아마존 재현 노조 설립 반대

사전에 아마존 회사가 미국 트라워저우 창고에 위치한 창고 30명이 노조 설립 여부에 대해 투표를 진행하고 다수 직원들이 1차 투표에 반대표를 던졌다.바로 < p >
이 결과는 아마존에게 큰 승리였다.아마존은 앞서 직원들이 노동조합을 설립하는 것을 반대하고 노조 간사를 설립하는 설립에 이르기까지 이르는 < a http 의 c.asp > 을 조회할 때 < < a >에 반대표를 던졌다.바로 < p >
‘p > 하지만 이번 투표는 아르마존이 노동자 문제에 직면한 긴장국면을 완화할 수 없다. 노조 외에도 국제 기계사 및 우주공협회도 이 일에 개입할 준비를 할 수 없다.바로 < p >
'p'은 경쟁 상대와 달리 아마존이 더 의존하는 것은 체력노동과 단조로운 중복작업으로 회사 규모가 갈수록 커지면서 고객의 기대도 높아지고, 근로자의 몸의 스트레스도 점점 커지고 있기 때문에 그중에서도 잠재되어 있는 불안정한 요소도 점점 뚜렷해지고 있다.바로 < p >
‘p ’은 21세기 초, 아마존 (아마존)이 사전에 ‘a http:www.sjfzm.com /news /news /index.aas)의 주문 관리 시스템을 다시 건립하였다. ‘a http =‘http: ‘www.sj.com >Brad Stoone'The Everything Stoore'의 책에서 이 시스템을 상세히 묘사하였으며 아마존은 관용된 창고 조직 방법은 빈도가 높은 상품을 구입하는 것이 아니라 랜덤으로 보는 노선을 개발했다.아마존의 이런 방법은 인출 시간을 크게 줄였다는 사실이다.바로 < p >

은 자신의 창고를 다시 설계해 아마존의 자의식을 나타내며 단순한 소매업체가 아니라 더 많은 과학기술회사이다.

하지만 아마존의 주문과 배송 시스템이 얼마나 복잡하든 결국 인력으로 화물을 인출해야 한다.예컨대 지난 크리스마스 쇼핑 시즌 중 아마존은 임시 창고 노동자를 7만 명을 초빙해 주문 최고봉에 대비했다.아마존의 창고 산법이 아무리 뛰어나더라도 병목은 여전히 노동자의 집행효율에 달려 있다.바로 < p >
바로 인공노동에 대한 특수 수요는 구글과 페이스북 등 다른 과학 기술 거두의 표지이다.다른 과학기술사들이 추구하는 것은 어떻게 돈을 써서 가장 좋은 소프트웨어 엔지니어와 아마존은 과학 기술 수준을 제외하고도 선상 소매업무에 의존하는 것은 여전히 대량의 일반 노동자다.바로 < p >
‘p >은 자신의 주영 업무를 대규모의 포장을 진행했기 때문에 고객이 가까울수록 주문서를 더 빨리 넘겨줄 수 있기 때문이다.그러나 아마존의 주영 업무는 선상 소매로 포장이 불가능하다.그러자 아마존에 대한 모든 불만과 충돌이 미국 소비자 눈앞에 펼쳐져 있으며, 이곳은 아마존의 본영이기 때문이다.바로 < p >

은 노조 문제에 있어서 아마존 대변인은 “ 아마존의 기업 문화와 상업 패턴은 빠른 혁신, 탄성, 경리와 직원들 사이의 양호한 소통에 기반되어 있다 ” 고 말했다.

그래서 노조의 존재는 필요 없다.노조가 일단 성립되면 아마존은 노동자 휴가와 승진에 대해 명확한 규정을 제시해야 한다. 이러면 탄성이 상실된다.바로 < p >

은 지난 크리스마스 쇼핑 시즌 중 아마존이 입고된 약속은 현금으로 바꿀 수 없었지만, 회사에서 화물 운송업체에 미루는 것을 미루지만 아마존은 아직 약속을 깨달았다.

아마존 같은 회사의 주문 수익은 얇지만 고객에게 자신의 능력을 뛰어넘는 윤허를 했다. 윤허의 배후는 밑바닥 노동자처럼 로봇처럼 힘든 작업이다.바로 < p >