은 평균 20% 더 소비를 해야 한다.

무엇보다 전 채널 소비자의 고객 충성도는 앞보다 훨씬 높고, 소셜미디어와 온라인 활동으로 많은 고객들에게 영향을 미칠 수 있다는 점이다.

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사전의 미트트트트트플플루루의 일체화는 단순한 맞맞맞접이 아니라 다양한 채널의 적용성과 보보성을 고려해 더 좋은 통합효율까지 만들어낼 수 있는 C: 고객중심 (Customer Centric), 운플플플플플플플플채널 ( Cloud SaaaS), 고객과 거래업체의 협협협협력 (Collaboration), 소통 (Communicattion) 및 협합합합합합합합효과효과효과까지 가능한 5개의 C: 고객고객고객중심중심 (Customermermercentric), 윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐이익 모드 전환.

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