삼나무 정영강: 사업가부터 투자가까지 전환

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‘p ’은 정영강이 과거의 인터뷰를 회고하고, 그는 이미 다원화된 삼나무 업체에 대해 여전히 의류회사로 인정될 것 같다며 “의상만 하는 것은 촌스러운 일이다 ”고 말했다.

물론 의상 은 이미 충분한 경쟁 업종 으로 많은 분야 의 다원화 를 진정 삼나무 를 더 큰 무대 로 나아가게 하였지만 의상 공장 의 이야기 는 여전히 사람들 의 진락 한 삼나무 전전 이다.

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1989년 정영강은 영파항 복장 공장에 부임한 공장장을 만회했다.

이전에 많은 인터뷰에서 그는 자신이'a target =u blank 'href ='http://wwww.sjfzexm.com'을 할 줄 안다고 했다. 옷 『a 』 하지만 시장수요를 잘 파악하고 있다.

정영은 방금 인수한 후, 복장 공장이 이전에 두터운 전통 양복 기술을 바꾸자, 생산이 경박하고 부드러워 변형되지 않는 신양복 을 상하이 에서 시장 을 열었고, 한동안 삼양복 의 판매가 폭발적이며 전국 각지의 상가들이 모두 미리 주문 재매매를 해야 한다.

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바로 중국의류 판매의 첫째로 중국의류 판매의 첫째가 되었고 1996년 삼나무 주식이 거래소에 상장된 것도 중국의류업계 최초의 상장 기업이다.

이어 삼나무의 의류 제품도 더욱 다양화하고 여성복, 아동복, 니트, 가죽 제품 등이 잇따라 시장에 올랐다.

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은 1999년에 삼삼그룹의 본부가 닝파로 상해로 이전하여 의류 업계 맏물을 앉게 된 삼나무들이 그때 더욱 변혁을 하려고 했다.

정영강은 당시의 부족 경제가 삼스양복의 휘황을 이루고 있었고, 시장은 점차적으로 구매자, 브랜드가 많아지고, 소비자 이념의 성숙함을 모두 단일브랜드의 시장점축과 영향력을 약화시켰다.

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은 1999년부터 나이크 등 경자산회사의 방법으로 특허경영의 형식을 빌려 판매와 생산환경을 점차 담보하여 브랜드 경영에 전념하고 있다.

그 당시 수년 발전한 삼나무나무는 전국에서 이미 수십 개의 지사로, 특허 경영은 원래의 삼나무나무나무나무나무들이 탈락할 수 있다는 것을 의미하며, 기존의 각지의 분사 판매 패턴을 깨고 각오와 박력을 겸비해야 한다.

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《p 》 이 상하이에 이르기까지, 여러 브랜드의 전략을 시작하고, 삼나무는 일부 국제 브랜드의 중국 시장경영권을 손에 쥐고 설계와 운영에 참여하며 지금까지 삼나무 깃발 아래 이미 20여 개의 국제 브랜드의 경영권이 있다.

정영강은 매체에 대해 국제 브랜드를 운영하고 있는데, 한 기업이 여러 개의 세계 브랜드를 모아 모았고, 이런 방식으로 삼나무 의류 가족의 국제화를 이루길 바란다.

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바로'strong '' -'종합상사 전형 '' -'strong '' -'

‘p ’ 정영강은 삼나무 사색에 그치지 않고 의상 브랜드의 경영이 안정된 후 ‘한가해 ’를 찾는 정영초는 새로운 경로를 찾기 시작해 삼나무 기업이 다원화 전략을 실시하기 시작했다.

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이 가장 주목할 만한 것은 삼나무의 과학기술과 금융 투자판원이며, 이것도 정영강의 현재 업무의 중점이다.

삼나무 과학기술은 현재 리튬 이온전지 재료 및 전해액 분야 세계 랭킹 상위 기업이다.

"당신들이 지금 사용하는 휴대전화, 전판 세 개 중 하나가 바로 제 재료입니다."

정영강은 인터뷰에서 말했다.

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은 당초 이 프로젝트에 대해 보고 복잡한 자료학을 모르지만, 그가 가능한 거대시장 잠재력에 끌어들인 배터리가 비싼 수입해야 한다고 보도했다. 중국은 이 분야에서 여전히 공백을 하고 있다.

그러자 그는 큰 가격을 써서 전체 과제를 샀고 1999년 상하이 삼나무 과학 기술 유한회사가 탄생했다.

정영강은 전세계 수백 개의 리튬 제조업체 모두 삼나무 과학기술 생산재와 배터리 제조업체가 경쟁 상대가 아니다.

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‘p > 삼나무 과학 기술이 현재 자동차 동력전지에 시선을 주었다.

“재료를 만들어 자동차 업체에 직접 공급하는 재료입니다.”

정영강은 기자에게 "전 세계 휴대전화 배터리가 합치면 아직 2만 대의 자동차 동력 배터리가 크기 때문에 일단 자동차 동력전지가 전면적으로 발전한 이후 기하급수의 성장을 보여줄 것으로 예측하기 어렵다"고 말했다.

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은 과학기술 분야에 아직 상장회사 중 코영화씨, 이것도 삼나무의 주식투자 분야에서 첫 프로젝트로 꼽힌다.

2000년 중코영화는 중과원의 상장회사인 정영강은 고과학기술산업으로 반드시 국가의 과학연구원에게 긴밀하게 결합해야 한다고 생각했다.

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은 주식투자 분야에서 삼나무나무는 아직 성공사례가 많으며 예컨대 닝보은행 등이다.

2007년 주권투자를 위해 전문 플랫폼인 삼삼나무 창설, 목표를 고성장 프로젝트에 잠그고 기존 일부 항목이 IPO 에서 탈퇴했다.

한편 삼나무는 합자협력 방식으로 여러 마리의 사모 기금을 만들어 2급 시장에서 투자했다.

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‘p `닝보은행이 2007년 7월 A 주식시장에 상륙하여 삼나무에게 두툼한 계좌를 가져왔다.

은행을 제외한 삼나무 기업은 금융 분야에서 일부 펀드와 보험사에 투자를 한다.

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‘p ’은 현재 금융 분야에서 민간자본에 대한 개방 시기가 오고 있으며 삼나무도 민영은행을 설립하는 것을 신청하고 있다.

정영강은 금융과 산업이 쌍둥이 자매처럼 산업이 금융 지원을 받지 못하고 과거금융이 개방되지 않았을 뿐, 이제 드디어 기회가 생겼고, 많은 민영 기업들이 도약 시험을 치르고 있다고 말했다.

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'돈 많이 벌어도 영원히 부족할 텐데, 기업의 규모가 크기 때문에 유동자금에 대한 수요도 커질수록 필연적이다'고 말했다.

정영강.

그는 민영기업, 중소기업의 융자 난제를 제기했다. 삼나무의 성장이 매우 빠르고 이른 상장회사, 유명 브랜드 기업들이 이 광환 아래에서 그들은 친히 융자 어려움을 느끼지 못했다.

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은 이상 두 가지 방면을 제외하고 삼나무의 다원화도 원구 개발, 무역 등에 관련된다.

최근 몇 년 동안 삼나무 아스팔트 과학기술원, 중과방과학기술곡, 중과호과학기술원 등 과학기술단지, 고과학기술기업으로 부화기를 부화한 영파스베스코크의 창지까지 투자했다.

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'오트래스'가 지난 2011년 닝보오트래스 상업광장을 개업하고, 오트래스 (OTLIS)는 명품 의상을 구매하는 대형 할인점으로 도시의 주말 캐주얼에 적합한 대형 낙원, 삼나무는 미래 수년 내로 국내 2, 3선 도시를 15 ~20개로 복제할 계획이다.

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'p'은 삼정부동산의 협력을 언급하면 당연히 이 가운데 견선의 일등충상사를 언급할 수밖에 없다.

2009년, 삼나무는 이등충상사와 전면합자협력을 이루어 쌍방이 관리, 브랜드, 기술, 국제화 등 여러 방면에서 긴밀한 대응을 펼쳤고, 이등충은 대략 7.58억위안화로 삼나무 28%의 지분을 받았고, 협력을 시작하고, 삼나무의 몇 명의 고관을 맞았고, 이후 이등충은 삼나무의 내부 관리 구조를 조정했다.

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은 2010년 이등충상사에게 삼나무 지분도 국제 유명 브랜드인 엘LE가 중국 내륙과 홍콩 마카오 지역의 5년간 사용권을 얻도록 도와주었다.

2011년 삼나무는 이등충과 함께 영파고루를 만들어 2017년 완공될 예정이다.

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‘p ’은 삼나무 전삼과 협력 초, 시장 해독은 이등상사가 삼나무의 경로와 경험을 중국 시장에 진입하고, 삼나무나무의 전세계 상업네트워크와 경험을 빌려 글로벌 시장에 진입하였다.

그러나 정영강의 생각은 그리 간단치 않다. 얼마 후 일본 상사 모델을 참고해 중국식 상사를 만들기 위한 설문이다. 삼나무의 새로운 발전 전략이다.

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‘sjfzm.com /news /index _index _c.aaaast > 는 < a href = “ htttp > 는 < sjexm.com < news / index _c.as > 패턴 < < as < a < a >의 핵심 부분으로 구성되어 있으며, 즉 주력은행, 종합상사와 대형 제조업 업체.

핵심 구성원의 종합상사로서 주식 지주, 대주주가 모두 금융기관이다.

종합상사는 산업교육자의 역할로, 신흥산업과 회사를 부단히 키우고, 새로운 회사가 성숙한 후, 상사가 탈퇴하고 다른 배려를 주며, 종합상사는 산업조직자인지 전체 산업 사슬을 조성하는 것을 책임지고 있다.

많은 일본의 귀에 익은 유명 기업들이 모두 이렇게 탄생했다.

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‘p ’은 일본 자원 부족 때문에 종합상사에 중요한 기능이 재단을 충당한 정보기관으로 해외 시장을 확장하는 선봉으로 일본 기업이 해외에서 시장을 확장하려면 뒤의 재단 종합상사가 현지의 지점을 최초로 이용하여 협조할 것이다.

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<일본 종합상사는 실체가 없어서 투자와 무역 및 중개 업무를 많이 한다.

대재단은 공생공영의 목적을 이루기 위해 종종 내부 기업들이 주식이나 인사파를 교차시키며 복잡한 관계는 거대한 그물처럼 모든 재단을 경쟁력으로 만들었다.

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‘p ’은 정영강이 제시한 중국식 상사를 만드는 것에 대해 사실 외계가 적지 않은 의혹을 가지고 있는데, 비즈니스, 배터리 등의 실업 경영이 더 중요한 것은 일본 상사 뒤에는 대재단, 대금융기관의 지지가 있는데, 국내 금융과 산업의 일시 제한이 분명하다.

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'육가입 '기자에 따르면 일본 상사는 그들의 학습 방향이었지만 앞으로는 삼나무의 특징이 있기 때문이다.

"일본 상사는 무업이고, 그것도 국가 경제의 명맥이고, 대재단이 아버지와 같고, 상사는 어머니를 닮았고, 끊임없이 아이를 낳고, 상사가 세계 500강을 키우는 것은 재미있고, 그들 사이의 산업사슬도 매우 빠듯하지만, 중국은 혼자 싸우는 세대이기 때문에 우리는 여전히 거리가 있다"고 말했다.

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‘일본 상사 ’의 눈은 매우 멀다. 정영강은 대다수 사람들이 몰랐을 때 일본 상사가 이미 해외 포석을 완성했다. “우리 기업이 외국으로 광산을 사러 한 바퀴 돌았는데, 30년 전에 그들이 연구와 행동을 시작했다는 것을 발견했다. 우리는 그들의 수준을 배우고 싶은 것이 아니다 ”고 말했다.

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의 삼나무의 발전 경로가 실업에서 투자, 금융, 무역 등 분야에 진입하여 미래는 일본과 다른 상사 모델이 나타날 수 있다.

정영강은 삼나무는 당분간 더 많은 영역을 넓히지 않을 것이라고 말했다.

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바로 < strong >의 전략 결정을 파악하다 < strong >

‘p ’은 중국식 종합상사를 만드는 과정에서도 정영강 자신의 ‘변형 ’을 구현했다.

일본 상사의 패턴은 유연성 이 있다. 상사 내부에서는 각 부분마다 독립성을 가지고 있지만 상사 어머니의 배려를 받는 것은 분업과 협력하는 관계다.

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'바튼 장군'이라고 부르지만, 그가 새로운 발전로를 걷고 나서자 그가 구체적인 이사장이 아니라 전문에 맡겨야 한다고 강조했다.

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'지금은 전통적인 기업개념이 아니기 때문에 이전에 공장장이었으니, 공장을 데리고 일하러 가고, 현재 상장회사는 독립적이니, 당신은 대주주주주주일 뿐, 최대 전략적 위치에서 조언을 주고 법합규의 기초에 의거해야 한다.'

정영강은 상장업체에 자신의 이사회, 주주회가 있다고 강조했다.

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이 그러자 정영강은 전략 결정, 사람을 적극 혁신에 정력을 두었다.

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‘p ’은 그에게 결정 근거가 있다.

1999년 정영강은 상하이에 도착해 리튬 배터리를 만들지 않고 다른 선택을 했지만, 당시 국가가 신에너지, 신재료에 대한 전문적인 산업기획이 있다는 것을 보고, 이는 국가가 많은 혜택정책을 가지고 있다는 의미로 그가 말하는 것은 바로 에너지 혁명이고, 현재 자동차 미세먼지가 심각한 오염 문제를 겪고 있는데, 미세먼지가 없는 동력배터리가 더 광범위하게 적용될 것이라는 것이다.

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'우리 지금 규모도 크니까 기술도 좋고 자동차 동력전지 우리도 전면 개입하기 시작했으니 국가전략을 따라해야 할 것 같다'고 말했다.

정영강.

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은 다른 방면에 정영강은 전문 인재를 찾고 예를 들어 과학기술을 하는 것을 강조하고 연구원과 협력해야 한다.

“ 이미 한 무리의 전문가들이 그 일을 하고 있는데, 너는 모델을 바꾸려고 하니, 그와 결합해서 네가 시장에 가서 열어라.

시장은 민영기업의 강점이다. 메커니즘을 안전하게 개조하게 만드는 것은 네가 하는 일이고, 과학연구는 네가 할 수 없으니, 전형적으로 자원을 통합해야 하고, 무리하게 해서는 안 된다.

그 이후의 일은 정영강의 범주가 아니다. 기업은 독립경영자이고, 그는 경영자가 아니라 돈을 내고 정합자원을 모으는 사람이다.

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‘p ’은 현재 금융업이 개방되었는데 정영강은 삼나무도 먼저 들어가야 한다. ‘면허만 개방되면 신청할 것이다 ’고 말하였다.

그는 원래 금융업에 투자하고 있는데 경영범주에 들어가야 하는데 본인이 창업한 것은 아니지만, 그는 우수한 금융가 전체를 파낸다.

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'너 옷 못 만드는데 배터리 재료도 못하겠는데 은행도 못 할 텐데, 그럼 아주 훌륭한 인재를 찾는 게 바로 사람을 결정하는 것이다'다.

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은 매체에 적힌 적이 있다. 정영강 결정, 사람의 비장의 카드는 재산인으로 모였고, 그는 그 프로에게 주식을 주었고, 원래 아르바이트를 하는 사람이 주인이 되자, 그의 지분은 원래의 90%에서 희석되었고, 그가 주식을 보내는 방법은 자신의 부인의 큰 힘을 얻고 있다고 확신한다. 그는 정부인보다 더 활달한 사람이라고 말했다.

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