조영광: 한도의사 디자인 브랜드

다브랜드 전략 등 문제조영광2013년 매수제운영 다브랜드 전략을 꾸준히 고수하고 디자이너 브랜드가 되지 않는다고 밝혔다.

"우리가 할 거, 자아라, H &M 같은 여장, 남장, 아동복, 신발이 있고, 가방, 액세서리 있는 패턴이 있는 빠른 패션 브랜드."조영광은 한도의장의 목표인 고객 그룹이 20대 ~35세 여성층으로, 이들 여성 사용자는 자신만의 소비 수요가 커질 뿐만 아니라 가족에게 의류를 구매할 수 있다고 지적했다.

그러나 한 업계 관계자는 한도의사의 다브랜드운영에 대해 의문적인 태도를 갖고 있다. 한도의사는 사용자를 제대로 파악하지 못한 채 데이터 등 경질정보로 출발했다.조영광은 다브랜드운영, 한도 2013년 중요한 전략 레이아웃 중 하나이며, 다브랜드 전략 레이아웃이 오래됐고, 운용되지 않은 이유로 운영 난이도를 고려해 선상에서 브랜드를 운영할 때 등장하는 다양한 질문도 볼 수 있다고 지적했다.

조영광은도의집다브랜드운영을 준비하기 위해 08년부터 11년까지 ‘바이어그룹 ’을 핵심으로 운영하는 시스템을 세웠다.2012년 상반기 한도의사는 100여 명의 구매자 그룹 (1조 평균 3명)을 구성해 엄청난 자금 원가와 시간비용을 지불했다.그러나 다브랜드를 위해 가장 중요한 일을 하는 것이다.

한도의사는 먼저 구매자 그룹제를 통해 여장 유목을 일정 규모로 운영한 것으로 알려졌다. 2012년 4월 또 같은 패턴을 통해 남장 팀을 만들었고, 8월 신발 가방 조립팀을 구성해 모두 한도의의 브랜드에서 운영됐다.그러나 점포 유량분배와 플랫폼 대접 문제: 점포 내유량 입구 경쟁이 치열하고 생산에 따라 분배된 자원을 투입해야 하기 때문에 다른 품종 발전이 제한되고 있으며, 타오바오, 천고양이, 경동, 운영 체계는 유목에 따라 분류되고, 한도의류로 귀환된다.여성복유목 때문에 다른 품종 운영팀은 플랫폼의 대접에서 많은 장애를 만났다.

여장 대품류 하에서 다른 품종 생존 공간 유한 문제를 해결하기 위해'책권, 리'의 구분 문제, 한도의는 각 브랜드의 팀을 각각 플랫폼에서 독립된 플랫폼에 독립 플랫폼을 세워 독립 경영을 하는 것으로 알려졌다.남자 복무팀은 새 브랜드 AMH 를 먼저 사용하여 플래그숍을 설립하고 발전이 양호하다.이 기초에는 아동복, 여성화, OL 패션, 데님 여러 가지 품목도 독립점포, 독립 브랜드 방식으로 운영된다.

한도의사는 2013년 운영한 7개 브랜드: 캐주얼 여장 브랜드 HSTYLE, 캐주얼 남장 브랜드 AMH, 여자 신발 브랜드 블랙퀸, 오엘 패션 브랜드 소니드, 동장 브랜드 미노우, 데님 제앙스파인트, 디자이너 브랜드 소루솔린.

조영광은 한도의류사가 ‘한풍속도 패션 ’에 전념하고 있는 매수제 브랜드 운영에 전념하지 않고 디자이너 브랜드 브랜드를 만들지 않으면 브랜드 영혼이 될 수 있는 사람을 만난다.또한 한도의사 미래 기획 일부 한국 중고단 패션 브랜드가 중국에서 운영된다.